【正文】 (保衛(wèi) ) （ 2）無危則安，無缺則全 “安” —— 沒有危險(xiǎn)即安；“全” —— 沒有缺陷即全。 ? 安全管理 （ Safety Management) ? 定義：以安全為目的，管理者對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。 ? 人的系統(tǒng)：人的系統(tǒng)的安全管理是一種反饋原理。 ? 信息系統(tǒng)：信息是溝通各有關(guān)系統(tǒng)空間的媒介。 ? 經(jīng)濟(jì)手段：落實(shí)安全技措資金，發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)、推行工傷保險(xiǎn)制定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。 （ 2）要正確判斷所掌握的事故狀況及動(dòng)向與安全管理的目標(biāo)值或指標(biāo)有多大程度的偏差。 （ 6）在采取措施的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了阻礙達(dá)到目標(biāo)的因素時(shí)，一定要 “ 反饋 ” ，以便對(duì)原來的措施加以補(bǔ)充修改，消除這種阻礙因素。 管理的基本原理 就是研究如何正確而有效地處理上述要素及其相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)管理的基本目標(biāo)。 1）系統(tǒng)分析 根據(jù)系統(tǒng)原理，在研究管理問題時(shí)，必須對(duì)管理對(duì)象進(jìn) (1)系統(tǒng)要素 。 弄清維持 、 完善與發(fā)展系統(tǒng)的源泉和因素是什么 ? (5)系統(tǒng)聯(lián)系 。 :任何復(fù)雜系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，管理應(yīng)該分級(jí)進(jìn)行。 明確分工 ：確定系統(tǒng)的構(gòu)成，明確各個(gè)局部的功能，把整體目標(biāo)分解。 整體是前提，沒有整體目標(biāo)的指導(dǎo)、分工就會(huì)盲目而混亂。 在企業(yè)安全管理系統(tǒng)中， 整， 就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)，進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮； 分， 就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 合， 就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能，保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。 （二）反饋原理 現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反饋，這就是反饋原理。 加強(qiáng)反饋控制工作。 首先，管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系必須是封閉的。 不封閉的管理，不但低效，而且有害。 從空間上講是相對(duì)的，封閉系統(tǒng)不是孤立系統(tǒng)，它要受到系統(tǒng)管理的作用，與上下左右各個(gè)系統(tǒng)都有著輸入和輸出的關(guān)系，只能與它們協(xié)調(diào)平衡地發(fā)展，而不應(yīng)不顧周圍，自行其事； 從時(shí)間上講是有條件的，事物是不斷發(fā)展的，永遠(yuǎn)不能做到完全預(yù)測(cè)未來的一切，因此必須根據(jù)事物發(fā)展的客觀需要，不斷地以新的封閉代替舊的封閉。 消極彈性，特點(diǎn)：“留一手”，不去發(fā)揮潛力，如：計(jì)劃指標(biāo)過低，費(fèi)用預(yù)算夸大，人員積壓等。 增強(qiáng)整體彈性。因此，應(yīng)根據(jù)人的思想和行為規(guī)律，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的內(nèi)在潛力。四個(gè)層次能級(jí)不同，使命各異，必須劃分清楚，不可混淆。 動(dòng)力原理 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，而且要正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去，這就是動(dòng)力原理。然而物質(zhì)動(dòng)力不是萬能的，不恰當(dāng)?shù)乩斫夂瓦\(yùn)用物質(zhì)鼓勵(lì)會(huì)產(chǎn)生副作用；過份地依賴物質(zhì)動(dòng)力還會(huì)產(chǎn)生相反的效果。 3) 信息動(dòng)力：通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動(dòng)機(jī)。 其次，要正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力的辨證關(guān)系。鼓勵(lì)是正刺激，懲罰是副刺激。 1. 激勵(lì)過程：當(dāng)人們的某種需要產(chǎn)生時(shí)，心理上就會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張狀態(tài)，即激勵(lì)狀態(tài)，從而造成一種內(nèi)在的趨動(dòng)力，這就是動(dòng)機(jī)。其間存在著大約 60%左右的差距。 安全需要：指心理 、 身體 、 物質(zhì)等方面的安全保障 。 尊重需要：指自尊與受尊重的需要 。滿足這種需要可 馬斯洛認(rèn)為這五種需要是由低向高逐級(jí)上升的。 創(chuàng)造良好的環(huán)境是發(fā)揮人的創(chuàng)造力的核心 管理者最核心的作用就是去創(chuàng)造良好的、能讓大多數(shù)人充分展現(xiàn)其創(chuàng)造力、智慧的環(huán)境。 (2) 激勵(lì)因素：包括工作富有挑戰(zhàn)性，工作中取得成就，工作成績(jī)得到承認(rèn)和賞識(shí)，肩負(fù)責(zé)任的重大，能得到個(gè)人的發(fā)展等等，是屬于人體內(nèi)部的心理因素。二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖所示。 ? （ 2）勞倫斯：“干擾一個(gè)有計(jì)劃活動(dòng)的意外或不希望發(fā)生的事件。不可抗拒性 。 ” （ Unexpected Happening） ? 總之，事故 是使正?；顒?dòng)中斷并可能伴有人身傷亡、物質(zhì)損失的意外災(zāi)害事件。 ? （ 3）環(huán)境因素 ? 自然環(huán)境：如礦震、洪水、地震、水文等條件的惡化。 ? （ 4）管理的因素 ? 如勞動(dòng)組織不合理、指揮有誤、用人不當(dāng)、培訓(xùn)不夠、檢查不到位等。 ? 如瓦斯爆炸、采空區(qū)自然發(fā)火等。 ? 注：要想消除 1次死亡重傷事故和 29次輕傷、微傷事故，必須先消除 300次無傷事故。 ? （ 2）觸發(fā)型危險(xiǎn)源 ? 是誘因，是誘發(fā)事故發(fā)生的條件。首先，煤礦重大危險(xiǎn)源很難由某種危險(xiǎn)物 四、煤礦重大危險(xiǎn)源辨識(shí) 及控制因素 ? 質(zhì)或能量的一個(gè)臨界量來完全判定。 ? （ 2）系統(tǒng)性原則 ? 危險(xiǎn)源存在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行剖析，研究各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系，分清主和次。運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理 ? 論和方法，從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面對(duì)煤礦危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。 ? 對(duì)于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，有一些在空間上相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，例如，采煤工作面、掘進(jìn)工作面等，再大一點(diǎn)如采區(qū)、水平、煤層等。這些單元內(nèi)發(fā)生事故與否，不僅與單元內(nèi)因素有關(guān)，同時(shí)也受到整個(gè)煤礦的采掘、通風(fēng)、供電、提運(yùn)、排水等系統(tǒng)影響。 ? 4）故障類型及影響分析法 (Failure Modes and Effects Analysis ，即 FMEA) ? 根據(jù)各子系統(tǒng)的故障類型來定性或定量的對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 Thank You!