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信誠富方三期1#2#3#樓施工組織設(shè)計-預(yù)覽頁

2025-06-29 12:38 上一頁面

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【正文】 ................................. 12 工程目標 ......................................................................................... 12 施工組織機構(gòu) ................................................................................. 12 2 施工組織 機構(gòu)框圖 .......................................................................... 13 施工總程序 ..................................................................................... 13 本工程總體施工工序 .............................................................. 13 . 2 本工程結(jié)構(gòu)施工工序 ............................................................. 14 第 5 章 施工現(xiàn)場總平面布置 .................................................................. 14 施工總平面布置 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 管內(nèi)穿線和導(dǎo)線連接 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 夏季高溫天氣施工措施 ................................................................ 80 第 13 章 組織協(xié)調(diào)管理策劃 .................................................................... 80 總包管理 ....................................................................................... 80 總包配合 ....................................................................................... 81 專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 ........................................................ 82 附表 、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 .............. 錯誤 !未定義書簽。 ................................................ 84 1 一、施工組織設(shè)計 第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明 我公司在本工程施工中,將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨,確保在施工總工期不超過 6個月內(nèi)完成工程的施工。同時, 力爭“少花錢、多辦事、辦實事”,將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處,以達到有效控制投資的目的,更好更快 地交出讓業(yè)主滿意的 工程。 省、市及其他技術(shù)、質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督等有關(guān)規(guī)定。墊層C15。 2. 低壓配電系統(tǒng)采用單母線或單母線分段,并在變壓器低壓側(cè)設(shè)有應(yīng)急段供電給消防設(shè)備及重要負荷。低壓配電電壓等級為交流 380/220V, TNS 系統(tǒng)。 (二)動力、照明系統(tǒng) 1. 普通動力和照明設(shè)備的配電從變配電室至中間箱、未端箱 ,從末端箱到設(shè)備均采用交聯(lián)電纜 /電線配電。 4. 要求所有電纜(線)過墻(樓板)處均做防火處理阻斷火災(zāi)通路,防火隔離安裝見《 04D7013》 P55, 56。底坑插座距地 安裝。各電纜 /線敷設(shè)路徑及方式見各層平面及系統(tǒng)圖中標注 (未注明者一律穿管暗敷 )。 : (暗裝 )。由變配電所引出五芯電纜,在每個配電間或電井 LEB 局部等電位箱 ,由 LEB 局部 等電位箱引出 PE 線至各電表箱、配電箱的PE 端子排。 5. 帶淋浴的衛(wèi)生間預(yù)留局部等電位聯(lián)結(jié)端子箱,并聯(lián)至衛(wèi)生間插座 PE 端子及本層建筑物鋼筋網(wǎng)( BVR1x4 穿 PC20 暗敷),聯(lián)結(jié)盒位置詳各層電氣平面圖。 40x4 熱鍍鋅扁鋼(最高 /最低接地系統(tǒng)連接)接地。餐飲廢水經(jīng)隔油池處理、生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。在合同屬行期內(nèi) , 負責維護并保證自用電接口起的線路的正常運行,并應(yīng)負責對本工程的實施與缺陷修復(fù)以 及職工生活所需全部電力的供應(yīng)。與此同時,在確定勞動力來源的同時還得做好以下工作: 要注重素質(zhì)。教育是先導(dǎo),只有適時耐心的教育,才能使施工隊伍的素質(zhì)不斷提高。從而感到工程施工責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯,從而安下心來,積極熱情地投入施工。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。因此,我公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃,分期分批地組織進場。同時,材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。對成品、半成品 7 提前加工,按計劃要求的時間進場。 項目部組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學習和自審,做到心中有數(shù),如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出,請相關(guān)單位給予解答。 d、施工圖紙中各專業(yè)相互之間有無矛盾,圖紙及說明是否齊全。 施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求: 應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹落實到基層以至 現(xiàn)場工作人員的有效方法,是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 對于施工采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、應(yīng)根據(jù)工程特點,結(jié)合本公司的技術(shù)狀況,制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施,做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 涉及的專業(yè)施工工種工藝較多,工程施工需要強有力的組織和協(xié)調(diào); 保證工程質(zhì)量及確保施工工期,同時做好安全文明施工及環(huán)保措施是本項目重點也是難點。 (二)安全文明施工管理 建立健全安全管理機構(gòu),制定切實可行的安全管理制度,加強進場人員的安全思想教育,提高施工人員的安全意識,同時加大安全費用投入,實現(xiàn)“六無”目標。 (三)進度管理 科 學、合理地安排施工工序和施工進度,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在實施過程中及時調(diào)整進度計劃;合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。貫穿施工成本管理的全過程,利用施工項目 的成本核算資料,與計劃成本、預(yù)算成本以及類 10 似施工項目的實際成本等進行比較,了解成本的變動情況,同時分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動原因,檢查成本計劃的合理性,深入揭示成本變動的規(guī)律,以便有效地進行成本管理。 加強原材料半成品及成品等的驗收工作。 加強施工現(xiàn)場檢查工作,對重要部位及關(guān)鍵工序的施工必須到現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督、檢查。 加強技術(shù)管理工作,對安全生產(chǎn)等召開專題會議進行討論;采取安全一票否決制,對存在重大安全隱患 的堅決先排除隱患后再開工。 制定各種制度,定期召開進度控制例會,加強進度控制管理,提高管理水平。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點,水、電、工藝管道施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。 :以合同工期為依據(jù),落實措施,確保按時完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中,切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件 。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 進度計劃包括:施工總進度計劃,業(yè)主另外發(fā)包專業(yè)工程進度計劃,分部分項工程進度計劃 ,施工進度控制計劃,設(shè)備供應(yīng)進度計劃,竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字,項目管理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 . 2 本工程結(jié)構(gòu)施工工序 基礎(chǔ)部分:定位放線→土方開挖→做墊層→ 基礎(chǔ)梁、承臺 主體 結(jié)構(gòu)部分:放線→柱墻筋綁扎→驗收→封?!? 支梁板模→梁板鋼筋綁扎→驗收→澆筑混凝土→養(yǎng)護→拆模 本工程計劃柱、梁、板及剪力墻一次性澆筑。 三、平面管理計劃及措施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段做出平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計劃調(diào)整書。施工臨時道路布置保持暢通;施工現(xiàn)場須設(shè)置排水設(shè)施,并保證其通暢。食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求,并建立衛(wèi)生責任制;設(shè)置淋浴室;生活垃圾須有專人及時進行清理。 在本工程的施工組織中,如何保證各施工階段的合理組織和流水施工是完成本工程的關(guān)鍵,我們采用分階段控制工期的方法來控制總工期的實現(xiàn)。 施工階段控制 施工階段劃分原則 ( 1)按主要分部工程項目劃分:本工程主要有幾個大的分部工程,包括 基礎(chǔ) 混凝土工程、地上部分混凝土結(jié)構(gòu)主體、裝飾工程、機電安裝工程等。 b、第三階段:裝飾及機電安裝施工階段 此階段包括砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程、裝飾工程、機電安裝工程等。 ( 2)裝飾施工區(qū)段劃分 裝飾施工區(qū)段劃分按單層進行流水施工。 17 工期目標、保證措施及工期承諾 一、工期目標 根據(jù)合同要求,本工程總工期 6個月。選派施工管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力高、工作責任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu),對內(nèi)指揮施工生產(chǎn),對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),確保本工程管理目標的實現(xiàn)。積極聯(lián)系有關(guān)單位,協(xié)助業(yè)主辦理開路口,報建手續(xù),臨時占用地、施工用水、電力供應(yīng)、通訊線路架設(shè)等手續(xù),主動疏通地方關(guān)系,取得地方政府及有關(guān)部門支持。應(yīng)用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理,及時掌握進度,分析調(diào)整,使項目計劃實施始終處于受控狀態(tài)。 ( 3)確保勞力充足、高效。 后勤保障和物資供應(yīng) ( 1)對本工程所需的設(shè)備,做到有組織、有計劃地供料,并有一定的儲備,保證施工生產(chǎn)正常進行。 所有材料在施工前,應(yīng)向監(jiān)理工程師提供樣品和產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告,填送“材料報驗表”由監(jiān)理工程師確認合格后才能 使用。 三、材料進場計劃 主要材料進場 計劃 序號 工料機名稱 單位 進場量 進場時間 備注 1 鋼筋(綜合) t 300 按進度要求 分批次進場 2 預(yù)拌泵送混凝土 M3 1000 按進度要求 分批次進場 21 3 混凝土砌塊 M3 1800 按進度要求 分批次進場 4 中 (粗、細 )砂 M3 100 按進度要求 分批次進場 5 普通水泥 () t 50 按進度要求 分批次進場 周轉(zhuǎn)材料配備計劃及采購 需投入的周轉(zhuǎn)材料的合理利用和充足供應(yīng)是保證工期的關(guān)鍵因素之一,為確保工程連續(xù)施工,加快施工進度,必須投入充足的周轉(zhuǎn)材料。 ( 4)所有材料由專職材料員管理,對所采購、調(diào)撥的材料,要認真檢查質(zhì)量,嚴格驗收,凡型號、規(guī)格不符、外觀粗糙、理化數(shù)據(jù)不符要求,或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題,一律不準采購、調(diào)撥,材料進場后須經(jīng)復(fù)檢合格后方可使用。 根據(jù)工程各階段的需要,結(jié)合機械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理,即保 持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù),高峰時根據(jù)需要從公司其他項目部調(diào)配,力求在保證進度的前提下,使勞動力的配置盡量合理。根據(jù)施工組織安排,分別組織流水施工。 高精度控制低精 度。 序號 主要儀器名稱及型號 精度 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 測角精度 測距精度 1 2” 177??紤]到本工程進入主體施工階段后,作業(yè)面較多,在施工繁忙時,可一分為二,兩人為一組進行工作。 以上結(jié) 構(gòu)的控制軸線的豎向傳遞采用 經(jīng)緯儀鉛直投點法引測。通過測放孔,就可把內(nèi)控點投測到各層樓面上。 線,定樁(點);校核無誤后再向引測處準確測出相同的起始標高線。在各層找平時,應(yīng)后視兩條水平線作校核。 (4) 挖土至基礎(chǔ)承臺標高時,預(yù)留 20cm 土方用人工挖除。 (7) 基坑承臺開挖完畢后立即組織驗槽工作,并進行下道工序,以縮短地基土暴露時間。運土道路、現(xiàn)場出入口、坡道口、洗車場及其他危險 地段也要安裝必要的散光燈和警戒燈。溝底、墻鋪筑紅磚,水泥砂漿抹面壓光。 (5) 根據(jù)膠布標高點牽線,支撐固定模板,當基礎(chǔ)長度超 5米時,中間做灰餅,灰 26 餅間距縱、橫控制在 2m 左右。聯(lián)系混凝土攪拌站,檢查廠方配合比,原材出廠合格證及試驗報告。但模板不允許有積水。地下室四周外墻鋼板止水帶焊接要符合規(guī)范要求。 (8)按要求鋪設(shè)施工排橋,搭管架,安裝泵管。 養(yǎng)護措施 (1) 全面分層施工完畢后,因承臺混凝土表面位于底板面層鋼筋以下 80cm 處,無法覆蓋保溫材料,于是在澆筑完成 34h 后,采取間斷澆熱水的措施,盡量控制溫差。在養(yǎng)護期間 ,隨時檢查混凝土表面的干濕情況及溫差,及時澆溫水保持混凝土溫潤。 (2) 保證振搗密實,嚴格控制振搗時間,移動距離和插入深度,嚴防漏振及
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