【正文】 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 實(shí)際完成安全知識培訓(xùn)的時(shí)間占計(jì)劃時(shí)間的比例 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 實(shí)際時(shí)間 /計(jì)劃時(shí)間 *100% 〔單位〕 % 〔效益影響面〕 間接：學(xué)習(xí)成長面 〔指標(biāo)用途〕 保證部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010119L 車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表延遲次數(shù) 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)延遲的次數(shù) 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 見定義 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010120L 違反工藝紀(jì)律次數(shù) 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 調(diào)度在實(shí)際操作中違反工藝紀(jì)律的次數(shù) 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量 化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 見定義 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全作業(yè) 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010121L 關(guān)鍵設(shè)備故障率 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 關(guān)鍵設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)故障的頻率 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 故障臺(tái)次 /總臺(tái)次 *100% 〔單位〕 % 〔效益影響面〕 間接 ：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證生產(chǎn)正常運(yùn)行 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010122L 安全作業(yè)滿意度 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 按照安全操作規(guī)程合理操作，安全勞保用品穿戴齊全 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 違規(guī)操作次數(shù) 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 減少事故發(fā)生，提高生產(chǎn)作業(yè)管理水平 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010123L 安全工作滿意度 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 一年中保證無重大安全事故，輕傷事故控制在合理水平 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 輕傷事故次數(shù) 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 減少事故發(fā)生，保證生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010124L 產(chǎn)品發(fā)交清單出錯(cuò)點(diǎn) 數(shù) 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 產(chǎn)品發(fā)交清單中出現(xiàn)錯(cuò)誤地方的點(diǎn)數(shù) 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 見定義 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證下道工序安排的合理性 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010125L 作業(yè)部現(xiàn)場衛(wèi)生狀況 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 作業(yè)部現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)狀況 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 衛(wèi)生檢查、抽查不合格的次數(shù) 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證作業(yè)部現(xiàn)場文明生產(chǎn) 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010126L 工時(shí)完成率 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 實(shí)際完成工時(shí)占計(jì)劃工時(shí)的比率 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 實(shí)際完成工時(shí) /計(jì)劃工時(shí) *100% 〔單位〕 % 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010127L 工時(shí)數(shù)量 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 實(shí)際完成有效生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 見定義 〔單位〕 小時(shí) 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，確保部門績效考核基礎(chǔ)資料的完整有效 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010128L 工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 根據(jù)作業(yè)部操作工的計(jì)工單和工時(shí)定額，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每個(gè)操作工的實(shí)際有效生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 差錯(cuò)次數(shù) 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)任務(wù)順利完成，確保部門績效考核基礎(chǔ)資料的完整有效 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010129X 現(xiàn)場質(zhì)量控制能力 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作的有效性 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 定性指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010130X 作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力 〔應(yīng)用層 次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 實(shí)施有效的部門內(nèi)部協(xié)調(diào)與部門之間的協(xié)調(diào)工作 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 定性指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提高生產(chǎn)作業(yè)管理水平 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010131L 產(chǎn)品收發(fā)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 材料、 在制品與產(chǎn)成品的收料與發(fā)料工作的有序進(jìn)行，相關(guān)臺(tái)帳核算與記錄的及時(shí)與準(zhǔn)確 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 差錯(cuò)次數(shù) 〔單位〕 次 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證產(chǎn)品發(fā)交工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)作業(yè)管理水平 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010132X 部門績效工資核算分配的準(zhǔn)確性 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 根據(jù)經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的部門績效工資分配 方案，根據(jù)操作工的工時(shí)與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)的核算部門員工績效工資 〔指標(biāo)性質(zhì)〕 量化指標(biāo) 〔計(jì)算公式〕 見定義 〔單位〕 基本滿意 〔效益影響面〕 間接：內(nèi)部運(yùn)營面 〔指標(biāo)用途〕 保證績效工資分配順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)作業(yè)員工的勞動(dòng)積極性 〔定義來源〕 項(xiàng)目組 〔數(shù)據(jù)來源〕 作業(yè)部 010133X 生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維護(hù)的有效性 〔應(yīng)用層次〕 第一汽車集團(tuán)公司 /一汽轎車股份有限公司 〔指標(biāo)定義〕 按照設(shè)備作?？蛻?: 一汽轎車股份有限公司 文件準(zhǔn)備人 : 外企太和顧問公司 保密級別 : 機(jī)密 項(xiàng)目 : 績效管理體系與績效工資的設(shè)計(jì) 文件批準(zhǔn)人 : 一汽轎車人事部 日期 : SAVEDATE \ M/d/yy \* MERGEFORMAT 7/31/03 文件標(biāo)題 : KPI指標(biāo)手冊 文件類別 : 報(bào)告/KPI指標(biāo)庫 頁次 : PAGE 4 / NUMPAGES 240 KPI指標(biāo)代碼分類說明 指標(biāo)代碼說明 例： 010203L 所指指標(biāo)名稱：部門培訓(xùn) 計(jì)劃完成率 010003L 公司代碼 部門代碼 指標(biāo)代碼 指標(biāo)類型（定性“ X” 定量 L”） 部門代碼分類說明 部門類別 部門層次 部門名稱 部門指標(biāo)代碼 各部門通用指標(biāo) N/A N/A 0100 經(jīng)營部門 作業(yè)部門 直屬車間一 0101/1 直屬車間二 0101/2 直屬車間三 0101/3 直屬車間四 0101/4 分廠一（略） 0101/5 分廠二（略） 0101/6 分廠三（略） 0101/7 輔助生產(chǎn)部門 產(chǎn)品部 0102 技術(shù)部 0103 質(zhì)保部 0104 采購部 0105 生產(chǎn)部 0106 職能管理部門 綜合部 0107 人事部 0108 計(jì)財(cái)部 0109 證券部（暫缺） 0110 規(guī)劃科（暫缺） 0111 保衛(wèi)科 0112 營銷部門 銷售公司 0113 非經(jīng)營 部門 黨委工作部 0114 工會(huì) 0115 綜合效益影響面結(jié)構(gòu)分析 公司綜合效益價(jià)值的增長是公司各部門與全體員工共同努力與奮