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正文內(nèi)容

應(yīng)收賬款管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 一起,制訂合理的應(yīng)收帳款獎(jiǎng)罰條例,使應(yīng)收帳款處在合理、安全的範(fàn)圍之 內(nèi) 。 第三周 :寄正本催款信 (提醒 )給該公司財(cái)務(wù)主管或負(fù)責(zé)人請(qǐng)求本周付款 . 第四周 :仍未收到款 ,由公司主管拜訪該企業(yè)瞭解仍未付原因及商討付款事宜 第五周 :寄正本催款信 (強(qiáng)烈 )給該公司財(cái)務(wù)主管或負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈要求履行付款責(zé)任 . 第六周 :停止接受該客戶之委託 ,並寄出律師信 . 逾期回收之處理程序 15 Presentation Subject A/R逾期將被罰扣業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金 逾期 懲 罰辦法 : ? 票結(jié)客人金額看單票的應(yīng)收賬款金額,月結(jié)客戶看一個(gè)月的應(yīng)收賬款總額;無(wú)論是月結(jié)客戶還是票結(jié)客戶超期第一周免扣; 例如:有個(gè)月結(jié)客人當(dāng)月應(yīng)收賬款為 60萬(wàn),超期 3周,罰金為: 400*2=800 ? 如客人超期應(yīng)收賬款不是一次付清,而是分批付清,計(jì)算罰金的超期日期按每次分批付款金額乘于最初逾期付款之時(shí)間; 例如:有個(gè)月結(jié) 30天的客人 9月應(yīng)收賬款總額為 80萬(wàn), 11月 10日付了 50萬(wàn), 11月 30日付了30萬(wàn), 那罰款計(jì)算如下: 50萬(wàn)超期一周 : 400*1=400, 30萬(wàn)超期三周: 200*3=600 共計(jì)罰款 1,000元。 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 季度獎(jiǎng)金 發(fā)放月份 1st Quarter September 2nd Quarter December 3rd Quarter March(next year) 4th Quarter June(next year) 17 Presentation Subject 總之 , 我們對(duì) A/R加強(qiáng)管理的目的就是儘量使我們 A/R周轉(zhuǎn)率最大化 , 使 A/R周轉(zhuǎn)天數(shù)最小化 ,從而緩解我們的資金壓力 , 同時(shí)也減少我們的資金成本 : 注 : 年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 (A/R turnover Rate) = 年銷售收入 / 平均應(yīng)收帳款餘額 年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) (A/R turnover day) = 365 / 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 結(jié) 論 18 Presentation Subject
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