對建設(shè)工程結(jié)算審計的幾點思考-預(yù)覽頁
【正文】 早成了家常便飯。而這些，僅僅是我國廣大基層固定資產(chǎn)投資審計人員日常工作的縮影。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因便是結(jié)算審計權(quán)利過大，施工單位結(jié)算拿多少錢依據(jù)審計報告撥付 ，自由裁量權(quán)不好把控。這樣一來完全依靠審計結(jié)算容易導(dǎo)致：審計結(jié)論不一致，審計尺度把握不準(zhǔn)，結(jié)果誤差大，不利于審計公正。 六、工程項目被拆分審計 為了及時拿到工程款，有的建設(shè)、施工單位往往想出應(yīng)對策略，把規(guī)模巨大、審計難度大的工程項目拆分成若干個小項目，一方面規(guī)避了招投標(biāo)，另一方面可以提早拿到部分工程款，減小資金壓力。依據(jù)結(jié)算審計結(jié)果付款，有可能違背建設(shè)方和施工方原本的主觀意愿。建設(shè)單位拿到審計報告后則萬事大吉，如同拿到護身符。 審計機關(guān)被稱為政府資金的 “ 守 護神 ” ，投資審計人員看似手握重權(quán)，實際執(zhí)法卻如履薄冰，很容易觸犯法律紅線。除了復(fù)核工程結(jié)算的合理合法性，還應(yīng)監(jiān)督建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價等相 關(guān)單位依法依規(guī)履行建設(shè)程序，并在審計報告中提出問題和建議，對不符合法律規(guī)定的責(zé)任單位通報或移交相關(guān)管理部門處理，以此模式監(jiān)督各單位履行責(zé)任。但不能僅憑審減金額大小，來判斷審計工作在其中起到的絕對作用。
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