建筑工程項目質量控制ppt-預覽頁
【正文】 已知某基礎尺寸（長、寬、高）為20m*8m*3m，澆筑砼時不允許留設施工縫，工地只有 3臺攪拌機，每臺產量為 5m3/h，從攪拌站至澆筑地點的運輸時間為 24min，砼初凝時間為 2h。但現(xiàn)只有 3臺攪拌機，每小時只能生產砼為 3*5=15m3/h ，不能滿足所需的澆筑量。 ? 且二次振搗可以提高砼的強度、密實性和抗?jié)B性，有利于保證砼的質量，但需要增加人力和振搗設備，但是否采用，應進行技術經(jīng)濟比較。其緩凝時間可按下式計算： ? t1=LBH/Q+t2 ? 若采用水鈣粉緩凝劑，一般只需摻占水泥重量 %的水鈣粉即可 方案 E：斜面分層澆筑方案 ? 要求斜邊坡度不大于 1： 3，從上向下振搗。 2) 畫縱坐標 。 431 質量管理的七種工具 ① 觀察直方形 。 ③ 按生產班組或單位分類 ， 可以分析比較各單位技術水平和質量管理水平 。 因果分析圖也稱特性要因圖 ， 又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖 。 一般從：人 、 機 、 料 、 工藝 、 環(huán)境方面分析 。 頻數(shù)分布直方圖法 ， 簡稱直方圖法 ， 是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理 ， 繪制成頻數(shù)分布直方圖 ， 用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法 ， 所以又稱質量分布圖法 。 ④ 編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計表 ⑤ 繪制頻數(shù)分布直方圖 (1) 直方圖的繪制方法 20 15 10 5 1 1 3 3 7 6 13 12 1717 頻數(shù) 圖 96 模板誤差頻數(shù)分布直方圖 ① 觀察直方圖的形狀 ， 判斷質量分布狀態(tài) 。 控制圖又稱管理圖，是在直角坐標系內畫有控制界限，描述生產過程中產品質量波動狀態(tài)的圖形。 控制圖上一般有三條線： ? 上控制界限（ UCL)； ? 下控制界限 (LCL)； ? 中心線 (CL)。 ? 造成質量數(shù)據(jù)差異性的原因 :人員 、 材料 、 機具 、方法和環(huán)境等五個方面 。 ① 按用途分類 1) 分析用控制圖： 用來調查分析生產過程是否處于控制狀態(tài) 。 — 極差 ( )控制圖 。 控制圖 。 pnpcu采用 “ 三倍標準偏差法 ” 確定控制界限 計算公式如表 97所示 。 ④ 描點分析 。 否則應判斷生產過程為異常 。 ? 用 Y和 X分別表示質量特性值和影響因素 。 6. 分層法 一個焊工班組有三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢 60個焊接點，發(fā)現(xiàn)有 18點不合格，占 30，究竟問題在哪里？ 統(tǒng)計調查表法是利用專門設計的統(tǒng)計調查表 。 432 工程項目質量控制方法 第一階段是策劃階段 (即 P階段 )。 ? 第四步：制定改進質量的技術組織措施 ，提出執(zhí)行措施的計劃 ， 并預計其效果 。 第四階段是處置階段 (即 A階段 ) ? 第七步：總結經(jīng)驗 、 納入標準 。 (2) 返工損失費。 (6) 技術超前支出。 (3) 索賠費 。 (4) 機械設備試驗 、 維修費用 。 (3) 工序能力控制及研究費用 。 (1) 質量成本統(tǒng)計 及時 、 準確 、 全面的做好原始記錄 、 原始憑證工作 。 3) 臺賬 。 (3)質量成本分析 復習思考題 ? 1. 什么是工程項目質量，質量的特點有哪些？ ? ，質量控制的方法有哪些？ ? 3. 概述工程項目的工作質量、工序質量、產品質量的控制目標。 ? 質量因素體現(xiàn)了（ ）的觀念，從以住的管結果轉變?yōu)楝F(xiàn)今的管因素。 序號 抗壓強度數(shù)據(jù) 最大值 最小值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 數(shù)據(jù)整理表 （ N/MM2） 作業(yè) ? 工程變更的含義及范圍？怎樣對工程變更可能引起的工程質量問題進行控制？
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