【正文】 根據(jù)雙方所簽《電梯維護(hù)保養(yǎng)合同》的約定，其主要職責(zé)有： 指派 專業(yè)技術(shù)人員 營業(yè)期間 現(xiàn)場 跟蹤巡查電 扶 梯的運(yùn)行狀況 ； 負(fù)責(zé) 合同約定范圍內(nèi) 各項(xiàng) 檢查維護(hù) 內(nèi)容的 具體實(shí)施 ； 制 定和落實(shí)電 扶 梯定期檢查維護(hù) 計(jì) 劃 。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 部門 管理職責(zé) 公 司物業(yè)部 物業(yè)部是公司電 扶 梯的 實(shí)物 管 理 部門，代表公司對電 扶梯的 日常 運(yùn)行、 檢查、維保 等負(fù)有 監(jiān)督 管理責(zé)任，其主要職責(zé) 及其部門內(nèi)部劃分如下 ： （一）、設(shè)備管理口 物業(yè)部設(shè)備管理口主要負(fù)責(zé) 電扶梯的 總體監(jiān)管及其檢查維保工作，其具體職責(zé)有： 擬定電 扶 梯 管理的 總體 工作 方針 和目標(biāo) ； 起草電 扶 梯運(yùn)行維保 管理辦法 ，審定檢查維 護(hù) 計(jì)劃 ； 初選電 扶 梯維保公司，起草維 護(hù) 保 養(yǎng) 合同； 具體 落實(shí) 有關(guān)培訓(xùn)，申辦有關(guān) 費(fèi)用； 組織 完成 電 扶 梯的年檢及換證 工作 ； 協(xié)助啟動、實(shí)施電 扶 梯安全事故應(yīng)急預(yù)案； 協(xié)助處理電 扶 梯安全事故的善后工作； 全面 協(xié)調(diào)相關(guān) 單位、部門間的配合事宜； 直接 檢查 考評 運(yùn)行 管理水平和維保 服務(wù) 質(zhì)量； 負(fù)責(zé)建立、管理電 扶 梯技術(shù)檔案等。 本辦法適用于公司電扶梯（自動扶梯）的日常運(yùn)行、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、修理 等常規(guī)管理工作，不適用電扶梯的大修、改造等管理事宜。 電梯維保公司 電梯維保公司是公司電 扶 梯維保的對外委托單位， 具體負(fù)責(zé)電 扶 梯的日常檢 查、維護(hù)、修理 。 公司 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部作為公司資產(chǎn)的 核算和資金 管理部門， 對電 扶 梯負(fù)有協(xié)助管理責(zé)任，具體職責(zé)有： 協(xié)助簽訂年度《電梯維護(hù)保養(yǎng)合同》； 協(xié)助檢查考評電 扶 梯運(yùn)行管理水平和維保 服務(wù)質(zhì)量等； 汝州 金博大購物中心 Page 3 of 49 審查支付電 扶 梯 的 維 護(hù) 、修理 等相關(guān)費(fèi)用等。 持證上崗， 懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途，會操作 。 協(xié)助電 扶 梯維保人員對電 扶 梯進(jìn)行日常 檢查、 維護(hù) 或修理 。 電扶梯的運(yùn)行操作必須由 物業(yè)部 指定的安管人 員進(jìn)行，非指定人員不得隨意操作。讓扶 梯 空載 運(yùn)行 數(shù)次 ， 檢查 是否存在以下異?，F(xiàn)象 ： （ 1） 自動扶梯的扶手帶是否松動 、同步； （ 2）試運(yùn)行時(shí)是否有異聲、異味和其他異常情況； （ 3）梯端緊急停止開關(guān)是否有效； （ 4） 圍裙板、梯級和疏齒是否存在事故隱患等。 （ 1）運(yùn)行速度顯著變化時(shí)； （ 2）已經(jīng)關(guān)停而自行 運(yùn) 行 ； （ 3）行駛方向與選定方向相反； （ 4）有異常噪聲，較大振動和沖擊； （ 5） 接觸到扶 梯的任何金屬部分有麻電現(xiàn)象； （ 6） 電氣部件因過熱而發(fā)出焦糊 的臭味等。 必要時(shí)應(yīng)主動給予幫助； （ 2） 不乘坐明示禁止使用或明顯處于非正常狀態(tài) 的 扶梯； （ 3） 有序乘坐 ， 與前方乘客保持安全距離，面向前方，靠右側(cè)站立，并扶好扶手帶。 扶梯運(yùn)行使用時(shí)，不得對其進(jìn)行開放 式 檢查、 維修或保養(yǎng)，也不能利用電源開關(guān)等安全裝置來“ 啟 ” 、 “?！?。 妥善保管電扶梯鑰匙及 安全警示圍欄 ，不得私配扶梯鑰匙 。如有乘客受傷，應(yīng)立即報(bào)請值班安管隊(duì)長 啟動扶梯安全事故應(yīng)急預(yù)案，搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，等待調(diào)查處理。如事態(tài)嚴(yán)重?zé)o法控制，應(yīng)立即 通知值班安管主管 組織電梯維保人員、物業(yè)人員 、汝州 金博大購物中心 Page 6 of 49 安管人員等趕來救助。 接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員交代，并查看《電 扶 梯運(yùn)行日記》，檢查 鑰匙、工具等物品是否齊全，確認(rèn)無誤后在《電扶 梯運(yùn)行日記》表上簽名。 受 電梯 維保公司 的指派，進(jìn)駐現(xiàn)場，配備 必要的工具設(shè)備等 。 對發(fā)現(xiàn)的扶 梯事故隱患及時(shí)檢查、及時(shí)修 理。 電 扶 梯正常的 基本 標(biāo)準(zhǔn) 電 扶 梯運(yùn)行平穩(wěn)，速度均勻 ，乘坐舒適 。 電梯運(yùn)行時(shí)沒有非正常的摩擦、漏油現(xiàn)象 等 。除日常的運(yùn)行檢查維護(hù)外，還應(yīng) 根據(jù)電扶梯《產(chǎn)品使用維護(hù)說明書》的要求 定期完成 一系列的主動預(yù)防性 檢查 維護(hù) 工作， 一般按周期將其劃分為 ： 半月 檢 （詳見附件 2《 電扶梯半月維保記錄表》。 維保 流程 檢查維護(hù) 流程 檢查維護(hù) 計(jì)劃的編審 （ 1） 電梯維保公司應(yīng)根據(jù)本辦法等法規(guī)的要求，于每年 元月 初編制扶梯當(dāng)年的周期性 《 檢查維護(hù)工作計(jì)劃 》 ，并上報(bào)物業(yè)部審核。 若閉店后進(jìn)行電扶梯的檢查維護(hù)工作 ，電梯維保公司需提前辦理進(jìn)場施工申請手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部 門同意后方可按要求進(jìn)行維修。 故障 修 理 流程 物業(yè)部 扶梯運(yùn)管人員發(fā)現(xiàn)扶梯出現(xiàn)故障 時(shí) 或接到 扶 梯 故障 通報(bào) 后 ， 應(yīng)立即通知物業(yè)部 設(shè)備 值班人員，并采取必要的應(yīng)急措施。特殊情況，各 方協(xié)商解決。 在 維保作業(yè) 或 試運(yùn)行過程中，不得載客 ，禁止非工作人員進(jìn)入檢查區(qū)域。監(jiān)護(hù)人員可由 物業(yè)部 運(yùn)管人員或 設(shè)備管理 人員擔(dān)任，由維保人員統(tǒng)一指揮 。 如因不可抗拒因素或他人責(zé)任行為 （非維保方，如進(jìn)水、外力碰撞、梯外用電線路故障、不按規(guī)范運(yùn)行使用等）造成扶 梯損壞，則維修費(fèi)用由物業(yè)部組織維修方與責(zé)任方協(xié)商解決。 維保 記錄 電 扶 梯的維保記錄由 電梯維保公司 負(fù)責(zé)。 扶梯保潔 工作由物業(yè)公司按照現(xiàn)行的《保潔服務(wù)合同書》及其配套的《保潔工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí) ， 物業(yè) 部 保潔管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。 第六章 培訓(xùn)管理 汝州 金博大購物中心 Page 10 of 49 職責(zé)劃分 公司行政人事部負(fù)責(zé)組織扶梯運(yùn) 行、維保管理的培訓(xùn)工作，物業(yè)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，電梯維保公司 等負(fù)責(zé)協(xié)助配合。 培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)電 扶 梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí) ； 扶梯事故 案例的分析 ； 扶 梯有關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。 未按規(guī)定參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，按有關(guān)規(guī)定予以處分。 安全保衛(wèi)小組 組 長 ：安管值班隊(duì)長 ，副 組 長：事故扶梯運(yùn)管員 ，組 員： 當(dāng)班的其他 安管隊(duì)員。 安全保衛(wèi)小組 負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的警戒防衛(wèi)，維護(hù)秩序，搶救傷員，引導(dǎo)疏散乘客 ，保持疏散通道暢通 等。報(bào)告時(shí)應(yīng)講明 ： 事故扶梯的位置 ，事故現(xiàn)狀，被困人數(shù)，是否有人受傷以及傷勢情況等。 指揮部決定啟動 扶梯安全應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)立即通知各應(yīng)急 行動 小組 等相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場， 按照 各自的 應(yīng)急職責(zé) 展開 保衛(wèi)、搶險(xiǎn)、救援等工作。時(shí)間 區(qū)域（部位） 扶梯 因原因（沉陷、爆炸、燃燒等）發(fā)生“安全事故” ，已有人受傷 。 啟動應(yīng)急預(yù)案或 發(fā)布應(yīng)急通報(bào)后，指揮部應(yīng)立即指揮各應(yīng)急行動小組按工作職責(zé)和處置要領(lǐng)開展工作，并檢查各行動小組 的人員和工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)成解決。 安全保衛(wèi)小組 發(fā)現(xiàn)事故或接到通報(bào)后，物業(yè)部值班安管隊(duì)長 應(yīng)迅速到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，指揮 、檢查、督促 安全保衛(wèi)小組 成員（當(dāng)班 扶梯運(yùn)管員、所在樓層安管 隊(duì)員等） 認(rèn)真履行職責(zé)。 指定專人做好事故現(xiàn)場的安全巡視、守護(hù)工作， 維持好現(xiàn)場秩序，看護(hù)好現(xiàn)場物品設(shè)施等，為善后調(diào)查、 取證工作提供保障。 最先到達(dá)現(xiàn)場的搶險(xiǎn)救援 人員等應(yīng)首先關(guān)停事故扶梯（如扶梯尚在運(yùn)行），安撫受傷或被困乘客保持冷靜，不要冒險(xiǎn)自救。 如果扶梯受損 嚴(yán)重，短時(shí)間內(nèi)無法修復(fù)，應(yīng) 制定臨時(shí)安全措施等。 后勤保障小組 接到通報(bào)后，行政人事部 人事 主管應(yīng)迅速到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，并立即通知 后勤保障小組成員（行政主管、行政人事部其他當(dāng)班人員 等） 攜帶急救藥品等，趕到事發(fā)現(xiàn)場， 會同其他應(yīng)急小組 解救 受傷人員 ， 實(shí)施力所能及的臨時(shí)救治。 了解事故發(fā)生經(jīng)過，調(diào)查事故 原因 和責(zé)任 ， 處理 各項(xiàng)善后事宜 。 與物業(yè)公司、電梯維保公司簽定的委托服務(wù) 合同或協(xié)議文件。 上一級 扶梯管理 負(fù)責(zé) 人對其下各級管理部門（ 或 單位）及其員工 負(fù)有考評管理責(zé)任 。反之，表現(xiàn)突出者，公汝州 金博大購物中心 Page 14 of 49 司將給予公開表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每缺少 或延遲 一項(xiàng)， 可處電梯維保公司 200— 500 元罰款；處 直接管理 責(zé)任人 100— 200 元罰款，扣減 — 1 分； 處責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 50— 100 元罰款，并扣減 — 1 分 。每發(fā)現(xiàn)一次或一處不合格，可處維保公司或物業(yè)公司 50— 100 元罰款，扣減直接管理責(zé)任人及其部門負(fù)責(zé)人 1— 2 分。每發(fā)現(xiàn)一人次，可處責(zé)任單位或部門負(fù)責(zé)人 100— 200 罰款，直接管理責(zé)任人 50— 100 元罰款并扣減 2— 3 分。 無故不參加或不按時(shí)參加扶梯的運(yùn)管維保培訓(xùn)學(xué)習(xí)。罰單開具后，黃聯(lián)交被罰 公司 當(dāng)事人 留存，黑 聯(lián)由物業(yè)部 留存，紅聯(lián)交被罰公司備案。汝州 金博大購物中心 Page 15 of 49 交款后，罰單紅聯(lián)由 財(cái)務(wù)部留存，將 黑聯(lián)反 饋給處罰部門 或處罰 人 ，黃聯(lián)由違紀(jì)員工 保存。 廠商違紀(jì) 開具罰單后， 交與 違紀(jì) 廠商代表。 行 政人事部統(tǒng)計(jì)后，交財(cái)務(wù)部從廠商結(jié)算款中直接扣除或 通知賣管部 向廠商追繳。 如廠商雇員拒不交納罰款或特殊情況無法在短期內(nèi) 交納， 開具罰單后，于當(dāng)天報(bào)行政人事部備案。 負(fù) 責(zé) 質(zhì)量技術(shù)部門特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)電扶梯驗(yàn)收報(bào)告和定期檢驗(yàn)報(bào)告 的索取和歸檔 。 電梯維保公司負(fù)責(zé)扶梯的定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)及故障修理記錄等。 扶梯的各種資料應(yīng)按年度裝訂成冊，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的允許不得銷毀。 本辦法自下發(fā)之日起正式實(shí)施。 附件四： 《電扶梯半年 維保記錄 表》 。 營業(yè)期間至少每小時(shí)巡查一次，巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門整改；如出現(xiàn)故障，應(yīng)妥善處理。 巡查記錄應(yīng)填寫規(guī)范，及時(shí)交給當(dāng)班督察保存，每月半及月底轉(zhuǎn)交物業(yè)部統(tǒng)一整理存檔。 一是自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。 三是緊跟黨組學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的步伐，召開支部大會傳達(dá)會議精神。一是思想認(rèn)識上達(dá)到了新高度。 二、齊抓共管，積極開展黨建工作 黨建工作是基層黨支部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善黨內(nèi)教育、 管理、監(jiān)督的制度，逐步樹立公仆為民意識，努力爭創(chuàng) “ 六個(gè)一流 ” 。大家開誠布公，坦誠相見，充分體現(xiàn)了黨內(nèi)的民主作風(fēng)。