移動互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)邏輯-預覽頁
【正文】 眾消費者有機會按主題逐步組織起來，社區(qū)、社群商務模式興起，消費者分散的市場權力得以聚合，與具有嚴密組織體系的供應商企業(yè)組織形成新的平衡。 ? 即便固守企業(yè)內(nèi)部管理領域，仍然需要全新的思維方式。 挑戰(zhàn) ? 從企業(yè)內(nèi)部管理到商業(yè)模式創(chuàng)新，需要更新思維方式。 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了社會閑置資源的重新網(wǎng)組，大量剩余的商業(yè)資源將被從沉睡中喚醒，剩余商業(yè)資源碎片的結構化運用能夠創(chuàng)造巨大的共享經(jīng)濟紅利。 3 把供需雙方納入同一個系統(tǒng)中加以運營，實現(xiàn)產(chǎn)銷直接對接、供需有序匹配。 變價格談判為分配機制 重塑分配機制 封閉的市場體系內(nèi)可以建立靈活的不同市場主體間的分配方式，與價格機制相互補充，給體系內(nèi)不同角色設計動力機制提供了多重方法、工具。開放的市場很難建立起信譽體系而及其容易淪落為檸檬市場 。這一自下而上的群眾性信譽體系的新的市場結構所內(nèi)置的，是一切以開放的市場為其商業(yè)邏輯基礎的模式做沒法具備的，因此它將成為新商業(yè)邏輯指導下的商業(yè)模式的核心競爭力之一。在供應者提供產(chǎn)品和服務并得到確認之后，同樣按照一定的時間節(jié)拍收到自己貨款和服務費用，為交易達成做出貢獻的其他角色按照時間節(jié)拍獲得相應的 報酬 。這是 CIO的 IT背景、企業(yè)管理信息化前奏等歷史地位決定的機會
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