【正文】 ........ 6 第三章 施工部署 .......................................................................................................................... 11 施工目標 ................................................................................................................................. 11 項目組織機構 .......................................................................................................................... 11 施工總體流程 .......................................................................................................................... 11 施工準備 ................................................................................................................................. 12 施工協(xié)調調度 .......................................................................................................................... 18 第四章 總承包管理 ........................................................................................................................ 18 ................................................................................................................... 18 總包管理規(guī)劃 ............................................................................................................................ 19 與業(yè)主的配合 ............................................................................................................................ 19 與監(jiān)理和設計的配合 .................................................................................................................. 20 對業(yè)主指定分包單位管理 ........................................................................................................... 20 對分包的技術管理 ..................................................................................................................... 20 對分包的深化設計管理 .............................................................................................................. 27 對分包的進度管理 ..................................................................................................................... 28 對分 包的進場及教育培訓管理 .................................................................................................... 29 對分包的物質管理 ................................................................................................................... 30 對分包的后勤管理 ................................................................................................................... 30 北干街道施家橋社區(qū)城鄉(xiāng)一體化安置房 178。 施工組織設計 1 第一章 編制依據(jù) 編制本施工組織設計的目的是：為 施家橋安置房 項目 施工組織提供綱領性技術文件，用以指導 建筑、安裝、裝 飾及其他 專業(yè)工程的 施工，確保以優(yōu)質、高速、安全、文明 的施工組織完成 本項目 建設任務。 北干街道施家橋社區(qū)城鄉(xiāng)一體化安置房 178。 聯(lián)體地下室一個，地下 2層（ 主樓區(qū)域為 3層）。 施工組織設計 5 地基 處理 ￠ 600￠ 800鉆孔灌注樁 。 周邊道路及交通條件 場地以 南 是 山陰路 ，可通往蕭山市區(qū) ； 西側 緊靠 工人河； 東向毗鄰綜合 樓地塊及新白馬小區(qū)； 北 端緊鄰一個在建工地， 另外 擬定設一個出入口通向工人路，具體部位見總平面布置 。其他三方 為河道或新白馬小區(qū) ，附近沒有地下 管線 ，或地下管線離基坑較遠，影響基本較小 。 近年來受工業(yè)污染影響，氣候變化無常，故宜 隨時 作好季節(jié)性施工的準備。 基坑深 本工程設計為 2層地下室，開挖深度普遍達 ，局部還有消防水池和電梯基 坑。 責任大 本工程 性質為政府民生工程 ， 社會影響大，責任 大。 