《管理與管理學(xué)2》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 。管理者把某些信息傳遞給外部人士。 干擾對付者（故障排除者）角色。他們所分配的最重要的資源也許是他們自己的時間。明茨伯格的十種角色論 管理者的素質(zhì)是指管理者的與管理相關(guān)的內(nèi)在基本屬性與質(zhì)量。其核心是一種觀察力和思維力 管理層次與管理技能 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能 弗雷德 1．傳統(tǒng)管理：決策、計劃和控制。 管理者從事的 4種主要活動 傳統(tǒng)管理 32% 溝通 29% 人力 資源 管理 20% 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 19% 傳統(tǒng)管理 13% 溝通 28% 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 48% 人力資源 管理 11% 傳統(tǒng)管理 19% 溝通 44% 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 11% 平均的、成功的和有效的管理者每種活動的時間分布 平均的管理者 成功的管理者 有效的管理者 人力資源 管理 26% 圖中顯示成功的管理者與有效的管理者存在顯著不同：維護網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對管理者成功相對貢獻最大；從事人力資源管理活動的相對貢獻最小。卡西歐成立伊始，就拿出了自己的拳頭產(chǎn)品 —中繼式國產(chǎn)小型計算機，為卡西歐的發(fā)展開辟了道路。 現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心 — 創(chuàng)新 在當(dāng)今進行有效而成功的管理，最重要的管理者素質(zhì)就是創(chuàng)新。 一、管理學(xué)的研究對象 管理具有特殊性 管理具有一般性 管理的思想、意識和觀念 管理的理論、方法和技術(shù) 管理的應(yīng)用、分析與實踐 二、管理學(xué)研究內(nèi)容 三、管理學(xué)的學(xué)科體系 哲 學(xué) 系統(tǒng)科學(xué) 經(jīng)濟學(xué) 社會學(xué) 心理學(xué) 法 學(xué) 數(shù) 學(xué) 計算機 會計學(xué) 統(tǒng)計學(xué) 管 理 學(xué) 職能管理學(xué) 專業(yè)管理學(xué) 綜合管理學(xué) 工業(yè)管理學(xué) 農(nóng)業(yè)管理學(xué) 商業(yè)管理學(xué) 行政管理學(xué) 管理預(yù)測學(xué) 管理決策學(xué) 管理計劃學(xué) 管理控制學(xué) 管理體制學(xué) 管理方法學(xué) 管理藝術(shù)學(xué) 歸納法 試驗法 演繹法 四、管理學(xué)的研究方法 馬丁吉他公司成立于 1833年，位于賓夕法尼亞州拿撒勒市，被公認為世界上最好的樂器制造商之一，馬丁吉他價格高昂，卻是你能買到的最好的東西之一。那么公司的成功關(guān)鍵是什么？一個重要原因是公司的管理和杰出的領(lǐng)導(dǎo)技能，他使組織成員始終關(guān)注像質(zhì)量這樣的重要問題。雖然公司深深植根于過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，現(xiàn)任首席執(zhí)行官馬丁卻毫不遲疑地推動公司朝向新的方向。 案例分析 根據(jù)明茨伯格的管理者角色理論，說明馬丁在分別扮演什么管理角色？解釋你的選擇。因此，概念技能對馬丁最重要。 答案 1 ① 當(dāng)馬丁訪問馬丁公司世界范圍的經(jīng)銷商時，他在扮演掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者和監(jiān)聽者。他這句話對于管理者意味著要始終牢記在產(chǎn)品、過程和服務(wù)上進行變
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