【摘要】[2010]02號規(guī)劃院物品管理辦法為了規(guī)范物品管理,根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理的要求,結(jié)合院的實際,特制定本辦法。第一條物品分類1、耐用品本辦法所指耐用辦公用品是指,單價在1000元(含)以上、5000元以下,使用年限超過一年,不能劃為固定資產(chǎn)的物品。包括:電腦及配件(移動硬盤等)、辦公家具、辦公家電、辦公文具等。耐用品使用
2025-08-24 15:25
【摘要】能源管理辦法(試行)為了加強能源管理,強化全員節(jié)能意識,完善節(jié)能考核評價機制,提高能源利用水平,實現(xiàn)公司節(jié)能目標,促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國水法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(GB17167-2022)和《中國石油化工集團公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、適
2025-01-08 08:19
【摘要】,提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況,由部門經(jīng)理填寫
2025-07-21 18:23
【摘要】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量,認真貫徹執(zhí)行局、公司、項目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定,堅持按科學技術(shù)規(guī)律辦事,講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益;科學地組織各項工作,建立良好的施工技術(shù)秩序,不斷地進行技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝,提高施工技術(shù)水平,為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù):(1)
【摘要】備品配件管理辦法1 目的規(guī)定公司備品配件備件計劃、定額、國產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序,明確集團和各單位管理職責。2 適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照執(zhí)行。3 編制依據(jù) 4 釋義 備件消耗定額:指設(shè)備在一年內(nèi)運行中實際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實
2025-07-21 18:06
【摘要】1旅游統(tǒng)計管理辦法第一條為了加強旅游統(tǒng)計管理,保障旅游統(tǒng)計資料的準確性和及時性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》(以下簡稱《統(tǒng)計法》)及其實施細則的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合旅游業(yè)的實際情況,制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計的基本任務(wù)是對旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料和咨詢,實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條旅
2025-07-21 18:24
【摘要】免責聲明:本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。項目考核管理辦法第一章總則1.項目考核概念項目考核是指從公司的角度,對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估,對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核
2025-07-21 20:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫卡管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—物流004撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):3頁正文頁數(shù):2頁附件個數(shù):
2025-08-21 21:34
【摘要】第1頁共9頁內(nèi)部資料嚴禁外傳違者必究績效管理辦法1目的:引導(dǎo)員工提升目標感、責任心和工作能力,進而提升工作績效。使各級別管理者有目標、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬,通過帶好隊伍來確保部門業(yè)績達成;客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績和貢獻,為績效薪資評定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓等人力資源決策提供
2025-07-21 17:35
【摘要】XX銀行金庫管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范金庫管理,保障金庫安全,根據(jù)《中華人民共和國人民幣管理條例》、《全國銀行出納基本制度(試行)》等有關(guān)法規(guī),特制定本辦法。第二條我行金庫(以下簡稱“金庫”)是集中保管現(xiàn)金、有價單證、尾箱以及其他可入庫保管的物品的專用庫房,分為中心金庫區(qū)及尾箱保管庫區(qū)。第三條新建、改(擴)建金庫的設(shè)
2025-07-21 20:03
【摘要】質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強蟠龍采油廠(簡稱“采油廠”或“廠”)質(zhì)量、計量及標準化管理,提高采油廠整體質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略目標,依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及《延長油田股份有限公司質(zhì)量管理辦法》,結(jié)合采油廠實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于采油廠及各二級單位。第三條本辦法中的質(zhì)量包括井下作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)
2025-07-21 19:50
【摘要】1ⅩⅩ銀行查庫管理辦法第一章總則第一條為加強ⅩⅩ銀行查庫工作的管理,規(guī)范查庫工作行為,有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理部門人員進行查庫工作,提高查庫工作效率和工作質(zhì)量,防范現(xiàn)金及重要單證業(yè)務(wù)風險。根據(jù)《ⅩⅩ銀行會計核算基本辦法》、《ⅩⅩ銀行現(xiàn)金及出納管理辦法》、《ⅩⅩ銀行金庫管理辦法》、《ⅩⅩ銀行重要
2025-07-21 20:05
【摘要】**公司規(guī)范化管理文件主題:薪酬管理制度(征求意見稿)一、目的為進一步優(yōu)化公司薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪資的激勵和約束作用,特制定本辦法。二、管理范圍本制度適用于公司各單位、所有員工(公司領(lǐng)導(dǎo)層除外,其薪資由公司董事會決定)。三、管理原則1、貢獻與報酬對稱的原則薪資分配以崗位
【摘要】宿淮指(2002)04號工程質(zhì)量管理辦法一、總則1、工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽和提高經(jīng)濟效益的重要保證。SH-SQ4標段工程項目較為集中,交叉施工頻繁,為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成我項目經(jīng)理部所承擔的施工任務(wù),為企業(yè)贏得信譽,圍繞公司質(zhì)量方針并結(jié)合宿淮高速宿遷段工期緊、質(zhì)量要求高的特點,特制定本辦法。2、工程質(zhì)量管理在施工管理的各要素中居主導(dǎo)地位,因此在工程施工中必須堅持“質(zhì)量
2025-08-17 06:51
【摘要】xx培訓管理辦法為了公司的發(fā)展目標,提高員工素質(zhì),增強員工對本職工作能力,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,提升員工工作質(zhì)量和工作效率,特制定本管理辦法。1、適用范圍:本管理辦法適用于發(fā)動機裝配分廠所有員工2、培訓分類:、分廠培訓:由分廠報人力資源部的二級培訓計劃表為準;、班組培訓:由各班組報綜合管理室的培訓計劃表為準。(每季度班組培訓不能低于一次)、計劃外培
2025-08-21 16:49