【正文】 ”的因素聯系更加密切?？冃Э己四芙o民營企業(yè)帶來資源整合，優(yōu)化人力資源管 2 理，使公司在激烈的競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，產品的質量、成本、創(chuàng)新以及提供新產品速度都達到更高水平?？冃Э己俗鳛橐环N有效的企業(yè)激勵手段 ，發(fā)揮著至關重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。 其次，績效考試是發(fā)掘人才的重要手段，通過它的實現可以發(fā)現特別寬松完成崗位工作能力的員工，為企業(yè)更重要的崗位選拔合適的人才 再次，績效考核為科學的薪酬管理提供了依據，通過公平合理的考核，可以提高員工的工資水平，最終起到激勵員工的作用 。從考核信息來源分析了上級考核、同級考核、下屬考核、自我考核等方式，并分析了各類考核誤差，如，暈輪誤差、過寬和過嚴、推理誤差、近因誤差、成見誤差、對比誤差、首因誤差等。目標管理自那以后成為歐美國家私營企業(yè)所熟悉和廣為采用的管理方式。劉曉強 2021年在遼寧行政學院學報上發(fā)表《人力資源績效考核的誤區(qū)及應對策略》中論述了績效考核的重要性以 及考核標準、考核方法、考核人員的處理不當所造成的考核結果誤差，從而影響員工的工作績效。 個人見解：專家學者闡述了績效考核對企業(yè)的發(fā)展的重要作用，并發(fā)現了績效考核在實施中出現了偏差以及出現偏差的原因，并提出了很多建設性的解決問題的方法，這些方法對改進民營企業(yè)績效管理有很重要的借鑒作用。 三、通過分析和思考，得出相應的結論，給出自己的研究成果和對研究課題的建議，完成論文。三、發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中發(fā)展。企業(yè)的各項工 6 作目標從決策層落實到管理層，到每個車間、班組、崗位，到具體的人，而績效考核的有效實施是實現各項工作目標的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，不管企業(yè)針對員工采取什么樣的績效考核方法，績效考核的最終目的都是通過對績效評價結果的運用為企業(yè)實現價值 .具體來說績效考核的實現有以下意義： 一、績效考核是人員任用的依據。 三、績效考核是確定薪酬和獎勵的依據。 五、績效考核是檢查員工職業(yè)生涯評估體系的重要部分。 7 第 2 章 民營企業(yè)績效考核存在的問題 績效考核可以使員工的工作貢獻對等于其應得的利益，增強員工的歸屬感和依賴感，提升企業(yè)文化的凝聚力，提高工作效率，從而有利于企業(yè)提升在市場中競爭地位。對于民營企業(yè)來說，引進科學的績效管理思想是有困難的，現在民營企業(yè)績效管理在主觀評價階段和簡單的業(yè)績指標評價階段停留。一是績效考核指標單純針對考核個人設計忽視團隊考 核，每一個員工都是單獨的個體，個人只關心自身工作任務的完成及完成質量，缺乏對團隊和部門績效的責任感，忽視部門和團隊對組織績效所做的貢獻?，F在得績效指標包括員工的德、能、勤、績的評價和部門或團隊對企業(yè)的經濟貢獻程度，這些都是與工 作直接相關的指標。 績效考核的標準設計不合理 一些企業(yè)在績效考核的過程中標準設計不嚴謹，甚至無章可循，加大了考核的隨意性，無法得到 直觀公正的考核結果，獲得的可能是一些主觀意向形成的結果；以與職工職能偏差較大的標準或不相關的標準對被考核者進行考核，導致不全面的結果；工作標準的可操作性差或隨意性判斷頻率高，沒有一個可以客觀評分的標尺，從而影響考核工作的隨意性；采用過于籠統(tǒng)的單一的綜合標準，考核標準模糊性大，執(zhí)行偏差也大，結果人緣好的人評先進性的可能性越大，關系好的幾個人輪班當上級 [8]。 考核的內容不完整 。另外，許多企業(yè)的考核內容千篇一律，不同類型部門考核內容沒有很大的差別， 沒有很強的針對性，這在很大程度上影響了考核結果的客觀性、真實性和準確性 [9]。之所以會產生這樣的偏差，主要是因為企業(yè)并沒有真正認識到企業(yè)實施績效管理的目的。績效考核考核員工是否按企業(yè)的規(guī)定有序的完成任務。直線經理實施績效管理的指示，而人事部門負責剩下來的工作。 暈輪效應 考察員工業(yè)績時，由于一些特別的或者突出的特征而掩蓋被考核人員其他方面的表現和品質。由于受考核者過去經驗和人生價值觀的影響，加上考核沒有明確嚴格一致的判斷標準，評價具有很強的主觀性 [12]。 近因效應 考核者由于對員工的近期行為產生非常深刻的印象，從而忘記或者不計較員工以前的工作成績，往往以近期的成績來取代整個考核期間的成績，產生以近概全的現象。有時候，對比效應也有可能發(fā)生在員工的上一次考評與現在績效的對比當中，比如一些以前績效一般而最近取得一定成績本不可能評為優(yōu)秀的員工可能被評為優(yōu)秀。但是許多民營企業(yè)并沒有真正認識到績效考核的重要性，也沒有認識到績效考核的目的，僅僅為考核而考核，這樣既浪費了大量的人力、物力和時間，又挫敗了員工工作的積極性。而一些平時工作懈怠的員工同樣沒有發(fā)現自己的不足，意識不到自己與優(yōu)秀員工的差距，也沒有受到該有的培訓，考核后仍然找不到方向。反饋績效 結果時，組織并沒把員工詳細的評估情況告訴員工，比如做得滿意的有哪些方面，需要改進的有哪些方面。 