《體育賽事管理培訓(xùn)課程課件》-預(yù)覽頁
【正文】 C會議，每個候選城市都要做申辦演說，由 IOC成員進行多輪投票，產(chǎn)生一個獲勝城市。 ? ? （ 1）對申辦過程和候選城市評估過程的了解非常重要，最好的辦法是多次參加申辦，親身體驗申辦過程。 ? （ 5）對過去申辦活動（成功或失?。┑牧私庖埠苡斜匾?。 ?二、運動競賽管理 ? 運動競賽是體育賽事中的核心內(nèi)容?；緝?nèi)容包括： ? （ 1）運動競賽的目標和任務(wù)。包括競賽名稱、參加對象承辦單位和競賽地點、備注等各項內(nèi)容。 7 ? （ 3）擬定多個可選擇的具體方案。它的基本思想是“統(tǒng)籌兼顧、求快、求好、求省”。 ? ? （ 1）競賽規(guī)程的制定要以競賽的目的、任務(wù)和競賽計劃為依據(jù)。 ? （ 5）競賽規(guī)程應(yīng)提前制定。當報到、注冊和住宿的問題解決后，就要考慮安排各參賽隊適應(yīng)場地，這也要合理安排，以確保各隊戰(zhàn)術(shù)的保密性，避免發(fā)生沖突。 ? （七）運動競賽的過程管理 ? ? 開幕式的程序一般應(yīng)包括：宣布開幕式開始；裁判員、運動員入場；奏樂升旗；領(lǐng)導(dǎo)人致開幕詞；運動員代表講話（或宣誓）；裁判員運動員退場；開幕式表演開始；宣布開幕式結(jié)束。 ? ? 競賽期間的后勤管理工作包括認真檢查比賽場地、設(shè)備和器材的布置與使用管理情況，落實運動員、裁判員的住宿、用餐、沐浴、交通和安全保衛(wèi)工作，監(jiān)督運動競賽的各項預(yù)算執(zhí)行情況，以及醫(yī)務(wù)方面的傷病防治和臨場應(yīng)急準備等項具體工作。 ?四、體育賽事的財務(wù)管理 ? 體育賽事的財務(wù)管理開始于啟動階段的可行性研究，貫穿于體育賽事的整個過程，是對體育賽事財務(wù)的規(guī)劃與控制。收入來源于各種籌集資金和獲利方式，將每一項籌集資金和獲利的方式明確的列出，就可以確定收入目標?？梢酝ㄟ^控制現(xiàn)金流量來實現(xiàn)，也可以在規(guī)劃收入和支出時通過引入戰(zhàn)略伙伴來實現(xiàn)，通過分擔財務(wù)責任來降低風險。 ? （二）賽場后勤 ? ? 賽事期間賽場的觀眾、志愿者、運動員等人員和設(shè)備的流動是賽場后勤管理的很大部分。 ? VIP需要 ? 賽事管理者在迎合 VIP貴賓和媒體上應(yīng)該考慮賽事推廣和賽事贊助商的利益，即營銷中的禮遇。信息技術(shù)在根本上改變了賽事內(nèi)部成員間以及對外溝通方式，賽事組織與外界和內(nèi)部在信息溝通上都出現(xiàn)了利用 17 ? 互聯(lián)網(wǎng)進行信息溝通。 ? 18 ? 由于自然原因和人為原因等因素而造成的體育賽事舉辦時間推遲或直接取消。 ? ? 它是指賽事經(jīng)營者通過購買保險、簽署合同等方式將風險盡可能轉(zhuǎn)移給其他組織與個人的方法。 ? — 服務(wù) ? — 附屬產(chǎn)品 ? 衍生產(chǎn)品簡單來說就是非體育組織利用體育賽事的品牌效應(yīng)推廣和銷售產(chǎn)品。在財務(wù)方面一般采用定量方法，即在賽事結(jié)束后計算總收入和總花費，而明確體育賽事的盈虧； 21 ? 在持續(xù)評估階段還可以達到控制質(zhì)量的目標，對競賽產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，采用各種評價指標和控制方法，實行定量與定性相結(jié)合的方法。 22 本次課結(jié)束 謝謝
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