《項目管理體系》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ? 為完成項目可交付成果所必需進(jìn)行的各種活動 ? 活動排序 (Activity Sequencing) ? 確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔 ? 活動時間估計 (Activity Duration Estimating) ? 估算完成單項活動所需要的時間 ? 進(jìn)度計劃制定 (Schedule Development) ? 在分析活動順序，活動時間和資源需求的基礎(chǔ)上編制項目進(jìn)度計劃 ? 進(jìn)度控制 (Schedule Control) ? 控制項目進(jìn)度計劃的變化 項目進(jìn)度管理 活動排序 ? 活動排序 ? 活動間的依存關(guān)系 ? 強(qiáng)制依存關(guān)系（硬邏輯關(guān)系） ? 從事工作性質(zhì)中固有的依存關(guān)系。 項目計劃過程 范 圍 規(guī) 劃活 動 排 序資 源 規(guī) 劃活 動 定 義時 間 計 劃活 動 時 間估 算項 目 計 劃費(fèi) 用 預(yù) 算范 圍 定 義費(fèi) 用 估 算風(fēng) 險 管 理規(guī) 劃項目范圍的定義 ? 項目的范圍規(guī)劃及定義 ? 項目有多少工作要做 ? 將項目工作分解到可實(shí)施及可控 案例 范圍規(guī)劃 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 搬遷 ? 安置 ? 問題： ? 新辦公室的布局，裝修？ ? 新辦公室的網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，拆裝后的清潔？ 范圍定義 層次 分層分解 描述1 項目 產(chǎn)品或服務(wù)包含的工作總合2 可交付成果 主要可交付成果3 可交付子成果 可交付子成果4 最低層可交付子成果 最低層可交付子成果5 工作包 可識別的工作活動?編制工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure (WBS) 案例 不清晰的范圍定義 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 拆卸 ? 打包 ? 搬遷 ? 洽談搬家公室 ? 搬運(yùn) ? 安置 ? 拆裝 案例 范圍定義 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 制定編碼原則 可提交物：編碼說明 ? 打印編碼貼紙 貼紙 ? 各部門將物品打包并貼紙 物品清單 ? 搬遷 ? 約談搬家公司 服務(wù)及報價 ? 選定搬家公司 合同 ? 物品發(fā)運(yùn) 物品清單核對 ? 安置 ? 物品到位 物品清單核對 ? 拆裝 按編碼說明拆裝 ? 搬遷完成 各部門驗(yàn)收簽名 ? 項目完成 按合同付款 范圍定義 ? 工具與技術(shù) ? 工作分解結(jié)構(gòu)模板 簡單，易于操作 ? 分解 費(fèi)時 ? 把主要可交付成果或子交付成果分成較小的、便于管理的組成部分，直到可交付成果定義明晰到足以支持各項項目活動。 ? 可交付物：項目計劃 項目執(zhí)行過程 ? 執(zhí)行過程 ? 團(tuán)隊建設(shè) ? 項目信息報告 ? 質(zhì)量保證 ? 范圍核實(shí) ? 承包商選擇 ? 目的：根據(jù)基準(zhǔn)計劃進(jìn)行項目實(shí)施。 ? 項目經(jīng)理 ? 管理項目的負(fù)責(zé)人 ? 項目團(tuán)隊成員 ? 項目實(shí)施組織 ? 項目承包商 ? 顧客 ? 使用項目產(chǎn)品的個人或組織 ? 政府機(jī)構(gòu) 利益相關(guān)者對目標(biāo)的影響 ? 其它利益相關(guān)者 ? 銀行，金融組織 ? 最終產(chǎn)品用戶 ? 社會、公民 ? 媒體 ? 項目組織家庭成員 ? 利害關(guān)系者的角色和責(zé)任可能重迭 利益相關(guān)者對目標(biāo)的影響 ? 