驗工計價管理辦法08版-預(yù)覽頁
【正文】 只支付給作業(yè)隊合同文件中的乙方代表本人，或乙方代表書面委托的其他人。 施工 隊工程項目的變更 依據(jù)合同條款，確因需要 變更 施工 隊工程 細(xì) 目及相關(guān)單價的，由項目經(jīng)理部驗工計價人員作出單價分析（或預(yù)算）資料，項目經(jīng)理部集體研究擬定初步意見，報公司 工程管理 部審定， 報領(lǐng)導(dǎo)審批后 由公司授權(quán)項目經(jīng)理部簽訂補(bǔ)充協(xié)議。工程 結(jié)算單由現(xiàn)場收方單、現(xiàn)場收方計算單、驗工報表、工程驗工審批表構(gòu)成 （ 表格格式附后 ） 。 對內(nèi)驗工計價的程序： （ 1） 對內(nèi)驗工計價要形成一個復(fù)查、監(jiān)督機(jī)制。 （ 4） 索賠：必須堅持“有理、有據(jù)、有節(jié)”的原則 ,依據(jù)合同的有關(guān)條款規(guī)定的時限、程序編制、備齊資料報送索賠補(bǔ)償文件，并及時取得索賠補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)人員、部門完整的確認(rèn)。 2 第三章 驗工計價程序 第十條 對外驗工計價 依據(jù)施工合同、按照業(yè)主要求的程序辦理。 負(fù)責(zé)建立各種過程控制臺帳并根據(jù)公司有關(guān)部門要求及時上報。驗工計價工作必須安排專人負(fù)責(zé) （原則上由計量工程師負(fù)責(zé)） ，使驗工計價工作按規(guī)定的程序進(jìn)行，保證驗工計價的及時性、準(zhǔn)確性，避免重復(fù)驗工和漏驗 。 第七條 公司財務(wù)部 根據(jù)勞務(wù)分包驗工情況支付工程款 。 第三條 必須采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計算機(jī)處理數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，規(guī)范驗工計價格式及程序，提高工作效率，避免驗工計價工作中的漏驗、錯算。成都華川公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 驗工計價管理辦法 （ 08 版 ） 第一章 總 則 第一條 為及時準(zhǔn)確地掌握所屬各單位的驗工計價情況，規(guī)范工程驗工計價程序，加強(qiáng)工程施工過程管理，有效控制工程成本，提高項目盈利能力而制定本辦法。 工程主體嚴(yán)格按合同中工程量清單所列項目進(jìn)行驗工，不得把一個清單細(xì) 目 分 解 驗工。 第六條 公司 工程管理 部 負(fù)責(zé)驗工計價、變更設(shè)計及索賠工作的歸口管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查、監(jiān)督； 負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計對內(nèi)對外的驗工計價報表和臺帳，負(fù)責(zé)驗工計價的過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報； 對項目的對外對內(nèi)驗工、變更設(shè)計和索賠清算管理進(jìn)行考核、獎罰提出建議方案。 負(fù)責(zé)項目的對內(nèi)、對外驗工計價工作，根據(jù)業(yè)主要求 及項目特點制定具體的驗工計價管理辦法。 負(fù)責(zé)項目對甲方的工程款清算和對作業(yè)隊的完工清算 。 接受公司相關(guān)部門對項目經(jīng)理部計量支付、驗工計價的監(jiān)督檢查。 （ 3） 變更：應(yīng)在認(rèn)真研究設(shè)計文件、工程承包合同和 招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，本著有利于工程實施，有利于節(jié)約成本費(fèi)用，有利于項目效益的提高而提出變更設(shè)計。 施工 隊承建工程的驗工計價必須以收方記錄為依據(jù)，收方記錄是對作業(yè)隊所完成的合格工程進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)的原始憑證，必須堅持“當(dāng)事人參與、集體收方、及時驗工計價”的原則。 （ 3） 各項目經(jīng)理部必須強(qiáng)制執(zhí)行分包工程結(jié)算單制度。并經(jīng)工程部、安質(zhì)部、試驗室簽認(rèn)后呈報項目主管合同的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、項目經(jīng)理簽字后提交財務(wù)部門。每一筆勞務(wù)費(fèi)的支付必須經(jīng)項目經(jīng)理簽署 并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 后方能支付。 因作業(yè)隊自身原因造成的返工費(fèi)用由作業(yè)隊自行承擔(dān)；凡驗工計價時計價數(shù)量超過設(shè) 3 計的、計價單價超過合同書審定價的，項目部必須附項目經(jīng)理和總工程師簽字確認(rèn)的原因分析，并上報公司 工程管理 部審核、公司領(lǐng)導(dǎo) 審 批后再驗工。項目經(jīng)理暫不能履行工程款收取和支付職責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意后可委托他人。考核辦法如下： 對在考核當(dāng)期內(nèi)責(zé)任心強(qiáng)、保質(zhì)保量完成崗位工作，各種管理臺帳完善、規(guī)范，及時、準(zhǔn)確上報各種規(guī)定報表的優(yōu)秀驗工計價人員，公司將給予 500 元獎勵； 對在考核當(dāng)期內(nèi)工作馬虎大意、責(zé)任心不強(qiáng)、不及時上報各種規(guī)定報表，成本核算和財務(wù)分析出現(xiàn)重大失誤 一 次的驗工計價人員，公司將給予 100 元的罰款；對延誤正常驗工計價時間，影響工程款支付的驗工計價人員 ,公司將給予 200 元罰款及通報批評； 屢 次勸說不改、給單位造成重大損失的，公司將給予 辭退 處理。 對業(yè)主驗工計價的考核由公司 工程管理部 依據(jù)各單位驗工計價工作質(zhì)量，提出獎罰建議。 第十六 條 集團(tuán)下屬各單位遵照本 辦法 制訂相應(yīng)實施細(xì)則。請你隊在接到本通知后立即到項目部核對有關(guān)數(shù)據(jù)。 三、 該簽認(rèn)單一經(jīng)簽認(rèn)后，確立雙方新的責(zé)權(quán)關(guān)系，原雙簽訂的勞務(wù)分包
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