【正文】 打造有競爭力的研發(fā)管理體系（ Promoting Innovation） 1天 RDM002 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（ Technology Innovation and Product Innovation） 2天 RDM003 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織（ Marketoriented Process Organization of Ramp。D Project Management） 2天 RDM012 軟件項目管理（ Software Project Management ） 2天 RDM013 研發(fā)項目計劃與控制（ Ramp。D） 2天 RDM021 產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)（ CBB） 2天 RDM022 如何提升研發(fā)組織的能力（ How to upgrade Process Capability of Ramp。D Excellent Employee） 2天 RDM054 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（ Intellectual Property Management） 2天 RDM055 研發(fā)財經(jīng)與成本管理（ Finance and Cost Management） 1天 RDM056 從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（ The Leadership and Executive of Ramp。D Employee） 2天 8 Promoting Innovation? 課程清單（四） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 市場管理 MM001 產(chǎn)品市場管理（ Product Marketing Management） 2天 MM002 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（ Product Strategy and RoadMap Management） 2天 MM003 新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天 MM004 產(chǎn)品售前支持與管理（ Product PreSale Management） 2天 研發(fā)IT 管理 IT001 研發(fā) IT規(guī)劃和實施策略（ IT Strategy and Plan of Ramp?？紤]到對方在該領(lǐng)域的雄厚實力，我司邀請對方代表來我司洽談。談判完畢， C又帶 B參觀了展廳，并為其進(jìn)行了詳細(xì)講解，還給 B拿了展廳里有關(guān)該項目的全部資料?！? —— Research In Motion總裁麥克 ? 拉扎里迪斯 42 Promoting Innovation? 創(chuàng)新產(chǎn)生的專利 ? “ 2022年，我國國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的專利申請總量已經(jīng)超過美國的 ，但是最能體現(xiàn)技術(shù)含量的發(fā)明專利，美國則是中國的 。 －－彼得 ” —— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實 53 Promoting Innovation? ? 技術(shù)推動 ? 需求拉動 ? 二元論 ? 發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母 機會的存在是由于需求的存在 54 Promoting Innovation? 創(chuàng)新如何圍繞核心競爭力 ? 核心競爭力 ?創(chuàng)新是圍繞提高核心競爭力來說的； ?一切無益的，花花綠綠的所謂創(chuàng)新，是幼稚的表現(xiàn)； ? 什么叫核心競爭力呢？ 55 Promoting Innovation? 個人如何創(chuàng)新 ? 遵循自然法則 ?我們對事物的看法決定我們的感覺，我們的感覺則決定我們的行為 ? 問題意識、 改進(jìn)意識、機會意識 ? 正確的問題是正確解的前提 ? 茶壺里面倒餃子（知 ≠ 會） 56 Promoting Innovation? ? 內(nèi)隱知識和外顯知識 ? 主動尋找伙伴 ? 問題意識 ? 逆向思維 ? 開發(fā)自我 ? 溫故而知新 ? 養(yǎng)成思考的習(xí)慣 如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念 57 Promoting Innovation? ? 多看童話，多聽童言童語 ? 多看科幻故事 ? 多看漫畫和笑話 ? 找“非我族類”的人聊天 ? 不要輕易放棄、否定 ? 故意連接不相關(guān)的事物 培養(yǎng)你的創(chuàng)意 58 Promoting Innovation? 創(chuàng)新是平凡做實的過程 ? “千層之臺起于壘土”，立足本職工作，從身邊最熟悉的工作和流程開始，思索改進(jìn)和完善的方法，經(jīng)過點滴的改進(jìn)取得整體的管理進(jìn)步。這種設(shè)備沒有價值。 ── 卡內(nèi)基研究院院長萬尼瓦爾 蓋茨 1981年 62 Promoting Innovation? 創(chuàng)新的天敵 創(chuàng)新障礙 反饋比例 冗長的開發(fā)時間 32% 缺乏組織協(xié)調(diào) 28% 規(guī)避風(fēng)險的文化 26% 有限的消費者行為洞察 25% 缺乏創(chuàng)意的可選性 21% 評估手段不足 21% 缺乏奇思妙想 18% 營銷或溝通的失敗 18% 資料來源：《商業(yè)周刊》 63 Promoting Innovation? 