目標管理概要(第1篇)-預覽頁
【正文】 請用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 26 目標的設定 原則 ? 確定目標是主客觀條件的統一過程 ， 即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結合 。 29 目標設立常用方法 定量方法 定性方法 滑動平均法 指數平滑法 趨勢外推法 時間序列法 線性回歸法 目標的設定 方法 30 目標設定 程序 自上而下 自下而上 最高 管理層 中層主管 〔 經理 〕 基層主管 〔 科長、主任、職員 〕 31 目標設定 形態(tài) 1 第一類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ④ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ⑥ 32 目標設定 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ⑥ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ④ 33 目標設定 形態(tài) 3 第三類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ② 單位目標 ③ ④ 個人目標 ⑤ ⑥ 34 目標分解 ? 根據公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 ? 根據公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 ? 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 ? 所有目標 、 指標匯總應達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 也就是將總體目標分解為不同層次 、不同部門的分目標 ， 各個分目標的綜合體現總體目標 ， 并保證總體目標的實現 。 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。 對策展開是在目標分解的基礎上進行的 。 ? 有利于建立目標體系。 43 課堂練習 以下是某公司總經理 2021年經營目標： 1. 增加 20%銷售額； 2. 降低 10%成本； 3. 減少 10%員工人數； 4. 產品一次合格率提高 5%； 要求：請對以上目標進行分解 角色：銷售經理、生產經理、人力資源經理、質量經理 第四篇 目標管理的實施 45 同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。 49 工作階段 在目標的指導下工作 如何推行管理人員訓練 準備階段 目標管理系統和編寫有效目標 50 如何實行有效的授權 授權的目的 ? 減少上級管理人員的負擔 ,提高企業(yè)的生產經營效果 . ? 培訓下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權必須以明確的目標作為前提 ,實行授權是有利于目標管理的 ! 51 如何實行有效的授權 授權的三項原則 ? 根據目標進行授權的原則 ? 權力、責任相對應的原則 ? 責任絕對原則（不干預） 提問：你授權了嗎 ？您是如何向下屬授權的 ？ 52 目標推行過程的有效控管 管理控制過程 管理控制過程 工作繼續(xù)進行 衡量績效 建立控制標準 計劃、目標和任務 將實際成果與標準比較 找出原因 糾正偏差 無差異 采用新方法 修改標準 53 目標推行過程的有效控管 控制原則 國外目標管理者總結出的“控制十要訣” ? 控制必須能高瞻遠矚，并且多做預測和估計 ? 控制必須能夠反映出行動的性質和基本要求 ? 控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進行有效的預防和避免 ? 控制應把握關鍵點 ? 控制要以適當的標準為前提 ? 控制要有適度的彈性 ? 控制必須合乎經濟的原則 ? 控制要表現出組織的效能 ? 控制方法與技術要做到易于了解 ? 控制應能指出要改正的行動 54 目標推行過程的有效控管 反饋控制 施控系統 （上級） 受控系統 （下級） 可控輸入信息 輸入目標 輸出結果 環(huán)境的干擾 最終目標 轉化 上下級進行 協商 任務 計劃 最終目標的反饋 反饋：運行過程中的目標狀態(tài) 55 舉例：了解目標執(zhí)行結果的各種會議 會議名稱 題目 主持人 出席者 必須資料高階會議（每三個月）確認基本方針；短期經營目標；評價與成果分配董事長、總經理、副總經理經理以上長期計劃書；短期計劃書；實績表；資產負債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標的確認；預計訂單與生產的調整；業(yè)績結果的檢討總經理、副總經理科長、主任、主管以上月份生產銷售計劃；實績表生產會議（每周一次，12小時）確認周生產計劃；確認交期與資才安排副總經理、制造部經理科長、領班月度、周生產計劃表現場會議（每周一次，1小時）以小組活動為中心提高產品質量、成本、交期、安全管理小組負責人 小組成員各種標準資料；效率實績表56 目標的修正 一、原則上盡量避免修正或更改目標。 2. 設定各一級單位目標及工作計劃。 執(zhí)行階段 目標執(zhí)行與追蹤。 考 核 目 標 績 效 指 標 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學 習 改 進 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考核應是激勵改進的手段，考核內容要與關鍵業(yè)績指標及計劃聯系。 ） 及改進意見 ， 最后再對被考評人進行一
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