定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程集團(tuán)公司-戰(zhàn)略發(fā)展中心-最終報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 最終稿 集團(tuán) / 公司內(nèi)溝通 19 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程（每年 3月初 4月初） 未通過，修改 各職能部門 公司 總經(jīng)理 公司管委會(huì) 監(jiān)督 /考核 每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行考核 （關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核評(píng)分依據(jù)） 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財(cái)務(wù)中心 集團(tuán)總裁 集團(tuán)董事會(huì) 執(zhí)行 通過 按計(jì)劃實(shí)施 集中評(píng)審 依據(jù) 提出 初步分析 公司戰(zhàn)略規(guī)劃（階段性戰(zhàn)略目標(biāo)） / 部門的使命和職責(zé) / 管理基礎(chǔ) / 業(yè) 務(wù)操作現(xiàn)狀（主要問題） 提出部門年度 業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 匯總，初步分析部門 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 通過集中所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審會(huì) 的方式，對(duì)各部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃逐一評(píng)審 調(diào)整，修改 質(zhì)詢審核 / 平衡預(yù)算 質(zhì)詢審核 平衡預(yù)算 20 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 公司各職能部門 公司各職能部門經(jīng)理 公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 全面匯總，進(jìn)行初步分析 公司總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 匯總分析各部門提交的 部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 公司委員會(huì)公司總經(jīng)理 各職能部門 集中評(píng)審各部門部門 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 確保年度計(jì)劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計(jì)劃進(jìn)度易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛， 公司總經(jīng)理 公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定 形成以公司職能部門業(yè)務(wù)計(jì)劃為基本模塊的事業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計(jì)劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計(jì)劃進(jìn)度易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略平衡年度預(yù)算 集團(tuán)董事會(huì) / 集團(tuán)總 裁 / 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展 中心 / 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 /集團(tuán)人力資源中心 公司總經(jīng)理陳述 / 集團(tuán)董事會(huì) / 集團(tuán)總裁 / 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 / 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 / 集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理 公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 集團(tuán)總部質(zhì)詢審核 /平衡預(yù)算 對(duì)于年度業(yè)務(wù)計(jì)劃是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的 要求年度計(jì)劃的內(nèi)容是否分解到月，年度計(jì)劃 進(jìn)度是否易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛嚴(yán) 格質(zhì)詢嚴(yán)格把關(guān) 公司總經(jīng)理 公司管理委員會(huì)成員 公司總經(jīng)理 各職能部門經(jīng)理及全體員工 公司總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 各職能部門 嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)展情況，每月進(jìn)行考核，指導(dǎo)部門經(jīng)理對(duì)偏差進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施 公司經(jīng)理 各職能部門經(jīng)理 監(jiān)督 / 考核 確保員工清晰，完整理解部門的年度規(guī)劃和目標(biāo)，各部門嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門目標(biāo)達(dá)成的偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施 公司全體員工 部門內(nèi)員工溝通 / 實(shí)施 21 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程（每年 4月初） 未通過，修改 每月底依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行考核 （關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核評(píng)分依據(jù)） 集團(tuán)總裁 集團(tuán)董事會(huì) 通過 按計(jì)劃實(shí)施 依據(jù) 提出 匯總 /分析 集團(tuán)戰(zhàn)略 / 公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 / 部門的使命和職責(zé) / 管理基礎(chǔ) / 業(yè) 務(wù)操作現(xiàn)狀（主要問題） 提出部門年度 業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 匯總，分析各部門提交的 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 質(zhì)詢審核 監(jiān)督 /考核 執(zhí)行 質(zhì)詢審核 平衡預(yù)算 集團(tuán)總部各職能部門 22 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確保年度計(jì)劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計(jì)劃進(jìn)度易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容易于量化，不流于空泛，依據(jù)集團(tuán)總體要求戰(zhàn)略平衡部門年度預(yù)算 集團(tuán)董事會(huì) / 集團(tuán)總 裁 / 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展 中心 / 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 /集團(tuán)人力資源中心 /總裁辦 集團(tuán)總部各職能部門總經(jīng)理 / 集團(tuán)董事會(huì) / 集團(tuán)總裁 / 集團(tuán)總部各職能部門 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 集團(tuán)總部質(zhì)詢審核 /平衡預(yù)算 集團(tuán)總裁 監(jiān)督 / 考核 集團(tuán)總裁 / 集團(tuán)各職能部門 總裁嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)展情況，每月進(jìn)行考核，由總裁指導(dǎo)總部各部門總經(jīng)理對(duì)偏差進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施 集團(tuán)總裁 /集團(tuán)總部各職能部門總經(jīng)理 / 集團(tuán)總部各職能部門員工 確保員工清晰，完整理解部門的年度規(guī)劃和目標(biāo)，各部門嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，在實(shí)施過程中，部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門目標(biāo)達(dá)成的偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施 集團(tuán)總裁 / 總部各職能部門總經(jīng)理 / 全體員工 部門內(nèi)員工溝通 / 實(shí)施 匯總公司并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 集團(tuán)總部各 職能部門 集團(tuán)總部各職能 部門總經(jīng)理 集團(tuán)總部各職能部門 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案 全面匯總，進(jìn)行初步分析， 集團(tuán)總裁 集團(tuán)總裁 匯總，分析各部門提交的部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1