項目利益相關(guān)者的分析和管理 ? 項目管理團(tuán)隊必須： ? 識別項目利益相關(guān)者 ? 確定他們的 需求和影響 ? 管理和對該需求施加影響，以保證項目的成功 ? 項目利益相關(guān)者分析，技巧和知識是項目管理過程的關(guān)鍵部分。 ? 項目生命期承認(rèn)項目有一個有限的時間跨度 ? 項目階段 ? 項目生命期通常發(fā)生一些標(biāo)志項目進(jìn)程的重大事件稱為里程（ milestone) ? 設(shè)計完成 ? 基礎(chǔ)完成 ? 里程式的可交付成果將項目生命期劃分為工作范圍性質(zhì)各不相同的，在時間上前后銜接的時間段稱為項目階段。 ? 不同的業(yè)主、不同的設(shè)計、不同的地點(diǎn)、 不同的承包商。 ? 當(dāng)項目目標(biāo)無法達(dá)到，項目的需求不再存在，這時項目中止。 ? 當(dāng)達(dá)到項目目標(biāo)時，項目結(jié)束。 ? 以前從未以完全相同的方式并由同一組人來完成。 ? 可行性報告 ? 設(shè)計圖 ? 基礎(chǔ) ? 模型 ? 廠房 投標(biāo)建設(shè)項目 ? 投標(biāo)建設(shè)項目 ? 可行性研究階段 ? 可交付物 可行性研究報告 ? 競標(biāo) /談判階段 ? 可交付物 商業(yè)合同 ? 設(shè)計 /報批階段 ? 可交付物 批準(zhǔn)后的設(shè)計圖 ? 建設(shè)階段 ? 可交付物 根據(jù)圖紙建成的建筑 ? 驗(yàn)收階段 ? 政府 /業(yè)主的驗(yàn)收證明 項目生命期 ? 項目具有一次性和明確的起止時間，因此通常被實(shí)施組織劃分為若干個項目階段，以便有效地進(jìn)行管理和控制，并與項目實(shí)施組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來，項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段的序列稱為項目生命期。 ? 階段末的審查稱為：項目驗(yàn)收點(diǎn) 利益相關(guān)者對目標(biāo)的影響 ? 項目利益相關(guān)者（ Stakeholder） ? 積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中獲成功后受到積極或消極影響的組織和個人 利益相關(guān)者對目標(biāo)的影響 ? 主要利益相關(guān)者 ? 發(fā)起方 /贊助人 ? 組織內(nèi)外以現(xiàn)金或物資為項目提供財務(wù)資源的個人或團(tuán)體。 ? 可交付物 項目可行性報告/項目章程 項目管理過程 ? 計劃過程 ? 范圍計劃 ? 時間計劃 ? 資源計劃 ? 成本計劃 ? 質(zhì)量計劃 ? 組織計劃 ? 溝通計劃 ? 風(fēng)險計劃 ? 目的：為實(shí)現(xiàn)啟動過程提出的目標(biāo)而制定詳細(xì)的可交付成果實(shí)施進(jìn)度計劃。結(jié)束相關(guān)工作。 ? 找出可交付成果的組成部分。 ? 類比估算（自上而下估算）： ? 利用過去類似活動的實(shí)際所需時間為基礎(chǔ)。 ? 自由時差 ? 某項活動在不推遲其今后活動的最早開始時間的情況下可以延遲的時間 進(jìn)度計劃的時間參數(shù)及其計算 ? 關(guān)鍵路徑 ? 項目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長的或耗時最多的活動路線完成后，項目才能結(jié)束，這條最長的活動路線叫關(guān)鍵路徑。 A B B A B A B A 進(jìn)度計劃編制 ? 時間壓縮： ? 趕進(jìn)度： ? 對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，關(guān)注成本，確定如何在盡量少增加成本的前提下最大限度地縮短項目所需時間。（平行作業(yè)） ? 缺點(diǎn)：快速跟進(jìn)往往造成返工，并通常
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