km知識(shí)管理-提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為什么要實(shí)施 KM? . WHEN ? 何時(shí)要實(shí)施 KM ? . WHERE ? 何處要實(shí)施 KM ? . WHO ? 誰(shuí)要實(shí)施 KM? . HOW ? 如何實(shí)施 KM? KM 、 WHAT ? 什么是 KM ? ?KM是指組織 (企業(yè)內(nèi)成員通過知識(shí)之創(chuàng)造 、 獲取 、 分享與運(yùn)用 ,以提高其效率或競(jìng)爭(zhēng)力而達(dá)成組織目標(biāo)之管理活動(dòng) 。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論個(gè)人或企業(yè)為了要求生存、求發(fā)展，必須實(shí)施 KM。 KM 、 WHERE ? 何處要實(shí)施 KM ? 實(shí)施 KM應(yīng)從企業(yè)之核心流程開始 ， 由點(diǎn)而線 、 由線而面 ， 擴(kuò)及于全企業(yè) 。 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享 KM 知識(shí)管理導(dǎo)入步驟 專案管理 1 組織文化變革 專案團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)狀檢討 知識(shí)流程 知識(shí)盤點(diǎn) 知識(shí)地圖 知識(shí)社群 知識(shí)網(wǎng)頁(yè) 管理機(jī)制 系統(tǒng)測(cè)試 平臺(tái)設(shè)計(jì) 導(dǎo) 入 評(píng)估維護(hù) 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享 KM 企業(yè)推動(dòng) KM之必要性： 21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織學(xué)習(xí)型組織 未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快！ 摘祿自 : 第五項(xiàng)修鏈 / 彼得圣吉著 / 郭進(jìn)龍譯 / 天下文化出版 / 1994 KM 企業(yè)推動(dòng) KM之必要性： 為了要加速營(yíng)利，企業(yè)必須實(shí)施 KM。 『 生產(chǎn)制造能力 』 ，企業(yè)必須實(shí)施 KM。 KM . 意識(shí)推動(dòng)： 知識(shí)管理意識(shí)推動(dòng)活動(dòng)專屬網(wǎng)站更新維護(hù) 、 知識(shí)管理示范標(biāo)竿學(xué)習(xí)活動(dòng) 示范案例成果發(fā)表會(huì) 、 發(fā)行電子報(bào)與輔導(dǎo)案例宣導(dǎo)光碟制作 、 計(jì)劃說明與成果發(fā)表等事項(xiàng) 。 2. 落實(shí)知識(shí)管理的需求。 。 信息搜索： 建立網(wǎng)站資料搜尋機(jī)制。 ：包含個(gè)人行事歷與群組行事歷，作為聯(lián)機(jī)協(xié)同工作之基礎(chǔ)。 KM . 如何確保公司能立于不敗之地 ， 進(jìn)而奠定永續(xù)生存與發(fā)展之堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ？ 知識(shí)管理實(shí)為公司應(yīng)持續(xù)推動(dòng)之重要長(zhǎng)期基礎(chǔ)建設(shè)
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