案例－阿爾法平臺事故-預(yù)覽頁
【正文】 1988年 7月 6日，兩臺凝析油注入泵中的一臺（ A泵）停用檢修，按原計劃在下午下班前檢修完畢，但下班時，維修工沒有將 A泵檢修完畢，于是就填了一張維修單，注明“ A泵沒有檢修好”，送到平臺經(jīng)理的辦公室，但當(dāng)時由于平臺經(jīng)理非常繁忙，這個維修工就將維修單放到了平臺經(jīng)理的辦公桌上。 ?當(dāng) A泵開啟后，凝析油立刻從沒有上緊的盲板法蘭處泄露出來，頓時燃燒爆炸，當(dāng)場就有兩名員工死亡，此時員工亂作一團(tuán)，不知所措，紛紛向平臺宿舍區(qū)奔跑，等待直升飛機(jī)來救援。 阿爾法平臺輸送天然氣凝析油，這樣在無形中等于給帕玻爾 帕玻爾 關(guān)于這種條例，指南應(yīng)提出非強(qiáng)制性的建議，指出一種或數(shù)種方法來實現(xiàn)此目標(biāo)，而不是規(guī)定任何特殊的方法作為起碼的措施，從而阻礙了選擇的余地”。 帕玻爾 ?報告中 106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)： —— 安全管理體系 (SMS) —— 安全自我管理 —— 安全狀況報告（ Safety Case或 SC) 帕玻爾 ” 帕玻爾 18
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