【正文】 技術(shù)設(shè)計根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計進行，其具體內(nèi)容視工程項目的具體情況、特點和要求確定，其深度以 在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)在初步設(shè)計總概算的基礎(chǔ)上編制出修正總概算。 施工圖設(shè)計 （ 1） 包括設(shè)計總說明、總平面布置圖及說明、各專 （ 2） 包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙及說明，公用設(shè)施、工藝設(shè)計和設(shè)備安裝，非標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理單位在接受設(shè)計監(jiān)理任務(wù)委托階段，應(yīng)先了解業(yè)主的投資意圖，與業(yè)主洽談監(jiān)理意向，并介紹監(jiān)理單位的監(jiān)理經(jīng)歷、經(jīng)驗。 ② 詳述項目確切的設(shè)計要求。 ⑥ 設(shè)計進度要求（施工開工日期）。 參與主要工藝路線的確定，主要設(shè)備、材料的選型。在各設(shè)計階段完成后簽發(fā)支 （ 6） 監(jiān)理單位應(yīng)分析、檢驗各專業(yè)之間設(shè)計成果的配套情況，從建筑形體、工藝路線、設(shè)備選型、施工組織等方面綜合評價所采用的設(shè)計成果。監(jiān)理單位在驗收時，按交圖目錄和規(guī)定的份數(shù)逐一 施工圖紙一般還要經(jīng)過會審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可交施工單位依圖施工。 首先應(yīng)使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，此外，也不能不顧及投資的限制而過分地追求功能齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。 監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的進度控制要點 （ 2） 設(shè)計階段進度控制的主要工作 對建設(shè)工程進度總目標(biāo)進行論證，確認其可行性； 根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)； 審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制； 編制本階段工作進度計劃，并實施控制； （ 1） 設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃（如設(shè)計要求文件）；根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主 監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的質(zhì)量控制要點 （ 2） 建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證；提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計單位；進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理的基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量 6 施工階段監(jiān)理 本 章 內(nèi) 容 施工階段監(jiān)理的任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制 施工階段的進度控制 施工階段的投資控制 施工階段監(jiān)理的任務(wù) 施工階段監(jiān)理 包括 施工招標(biāo)階段的監(jiān)理 、 施工過程監(jiān)理 和 竣工后工程保修階段的監(jiān)理 三個階段。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段，其任務(wù)就是要通過健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。 事前質(zhì)量控制包括 施工招標(biāo)階段的質(zhì)量控制工 事前質(zhì)量控制 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及設(shè)計技術(shù)說明，準(zhǔn)備并發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見，協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 監(jiān)理單位要做好如下幾項工作： （ 1） 首先應(yīng)進行現(xiàn)場障礙物拆除、遷建及清除后驗收，其次進行現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗 （ 2） 組織好圖紙會審與技術(shù)交底 施工圖紙是項目建設(shè)的合法依據(jù)，必須嚴格按圖示尺寸要求施工。 圖紙會審應(yīng)在技術(shù)交底之后，在參與各方認真仔細地閱讀核對完圖紙的基礎(chǔ)上進行。 對工程質(zhì)量保證措施的 審查重點是 : ① 審查內(nèi)容包括： a 以總工程師為首的質(zhì)量保證體系是否建立，各級質(zhì)檢人員資質(zhì)及素質(zhì)能否勝任工作； b 是否建立了分級質(zhì)量責(zé)任制，工序間自檢、互檢、交接檢制度是否執(zhí)行； c 全員質(zhì)量意識如何，有無培訓(xùn)措施，是否執(zhí)行 TQC管理方法或有無ISO9000系列認證資格； d 質(zhì)量優(yōu)劣有無獎罰措施。 凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加 對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。同時對施工單位的實驗室資質(zhì)進行考察。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照質(zhì)量計劃目標(biāo)的要求，加強施工工藝管理，督促施工單位認真執(zhí)行工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。主要工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng) （ 3） 監(jiān)理工程師還應(yīng)對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核。 在建設(shè)工程中通常所稱的工程質(zhì)量缺陷，一般是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求。 在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主，并上報有 事后質(zhì)量控制 是指完成施工過程并形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。 施工階段的進度控制 建設(shè)項目施工階段的進度控制的 最終目標(biāo) ，是保證建設(shè)項目按期建成，交付使用。計劃工期確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進度計劃確定實施方案。其作用在于確定各單位工程與全工地性工程的銜接關(guān)系。此外，還需編制季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進度計劃 進度的事中控制 是指項目在施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵過程。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。同時，還需和質(zhì)量監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，進行質(zhì)量監(jiān)察驗收。 若造成拖延的原因為承包方，雖然監(jiān)理工程師確認了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的進度計劃，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，則要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償 進度的事后控制 若造成拖延的原因不屬承包方，則監(jiān)理工程師確認的新進度計劃中拖延的時間是批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分，即從發(fā)布開工令時起，加上原定合同工期和批準(zhǔn)的工程延期時間，是新的竣工日期。 審核施工圖預(yù)算是對項目的預(yù)控；審核進度款是控制階段撥款；審核結(jié)算是最終核定項目的實際投資。 有時不經(jīng)親自核驗，就簽字認賬，給業(yè)主增加不必要的額外支出。 不符的子目、未完的分項和質(zhì)量達不到合同標(biāo)準(zhǔn)的，不能進行支付，這樣做的目的是為了避免因計算方法的改變而引起工程量的增加，避免資金的 （ 3） 做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作 與計量支付相對應(yīng)的還有預(yù)（結(jié)）算的審核，這對于實行預(yù)（結(jié)）算辦法的工程十分重要。 施工階段投資控制的合同措施 首先，應(yīng)利用起草合同的便利，將招標(biāo)文件中業(yè)已確定的主要合同條款，投標(biāo)人在標(biāo)函中的承諾，對業(yè)主有利的方面盡可能地寫入合同。 ② 定義要清楚、嚴格、準(zhǔn)確，責(zé)任界限要明確，