及采取 措施 通過前述的工程特點，在施工管理中必須重點抓 好以下 方面的工作，以實現(xiàn)工程的總體目標。 重點：本工程 地下室面積大，地上 大型單體有 8棟， 要求平行施工 ，對周轉材料 、勞動力 及設備要求投入多。 3. 基坑及周圍建筑物變形監(jiān)測 重點： 本工程基坑深，地下室建筑面積大 ， 基坑臨近河道和高層建筑小區(qū)， 在 做好基坑支護方案選型、論證 的 基礎上 ， 嚴格按 照 方案施工是整個施工管理的重中之重。 重點 :本工程 2層地下室，大面積開挖深度 ，局部坑中坑。④根據(jù)總進度計劃，制定月進度計劃和周進度計劃。 措施： 為滿足各專業(yè)施工所需場地，專門設置施工 平面管理 員，根據(jù)不同施工階段的要求，進行施工平面劃分，實行動態(tài)管理，做到材料隨用隨到，同時做到總包計劃管理，落實每一專業(yè)需要場地面積和使用時間，合理規(guī)劃，動態(tài)使用。 措施： 對施工人員進行集中管理，建立各專業(yè)分包施工人員檔案，建立基層工人聯(lián)合會 ，保障工人權益（建立民工工資專用賬戶），現(xiàn)場實行“一人一卡”，在施工現(xiàn)場通過安全帽顏色及編號、服裝款式及編號區(qū)別不同工種、不同級別、不同單位施工人員。 ③ 現(xiàn)場進行封閉管理，對環(huán)境進行監(jiān)控，最大限度減少污染，實現(xiàn)“文明標化工地”目標。 ② 定期檢查工程進度計劃的落實情況、分析偏差原因及制定糾偏措施。 措施： 在編制總進度計劃時將充分考慮各分包的插入時間，并在此基礎上編制各階段的資源計劃，以保證資源的及時到位；商務合約部在審閱分包付款申請時，將同步要求分包提供下月資源計劃；分包在周報、月報中將申報本周或本月資源進場情況，作為工程款支付考核內容之一，總承包將以此計劃檢查資源投入是否實現(xiàn)，對未按期保證資源投入的分包將采取處罰措施。 及應對措施 通過熟讀工程特點，應在 技術管理中重點 抓好下列 方面的工作 。 ② 制定總包項目深化設計制度及流程，積極和設計師溝通，嚴格實行計劃管理，并按制圖規(guī)范及送審流程及時完成深化設計內容，確保整體工程的順利。 重點： 本工程地下室為超長結構，地上單體多，確保測量的精確度是本工程的重點。 措施： ① 科學合理的編制砼澆筑方案。 ⑤ 加強現(xiàn)場跟蹤、監(jiān)督管理，及時做好砼的測溫、保溫養(yǎng)護措施。 重點：本工程除主樓及坡道外的地下室頂板、墻體均設置預應力。 措施： ① 由總承包項目部對室外工程進行詳細策劃， 合理布置土建臨時設施， 分區(qū)、分階段為各分包提供施工用地，及時為各分包提供工作面。 表 杭州施家橋安置房 工程管理目標一覽表 序號 目標類別 目標內容 1 質量目標 達到國 家驗收規(guī)范 合格標準，確保一次性驗收合格 ，并單體 爭 創(chuàng)“湘湖杯” 。 杜絕重大機械事故 年度輕傷事故頻率控制在 ‰以內。 對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。 項目組織機構領導班子由項目經理及項目總工、現(xiàn)場 經理、機電經理及商務經理組成，在部門的設置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設置 工程管理部、 技術 質量管理部、 安全管理部、 商務合約部、物資設備部 和綜合辦公室“五 部一室”。 各區(qū)分別組織一個勞務隊平行施工，區(qū)內各段根據(jù)樁基及土方完成時間早晚，開工先后稍有錯開，錯開時間為 1 個月左右，到177。 地下室完成后 通過資源調配、生產平面布置調整 ，地上 各棟組織平行施工。 施工組織設計 13 該項目建筑規(guī)模大，工期緊，故準備工作必須提前安排。 根據(jù) 總體施工流程安排，各棟號 的周轉 材料配置為 ： 地下室 A 區(qū)全面積水平模板配置 2套，豎向配置1 套；地下室 B區(qū) 、 C 區(qū)全面積水平模板配置 2 套，豎向配置 1 套。 80mm 3000 立 方 米 5 安全網 179。 施工組織設計 16 序號 名稱 編號或文號 配置日期 配備方法 17 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB503282021 2021 年 3 月 18 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 現(xiàn)澆混凝土框架 ,板式樓梯 03G1011,2 2021 年 3 月 19 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ462021 2021 年 3 月 20 龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范 JGJ8892 2021 年 3 月 21 建筑施工安全檢查標準 JGJ5999 2021 年 3 月 22 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ8091 2021 年 3 月 23 建筑施 工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ1302021 2021 年 3 月 24 混凝土結構施工圖平面整體表示方法 03G1013,4 2021 年 3 月 25 玻璃幕墻工程技術規(guī)范 JGJ1022021 2021 年 3 月 26 地基與基礎工程施工工藝標準 ZJQ00SG0082021 2021 年 3 月 27 混凝土結構工程施工工藝標準 ZJQ00SG0022021 2021 年 3 月 28 鋼結構工程施工工藝標準 ZJQ00SG0052021 2021 年 3 月 29 建筑砌體工 程施工工藝標準 ZJQ00SG0122021 2021 年 3 月 30 建筑地面工程施工工藝標準 ZJQ00SG0032021 2021 年 3 月 31 建筑防水工程施工工藝標準 ZJQ00SG0092021 2021 年 3 月 32 屋面工程施工工藝標準 ZJQ00SG0072021 2021 年 3 月 33 給排水與采暖工程施工工藝標準 ZJQ00SG0102021 2021 年 3 月 34 建筑電氣工程施工工藝標準 ZJQ00SG0062021 2021 年 3 月 35 通風空調工程施工工藝標準 ZJQ00SG0112021 2021 年 3 月 36 電梯工程施工工藝標準 ZJQ00SG0042021 2021 年 3 月 2）圖紙會審準備工作 在圖紙會審前，由技術總工組織，工程 /技術 /質量 /安全 /商務 /物質設備 /機電各崗位人員都要參與，仔細閱讀圖紙 ,提出相關問題 ,形成內部圖紙會審紀