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 全球最具創(chuàng)新力的 25家公司 資料來源：《商業(yè)周刊》 排名 公司名稱 排名 公司名稱 1 蘋果電腦 14 戴爾 2 Google 15 IDEO 3 3M 16 寶馬 4 豐田汽車 17 英特爾 5 微軟 18 eBay 6 通用電氣 19 宜家家居 7 寶潔 20 沃爾瑪 8 諾基亞 21 亞馬遜 9 星巴克 22 Target 10 IBM 23 本田 11 維珍集團(tuán) 24 Research In Motion 12 三星 25 西南航空 13 索尼 64 Promoting Innovation? 討論 ? 各小組結(jié)合公司的業(yè)務(wù)討論自己在創(chuàng)新意識方面的經(jīng)典案例，至少總結(jié) 3個案例 ? 各小組選派一名代表分享討論成果 65 Promoting Innovation? 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識 ? 正確的理解創(chuàng)新－－ 創(chuàng)新是點點滴滴的做實 ? 制度化的創(chuàng)新－－ 規(guī)范的流程抓住創(chuàng)新的機會 ? 對創(chuàng)新的激勵－－ 業(yè)績評估中體現(xiàn)對創(chuàng)新的傾斜 ? 強調(diào)有積累的創(chuàng)新－－ 不要盲目創(chuàng)新，反幼稚 ? 創(chuàng)新的機制－－ 戰(zhàn)略、組織、流程、文化 ? 提升組織創(chuàng)新的能力－－ 自發(fā)、激勵、知識庫 66 Promoting Innovation? Quick Wins 單元五、研發(fā)人員的責(zé)任意識 68 Promoting Innovation? 目 錄 2. 研發(fā)人員的市場意識 保密意識 的流程意識 計劃意識 質(zhì)量意識 創(chuàng)新意識 團(tuán)隊意識 責(zé)任意識 的成本意識 1. 案例分析 69 Promoting Innovation? ? 做“把信帶給加西亞”的人 ? 要不要羅文，如何發(fā)現(xiàn)羅文 ? 責(zé)任心體現(xiàn)在哪里 ? 勿以惡小而為之，勿以善小而不為 ? 主人翁與打工意識 當(dāng)員工是一種責(zé)任 70 Promoting Innovation? 做事與做實 ? “桃李不言，下自成蹊” ? 香港開局 ? 日本神戶制鋼公司 71 Promoting Innovation? 積極的心態(tài) ? “假積極”與“真積極” ? 如何保持積極的心態(tài) ? 在這個世界上，有人幫你是你的幸運；沒有人幫你，也是一種公平和正常的狀態(tài)。 139 Promoting Innovation? Quick Wins 單元十一、課程總結(jié) 141 Promoting Innovation? 目 錄 2. 研發(fā)人員的市場意識 創(chuàng)新意識 的流程意識 計劃意識 質(zhì)量意識 責(zé)任意識 團(tuán)隊意識 保密意識 的成本意識 1. 案例分析 142 Promoting Innovation? 研發(fā)人員的技術(shù)定位和管理定位 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；技術(shù)定位和管理定位并不是截然分開的 QA 高級 QA …… 高級 QA ……技術(shù)系列 管理系列 產(chǎn)品管理 …… 職能管理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)主管 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理 系統(tǒng)發(fā)展 系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師 中級系統(tǒng)工程師 初級系統(tǒng)工程師 領(lǐng)域發(fā)展 資深技術(shù)專家 高級技術(shù)專家 技術(shù)專家 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 項目經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理高級工程師 工程師 見習(xí)工程師 基層通用 技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ …… 143 Promoting Innovation? 研發(fā)人員的培養(yǎng)方法 ―― 資源池 ? 什么叫資源池 ?把具有潛力的各類研發(fā)人員組織起來，有計劃的進(jìn)行培養(yǎng)，形成一種梯隊 ? 建立資源池的目的 ?能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員 ? 資源池建立的原則 ?以各類研發(fā)人員的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實情況 ?制度建設(shè)和人員選拔同步互動進(jìn)行 ?培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合 144 Promoting Innovation? Quick Wins 145 Promoting Innovation? Action Plan 146 Promoting Innovation? 課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！ 更多研發(fā)管理資訊，請登錄