自我成長-10倍提升人氣的月光寶盒-預(yù)覽頁
【正文】 就是那頭傻驢子。于是，她趕在大家起床之前，就把地抹了，把所有的理發(fā)器具也擦得一塵不染。 ? 聰明的阿信很快為自己找到了另一份沒人干的事：為等候的客人倒水，給離去的客人擦鞋。當(dāng)一個(gè)人覺得自己的利益將會(huì)被人侵犯時(shí)，自然會(huì)奮起反擊，這是正常的自衛(wèi)反應(yīng)。對(duì)于新人職的人，上司對(duì)他的工作表現(xiàn)一般都會(huì)比較寬容。此外，作為上司，他們并不希望新人的到來一下子打破原有的平衡，就算他們有計(jì)劃用新人來替代原來的員工，也希望能平穩(wěn)過渡?？粗切┠芰Σ患白约旱娜丝偸潜晃灾厝?，這些急于表露自己的新人會(huì)漸漸產(chǎn)生一些不好的心理狀態(tài)，如懷才不遇、總覺得上司事事針對(duì)自己、自己不論怎樣努力都不會(huì)得到上司賞識(shí)等等。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi)表現(xiàn)自己的工作能力。 二 。 ? 有時(shí)候遇到需要大家合作的事情，她就槍那些容易的來干。過后，馬豐找她了解情況，她還振振有詞地說，那是財(cái)務(wù)部的事不應(yīng)該由行政部來做。 三、 誠信與自律的培養(yǎng) ? 案例一 塞車 ? 案例二 一樁小事 ? 中國的單位招聘職員，主要依據(jù)學(xué)歷與能力；西方很多企業(yè)招聘職員，則依據(jù)其誠信度。 ? 還有報(bào)銷，有的人以為上司不會(huì)注意，多弄些票據(jù)，多貼些的士票，實(shí)際上如果是外籍經(jīng)理，來中國時(shí)間不長的，正在了解中國國情，說不定會(huì)比中國人還清楚，來時(shí)間長的和中國經(jīng)理就更不用說了。上班的第一天，一位看起來木木的日本老頭給她交待工作，讓她把收到的一大疊報(bào)紙按各科室訂閱的份數(shù)發(fā)下去。 ? 老頭顯得有點(diǎn)無奈，他說招你來是打算做總經(jīng)理秘書的，剛巧負(fù)責(zé)派報(bào)紙和搞接待的文員病倒了，總經(jīng)理說讓新來的員工頂幾天。 ? 中策：適當(dāng)?shù)厥┯栊《餍』?，適時(shí)地送一些小禮物，不要令他把你當(dāng)成對(duì)立面這種人你只要不跟他打招呼他就會(huì)把你當(dāng)成眼中釘。自我認(rèn)知 ? 在辦公室里，如果說新人職者主要尋找的是他人的認(rèn)同，那么，人職了多年的人，要尋找的就是自我的認(rèn)知，為職業(yè)生涯定位，并有的放矢地朝著這個(gè)目標(biāo)前行，確立自己的發(fā)展方向。定義自己未來的發(fā)展方向，根據(jù)自己的天賦與價(jià)值判斷，做出長遠(yuǎn)的職業(yè)定位。雖然上下級(jí)并非主仆關(guān)系，但隨著與上司接觸的增多，你發(fā)現(xiàn)更多的不是他的優(yōu)點(diǎn)，而是他的缺點(diǎn)。下屬不敢坐在上司的旁邊，甚至不愿意與上
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