【正文】 不隨產(chǎn)量變動而變動的成本稱為（ ） A、平均成本 B、固定成本 C、長期成本 D、總成本 在長期中，下列成本中哪一項是不存在的（ ） A、可變成本 B、平均成本 C、機會成本 D、隱含成本 使用自有資金也應(yīng)計算利息收入，這種利息從成本角度看是（ ） A、固定成本 B、隱含成本 C、會計成本 D、生產(chǎn)成本 由企業(yè)購買或使用任何生產(chǎn)要素所發(fā)生的成本是指（ ） A、顯性成本 B、隱性成本 C、變動成本 D、固定成本 右圖是一個社會的生產(chǎn)可能性曲線，以下說法中哪個是正確的？（ ） A、生產(chǎn)出 DG資本財貨的機會成本是 OF數(shù)量的消費品 B、多生產(chǎn)出 DG資本財貨的機會成本是 FH數(shù)量的消費品 C、生產(chǎn)出 DG資本財貨的機會成本是 HB數(shù)量的消費品 D、生產(chǎn)出 DG資本財貨的機會成本是 FB數(shù)量的消費品 假定某機器原來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，利潤收入為 200元，現(xiàn)在改生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費為 1000元，則生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機會成本是（ ） A、 200元 B、 1200元 C、 1000元 D、不能確定 下列說法中正確的是（ ） A、廠房設(shè)備投資是可變成本 B、貨款的支出是可變成本 C、總成本在長期內(nèi)可以劃分為固定成本和可變成本 D、補償固定資本無形損耗的折舊費是固定成本 邊際成本低于 平均成本時（ ） A、平均成本上升 B、平均可變成本可能上升也可能下降 C、總成本下降 D、平均可變成本上升 短期平均成本曲線成為 U形的原因與（ ） A、規(guī)模報酬有關(guān) B、外部經(jīng)濟與不經(jīng)濟有關(guān) C、要素的邊際生產(chǎn)率有關(guān) D、固定成本與可變成本所占比重有關(guān) 1長期平均成本曲線成為 U形的原因與（ ） A、規(guī)模報酬有關(guān) B、外部經(jīng)濟與不經(jīng)濟有關(guān) C、要素的邊際生產(chǎn)率有關(guān) D、固定成 本與可變成本所占比重有關(guān) 1長期總成本曲線（ LTC）是各種產(chǎn)量的（ ） A、最低成本點的軌跡 B、最低平均成本點的軌跡 C、最低邊際成本點的軌跡 D、平均成本變動的軌跡 1當產(chǎn)出增加時 LAC曲線下降，這是由于（ ） A、規(guī)模的不經(jīng)濟性 B、規(guī)模的經(jīng)濟性 C、收益遞減律的作用 D、上述都正確 1如果一個企業(yè)經(jīng)歷規(guī)模報酬不變階段，則 LAC曲線是（ ） A、上升的 B、下降的 C、垂直的 D、水平的 1當邊際報酬遞減規(guī)律發(fā)生作用時， TVC曲線（ ） A、以遞減的速率上升 B、以遞增的速率下降 C、以遞減的速率下降 D、以遞增的速率上升 1在從原點出發(fā)的射線是 STC曲線的切線，則 AC（ ） A、最小 B、等于 MC C、等于 AVC＋ AFC D、前述都正確 1 STC決不會小于 LTC（ ） A、總是對的 B、常常對 C、決不對 D、有時對 1 LAC曲線（ ） A、當 LMC＜ LAC時下降，當 LMC＞ LAC時上 升 B、通過 LMC曲線的最低點 C、隨 LMC曲線下降而下降 D、隨 LMC曲線上升而上升 1當 LAC曲線下降時， LAC曲線切于 SAC曲線的最低點（ ） A、總是對的 B、決不對 C、有時對 D、不能判斷 得到 SMC是由（ ） A、 TFC曲線的斜率 B、 TVC曲線的斜率但不是 STC曲線的斜率 C、 STC曲線的斜率但不是 TVC曲線的斜率 D、既是 TVC又是 STC曲線的斜率 2假如增加一單位產(chǎn)量所帶來的邊際成本大于產(chǎn)量增加前 的平均可變成本，那么在產(chǎn)量增加后平均可變成本（ ） A、減少 B、增加 C、不變 D、都有可能 2已知產(chǎn)量為 99單位時，總成本等于 995元，產(chǎn)量增加到 100單位時，平均成本等于 10元，由此可知邊際成本為（ ） A、 10元 B、 5元 C、 15元 D、 2隨著產(chǎn)量的增加，平均固定成本（ ） A、在開始時下降，然后趨于上升 B、在開始時上升，然后趨于下降 C、一直趨于上升 D、一直趨于下降 2已知產(chǎn) 量為 500單位時，平均成本是 2元，產(chǎn)量增加到 550單位時，平均成本等于 2． 50元，在這個產(chǎn)量變化范圍內(nèi)，邊際成本（ ） A、隨著產(chǎn)量的增加而上升，并在數(shù)值上大于平均成本 B、隨著產(chǎn)量的增加而上升，并在數(shù)值上小于平均成本 C、隨著產(chǎn)量的增加而下降，并在數(shù)值上小于平均成本 D、隨著產(chǎn)量的增加而下降，并在數(shù)值上大于平均成本 2假如增加一單位產(chǎn)量所增加的邊際成本小于產(chǎn)量增加前的平均成本，那么在產(chǎn)量增加后平均成本將（ ） A、下降 B、上升 C、不變 D、 都有可能 二、多項選擇題 小張準備用自家 200 平方米的房子開一個網(wǎng)吧，初步打算這樣經(jīng)營：花 12 萬元購買 30臺電腦及其配件；讓父親做收營員負責收費； 800 元每月的工資請一個網(wǎng)管員；每月水電費預(yù)計 600 元；網(wǎng)絡(luò)費預(yù)計 5000 元。 長期平均成本曲線是 U 型的，因為當產(chǎn)量較低時的投入價格是下降的，當產(chǎn)量較高時的投入價格是增加的。 規(guī)模報酬遞減意味著長期平均成本下降。 平均可變成本與平均固定成本都是隨著產(chