青島啤酒財(cái)務(wù)分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ,降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用.*在確保市場(chǎng)供應(yīng)的前提下,如何確定合理的存貨金額與周轉(zhuǎn)率.*流動(dòng)比率小于100%是否合理,流動(dòng)比率底限為多少.*貨幣資金/資產(chǎn)總額的比率合理界限為多少.*股東權(quán)益絕對(duì)金額基本不變,而資產(chǎn)總額增加30%是否合理, 如何降低此種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).限于專(zhuān)業(yè)背景及能力,我們?cè)诖藪伌u引玉,僅就部分問(wèn)題在財(cái)務(wù)診斷中予以分析.15/17 16/17 問(wèn)題點(diǎn) 原因分析 改善方向 改善策略 達(dá)成目標(biāo)*組織扁平化,強(qiáng)化主管管理幅度*精進(jìn)工作流程,整體工作系統(tǒng)化*將管理費(fèi)用按部門(mén),科目細(xì)化,制定各部 門(mén),明細(xì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人及獎(jiǎng)懲制度*運(yùn)費(fèi) *提高一次配送率,以降運(yùn)費(fèi)*廣告費(fèi) *新產(chǎn)品促銷(xiāo)以廣告為主*通路兼容*通路促銷(xiāo)費(fèi) *成熟產(chǎn)品以消費(fèi)者促銷(xiāo)為主以上三者費(fèi)用過(guò)高 *成長(zhǎng)性產(chǎn)品以廣告結(jié)合通路促銷(xiāo)為主*原物料采購(gòu)周期偏長(zhǎng)*產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不順暢*資源,信息不能共享加速周轉(zhuǎn),降低庫(kù)存金額,提高運(yùn)營(yíng)效率與效率**全國(guó)子公司與總公司實(shí)施MRP2系統(tǒng)連網(wǎng)*建立中央備品及原物料,采購(gòu)與調(diào)撥系統(tǒng)*依據(jù)國(guó)家存貨利率調(diào)整,規(guī)劃貸款償借政策*對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較差的公司,規(guī)劃減低貸款金額*尋找規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)最大化的平衡點(diǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)高:2021年中,%,%.財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入≤1%管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)高:2021年中,%,%.* 快速擴(kuò)張中,組織膨脹,整合不到位,導(dǎo)致間接部門(mén)用人費(fèi)用及辦公費(fèi)用過(guò)高*無(wú)形資產(chǎn)99較98%,導(dǎo)致攤銷(xiāo)進(jìn)入管理費(fèi)增加.組織扁平化,整合人力資源.營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)高:2021年中,青啤%,燕啤%.營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入≤10%管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入≤5%99年并購(gòu)控股15間啤酒廠,期間技改,整頓導(dǎo)致貸款偏高,利息支出過(guò)大.規(guī)劃貸款償借政策,執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策在確保提升市占率前提下,提高費(fèi)用利用率.月周轉(zhuǎn)次數(shù):≥1次存貨過(guò)多,周轉(zhuǎn)次數(shù)偏低17/17 問(wèn)題點(diǎn) 原因分析 改善方向 改善策略 達(dá)成目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率≥ 5 %(其他)應(yīng)收帳款/流動(dòng)資產(chǎn)(%),2021年中,青%,燕啤%.* 規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)交易對(duì)(其他)應(yīng)收帳款的條款*在確保提升市占率前提下,提高貨款回款率.( 其他)應(yīng)收帳款/流動(dòng)資產(chǎn)≤10%* 財(cái)務(wù)部門(mén)制定不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ,關(guān)聯(lián)交易按標(biāo)準(zhǔn)成本加 3% 作為交易價(jià)*將應(yīng)收帳款回款率作為關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)業(yè)部門(mén)的績(jī)效*財(cái)務(wù)部制定合理的回款流程*急于擴(kuò)大市占率,而未將回款率作為關(guān)鍵指標(biāo)管理*與關(guān)聯(lián)企業(yè)交易產(chǎn)生(其他)應(yīng)收帳款流動(dòng)比率與速動(dòng)比率偏低流動(dòng)比率≥100%凈資產(chǎn)收益率偏低 :2021 年中,青啤%,燕啤%.* 期間費(fèi)用過(guò)高 * 深青啤及部分新購(gòu)并企業(yè)發(fā)生虧損管控期間費(fèi)用通過(guò)短期貸款收購(gòu) ,導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債增加 .加之存貨偏多放慢收購(gòu)力度 ,盡快消化*快速完成期間技改,整合,使其盡快產(chǎn)生現(xiàn)金流及盈利.*對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置.費(fèi)用管控有計(jì)劃 , 有目標(biāo) , 有考核 , 有獎(jiǎng)懲 , 明確責(zé)任 . *按部門(mén)與產(chǎn)品別制定費(fèi)用預(yù)算*每月檢核費(fèi)用執(zhí)行情況,未達(dá)成者分析原因并提出改善對(duì)策
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