《基層主管的職責(zé)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 督導(dǎo)層－企業(yè)基層干部，如課長、股長、組長、班長 。過去的經(jīng)驗已經(jīng)沒有太大的用處，經(jīng)驗已經(jīng)不是什么了不起的武器，只有時時具備接受挑戰(zhàn)的心虛心學(xué)習(xí)，才能贏得勝算 。1 基層主管訓(xùn)練之三 2 ?壹、 前言：過去不等于未來 企業(yè)的競爭速度愈來愈快，過去的成功并不是未來成功的保證，過去如何已不重要了！重要 的身為基層主管的我們，該以何種心態(tài)來面對未來不確定年代來臨。 現(xiàn)在是一個沒有航海圖的時代，是一個難以預(yù)測未來的時代。 ? 中階層－指企業(yè)中間協(xié)調(diào)人員，如廠長、處長、經(jīng)副理。 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)層 計 畫 管 理 監(jiān)督 執(zhí)行 時間 工作比重 5 187。 187。 187。 8 187。 – 如果業(yè)務(wù)知識與技能較部屬差，則較難以讓部屬信服。 」 部屬的能力是被主管肯定出來的 ， 基層主管由于是以專業(yè)知識 、 技術(shù)掛帥的領(lǐng)導(dǎo) ，往往易形成肯定自己壓抑別人的現(xiàn)象 。 」歷史的巨輪飛快轉(zhuǎn)動 ， 往往是在不知而行上推進(jìn)的 。 14 肆、 基層主管的四大職責(zé) 基層主管隨時接受部屬反映的問題 ，其最主要的任務(wù)就是： 協(xié)助部屬達(dá)成公司的目標(biāo) 。 二 、 成本管理： 采購 、 生產(chǎn) 、 人力 、 研發(fā)的成本降低 、 材料的節(jié)省 、 替代產(chǎn)品的開發(fā) 、 提高效率 、 降低損耗率 … .， 節(jié)省比開源更容易落實管理的績效 。 基層主管的職責(zé) ： 17 伍、 基層主管的管理藝術(shù) 基層主管大致上是由基層員工升遷上來的 ， 普遍上對于管理的技巧較為缺乏 ， 需要經(jīng)歷一段期間的磨練才會逐漸成熟 ， 管理學(xué)者波克佛瑞 (Mary Parker Follett)對 「 管理既是透過他人的努力而完成事情的藝術(shù) 。才能達(dá)到 Do the right 。「知易行難」是因為沒有「轉(zhuǎn)識成智」，其重點在于「心態(tài)」的轉(zhuǎn)變是要經(jīng)過一段長時間不停地刺激才會有所成效。 目標(biāo)如由上級分配 ， 員工的工作意愿與責(zé)任就無法產(chǎn)生 ， 積極性與獨創(chuàng)力也無法期待 。 為讓目標(biāo)的執(zhí)行有效必須使用目標(biāo)呈現(xiàn) SMART。 不論 〝 管理作業(yè) 〞 或 〝 管理部屬 〞 ，績效考核都是第一要務(wù) 。
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