20xx年沃爾瑪操作流程-預(yù)覽頁
【正文】 礎(chǔ)向供應(yīng)商訂貨 ,它主要是根據(jù)銷售的比例 ,商品運(yùn)輸周期 ,訂貨頻率 ,商品銷售的季節(jié)性 ,現(xiàn)貨量和訂貨量 ,為每個(gè)商場訂貨 ,以適應(yīng)不同商場的銷售需求。 沃爾瑪周 訂貨公式 送貨周期、再定貨時(shí)間和安全存貨決定了應(yīng)該保持多少天的可供銷 售天數(shù)。訂貨點(diǎn)告訴我們 什么時(shí)候要訂貨，那么訂多少呢？以下公式將計(jì)算最終的訂貨數(shù)量： 訂貨至水平 = (預(yù)測銷量 /7)* (LT+訂貨策略 ) + 安全庫存 訂貨策略一般等于或大于補(bǔ)貨周期 送貨周期 LT ： 7 天 補(bǔ)貨周期 RT： 7 天 DD平均周銷量： 10 銷售趨勢圖指數(shù)： 預(yù)測銷量： DD*銷售指數(shù) 安全庫存： 12 現(xiàn)貨： 16 已訂貨： 15 箱包裝數(shù)量： 15 訂貨至水平 = (預(yù)測銷量 /7)*( 7天 + 7天 ) + 安全庫存 = 15 + 15 +12 = 42 訂貨數(shù)量 =訂貨至水平 (現(xiàn)貨 +已訂貨 )=42(16+15)=11 建立 33/37商品 建立商品的補(bǔ)貨 信息 過 生效日后系統(tǒng)自動補(bǔ)貨 系統(tǒng) 計(jì)算 產(chǎn)生建議訂貨 PO將在第二天打印 商品會顯示有已訂貨 發(fā)送 訂單給供應(yīng)商 供應(yīng)商 預(yù)約 送貨至 DC/商場 DC/商場收貨 已訂貨 消失 商品的 “ 現(xiàn)貨 ” 增加 . 補(bǔ)貨流程 基本業(yè)務(wù)流程 2 堆頭 快訊、店促。 通過回購變相收取費(fèi)用。 沃爾瑪財(cái)務(wù)部不對外，嚴(yán)重影響我司結(jié)款。 做為業(yè)務(wù)操作層面，頻繁的促銷擴(kuò)大周銷量，通過加贈、演示、快訊、店促等手段放大銷量，以爭取更多的備貨。 自身準(zhǔn)備 :促銷檔期產(chǎn)品價(jià)格到位、促銷物料，贈品
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