《團(tuán)隊的智慧》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ，但實際上很可能再分出一些下級團(tuán)隊， 而不是作為一個團(tuán)隊發(fā)揮作用。 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy第一部分 了解團(tuán)隊 概述 本部分主要論述何為團(tuán)隊及企業(yè)為何需 要團(tuán)隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy團(tuán)隊的智慧 理念與框架 工作手冊 A 本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。 文件。為了評價所在小組，對問題進(jìn)行深入思考找出進(jìn)行改進(jìn)的實際可行的想法是很值得的。但作為潛在的團(tuán)隊，則必須開發(fā)出自己的方法，直到最后，對團(tuán)隊業(yè)績的滿足感成了最高的獎賞 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標(biāo) 安然公司下屬的經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人拒絕放棄對預(yù)算的某些控制，卻幫助促成“特別小組”。同時也意味著業(yè)績觀的平衡，即向其客戶提供優(yōu)越的價值，這種價值又會為公司的所有者帶來有吸引力的營業(yè)收入和為向客戶提供優(yōu)越價值服務(wù)的員工帶來個人的成長機會和有吸引力的個人收入。由于兩個關(guān)鍵管理職務(wù)的存在導(dǎo)致意見沖突 為了彌補缺陷制定一些原則，如當(dāng)有人需要幫助時，被要求的人必須提供幫助；實行同事考評制度；取消了兩個關(guān)鍵的管理職務(wù)以調(diào)整團(tuán)隊中成員的關(guān)系 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy自上而下形成 公司文化 跨部門重新 設(shè)計和整合 自下而上 實現(xiàn)目標(biāo) 和解決問題 公司大變革 大變革的進(jìn)行：三個維度 ?每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開 ?團(tuán)隊必須在這三個維度上都起到重大作用 業(yè)績的提升 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy通用電氣公司變革范例（一） 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 ?在“快速、簡捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹立起一個明確的由業(yè)績導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過一個被稱為“再想一想（ WorkOut)” 的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過程，再通過一個被稱為“最佳實踐”的旨在擴大成功事例的過程，著重強調(diào)組織的簡單化 ?用公司的人財物力和關(guān)注來支持處于各個層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問題的技能、決策的技能和相互配合的技能 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy通用電氣公司變革范例（二） 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 解決問題 和整合 組織結(jié)構(gòu) 管理 /責(zé)任 業(yè)績 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級制共有五個管理層次 通過定單、規(guī)則和程序進(jìn)行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個人責(zé)任 交貨期為三周 層級減少為三級，形成自我管理團(tuán)隊組織 交貨期縮短為三天，降低成本30%，顧客抱怨減少 10% 根據(jù)重新設(shè)計的流程取得的業(yè)績來發(fā)放薪金和獎金 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy高層管理人員的作用 管理事務(wù)的團(tuán)隊 把精力集中在能給公司總體業(yè)績帶來最大改觀的群體上。 明確對團(tuán)隊的授權(quán)也明確對其成員的構(gòu)成資格，此外還可以通過開門納諫和克服政治上的障礙幫助團(tuán)隊得到必要的合作。 對事務(wù)提出建議的 團(tuán)隊 生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy市場總監(jiān)網(wǎng)資料下載推薦 策劃部培訓(xùn) ppt: 廣告文案培訓(xùn) 外企職業(yè)經(jīng)理人的秘籍 :《 新品上市完全手冊 》
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