15 第 3 章 提高績效考核效果的對策 重視對考核者和員工進行培訓 如果人力資源部門既負責考核組織工作的組織和策劃，同時又要承擔具體的實施操作職責，這勢必會影響考核工作的效率和效果，在選擇考核人員時，我們有一些原則需要遵循：一是考核者要有代表性，根據 360176。員工績效考核信息不齊的情況下做出考核結果，崗位不同，需要側重不同信息，獲取的信息需要與標準符合。其次，要指導考核者認真學習績效考核的內容。專業(yè)有效的 16 考核指標有著多方面的管理價值與導向作用。在績效考核指標設定的過程中，通?？梢圆捎谩捌卟襟E”核心環(huán)節(jié)來實現績效考核指標的有效設定： （一）依據企業(yè)經營計劃和任務目標，分解相關的績效任務目標。 優(yōu)化績效指標還需要做好“三個結合”： 第一，業(yè)績考核與素質考核相結合；第二，重點考核和一般考核相結合；第三，定量考核與定性考核相結合 [15]。在考核“績”時，不僅要考核人 17 員的工作數量、質量，還要考核工作的社會價值 [16]。另外，對難以考核的內容要慎重處理，績效考核是對員工工作的考核，對不影響工作的其他任何事情都不要進行考核。第三，奠定一個公平考核員工的基準。另外，考核者在執(zhí)行任何一項考核時都應該以事實為 依據，以理服人，通過一些必要的 數據來分析被考核者的業(yè)績，并做出合理客觀的評判，不能憑自己的主觀 臆測或個人偏好來做出判斷?？己朔?，企業(yè)一般可以根據考核的內容和對象有選擇地分別采用不同的考核方法?？己朔椒ㄓ胁僮鞯碾y易程度，考核方法應選擇易于操作，有較強的適應性。第三，如果管理人員負責考核的員工數量比 較多，就會影響到業(yè)績考核的質量。良好的績效面談溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效，溝通面談應該貫穿績效考核的全過程。 建立監(jiān)督和申訴機制 在實際考 評中難免會出現一些對考核結果不同意見的員工，因此企業(yè)要建立申訴機制，保證員工有暢通的申訴渠道，當員工對自己的績效考核成績不滿時，可以在一定的時間內謀求解決。因此要做到： ，從制度上促進績效考核工作的合理化，達到提高績效的作用。 。 23 主要參考資料 [1]張一江 .民營企業(yè)績效考核存在的問題及對策分析 [J].佛山科學技術學院學報（社會科學版 ),2021（ 7） ： 2526. [2]美國壽險管理協會 （ LOMA） 編 時勘 譯 ， 績效管理與薪酬福利實用表格 [M]. 機械工業(yè)出版 社 ,202131： 1517. [3]機彭建鋒 .以 KPI 為核心的績效管理 [M].北京 ： 中國人民出版社 ,2021,1(1)： 1012. [4](Gary )加里 . 、 肯尼斯 . 著 ， 蕭鳴政 等譯 ， 績效考評 —— 致力于提高企事業(yè)組織的綜合實力 （ 第 2 版） [M]. 中國人民大學出版社 ,202110(B1). [5]吳前昌 .關于企業(yè)績效考評的問題及對策 [J].海峽科學 ,2021（ 8） :56. [6]武欣 .績效管理實務手冊 [M].石油工業(yè)出版社 ,2021,3(1):65. [7] 郝忠祥 、 李虹 . 人 力資 源 主 管 考 核方 法 [M]. 中 國 經 濟 出版社 ,2021,1(B1). [8]吳前昌 .關于企業(yè)績效考評的問題及對策 [J].海峽科學 ,2021（ 8） :3536. [9]姚麗 .淺談績效考核在現代企業(yè)人力資源管理中的的作用 [J].商業(yè)現代化 ,2021（ 9） :2324. [10]韓海濱 .淺談企業(yè)績效考核中存在的問題及對策 [J].哈爾濱鐵道科技 ,2021（ 18） :10. [11]付艷濤 、 蔡軍 .企業(yè)績效考核問題研究 [J].石家莊聯合技術職業(yè)學院學術研究 ,2021（ 6） :6. 24 [12]李春梅 .企業(yè)績效管理存在的問題及對此研究 [J].科技信息 ,2021（ 25） :7. [13]韓偉 .企業(yè)績效管理中存在的問題和對策 [J].現代商業(yè) ,2021（ 5） :14. [14]李小春 .關于企業(yè)人力資源績效考核問題的研究 [J].商界 ,2021（ 7） :9. [15]溫世杰 .淺談企業(yè)績效考核過程中存在的問題及其策略 [J].現代經濟信息 ,2021（ 5） :17. [16]董萍 .績效考核存在的問題及應對策略 [J].英才高職論壇 ,2021（ 1） :25. [17]夏曉慧 .淺議績效考核在企業(yè)中的應用 [J].企業(yè)導報 ,2021（ 6） :19. [18]林曉茁 .探討企業(yè)績效考 核存在的問題及解決措施 [J].今日科苑 ,2021(11):1718. [19]Gary Dessler .HumanResouree Manaent. The press of Remin Un1versity of ,36:4143. 25 致謝 此篇論文在我的指導老師劉嵐老師的親切關懷和悉心指導下完成了，劉嵐老師知識豐富，態(tài)度嚴謹，工作負責，談吐親切，與她相處的點點滴滴都給我留下了不可磨滅的印象，也將對我往后的工作和學習產生重大影響。欣慰之余，我要向關心和支持過我學習的所有領導、同學和朋友們表示真摯的謝意 !謝謝你們的鼓勵的眼神和溫暖的雙手！