為加強(qiáng)組織建設(shè)，我支部建立起了聯(lián)系人制度，既增強(qiáng)支部黨員的聯(lián)系溝通，又對入黨積極分子進(jìn)行正確引導(dǎo)，開展談心活動，做到 “ 一幫一，一帶一 ” ，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場、堅(jiān)定信心，還安排支部黨員與工作能力強(qiáng)、有入黨愿望的普通干部密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進(jìn)步。我支部所在辦公室工作繁雜而瑣碎，不僅涉及公文處理、信息資料、宣傳調(diào)研，還有綜合協(xié)調(diào)、參政議政、督查督辦，其中文字工作是基礎(chǔ)。在 *同志和 *同志兩位主任的帶動下，全體黨員干部都舍小家顧大家，任勞任怨，以工作為重，講求工作質(zhì)量，提高工作效率，以高度的責(zé)任心做好每一項(xiàng)工作，常常為了準(zhǔn)確傳神地表達(dá)出工作要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖而字斟句酌、絞盡腦汁；常常為了周密搞好會務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)如下： 一、主要工作： (一 )、抓組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。全體黨員統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了對第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動重要性的認(rèn)識。按照方案要求，高質(zhì)量完成規(guī)定動作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)指定教材《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動簡明讀本》的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中央和省、市委有關(guān)重要會議、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，工作總結(jié)《法規(guī)學(xué)習(xí)工作總結(jié)》。黨支部強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格要求，努力做到人員、學(xué)時(shí)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 四統(tǒng)一 ，確保了集中學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)效性。支部全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部積極抓機(jī)會 、搶時(shí)間，深入到各教研組、課堂、教師、學(xué)生、家長等之中，廣泛開展走訪群眾、調(diào)查研究活動，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，深入了解群眾的所思所需所盼，查找影響和制約學(xué)校科學(xué)發(fā)展的突出問題和明顯不足，為師生、家長辦實(shí)事、做好事。 在按要求完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)調(diào)研形式，走訪入黨積極分子和中青年骨干教師，召開教師代表座談會，主動與他們溝通，聽取意見和建議，并梳理歸納，以便后階段及時(shí)整改。在學(xué)習(xí)交流討論會上，人人發(fā)言，個(gè)個(gè)談體會，切實(shí)做到邊學(xué)習(xí)邊記錄，邊學(xué)習(xí)邊寫心得，邊學(xué)習(xí)邊交流，邊學(xué)習(xí)邊討論。 通過學(xué)習(xí)動員，激發(fā)了全體 黨員參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性，培范文最新推薦 33 養(yǎng)起主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，確保了學(xué)習(xí)熱情不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松。但與鄉(xiāng)黨委的要求和群眾的期望相比，還存在一定差距和不足：一是由于工作學(xué)習(xí)矛盾比較突出，造成了集中討論的深度不夠；二是支部開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的方式還比較單調(diào)，缺乏創(chuàng)造性；三是收集、歸納、提煉經(jīng)驗(yàn)做法不夠，形成有實(shí)踐特色的東西不多。于年初制定 了創(chuàng)建區(qū)級文明單位計(jì)劃和成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為一年來的精神文明建設(shè)工作提供組織領(lǐng)