物品采購(gòu)教學(xué)課件ppt-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 術(shù)水平 2) 質(zhì)量控制與售后服務(wù) 3) 生產(chǎn)能力 4) 管理能力 5) 財(cái)務(wù)實(shí)力 9. 潛在供應(yīng)商的考評(píng)方法 : 1) 調(diào)查表 2) 分析營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)記錄 3) 對(duì)各項(xiàng)管理要素采用評(píng)分的方法 4) 企業(yè)現(xiàn)有人員水平來(lái)判斷供貨商企業(yè)的管理能力 5) 通過(guò)每年公布的年度報(bào)告進(jìn)行分析 要點(diǎn)三：組織實(shí)施采購(gòu)方案 1. 采購(gòu)組織 采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu) 定義 :采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采購(gòu)中使用的采購(gòu)組織模式和 采購(gòu)行為準(zhǔn)則 包括三種結(jié)構(gòu) : 1）集中化采購(gòu) 如：連鎖店的采購(gòu)配送中心 2）分散化采購(gòu) 如：大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè) 3）混合化采購(gòu) 如：對(duì)需求量大且價(jià)值高或進(jìn)口的貨物可由 總公司采購(gòu)部集中采購(gòu) 對(duì)需求量小，價(jià)值低的貨品，以及臨時(shí)性需要采購(gòu)的物資，由分公司和分廠的采購(gòu)部門分散采購(gòu)。同時(shí)也能在訂單執(zhí)行中出現(xiàn)異常的情況時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證本企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。 及時(shí)采購(gòu)策略實(shí)施的步驟：（重點(diǎn)） ① 建立 JIT采購(gòu)團(tuán)隊(duì) ② 制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 ③ 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ④ 選擇試點(diǎn)，逐步摸索經(jīng)驗(yàn) ⑤ 搞好供貨商的培訓(xùn)，明確共同努力目標(biāo) ⑥ 給供貨商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 例如：采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程必須有一系列措施，在下面的措施中，錯(cuò)誤的是（ A） A．采用較多的供應(yīng)商 B．保證交貨的準(zhǔn)時(shí)性 C．信息高度共享 D．要制定不同的采購(gòu)批量策略 2）網(wǎng)上采購(gòu)策略 網(wǎng)上采購(gòu)最大的益處： 能大幅度降低訂購(gòu)成本 ① 網(wǎng)上采購(gòu)的步驟 （理解） ② 進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)的實(shí)施 （理解）
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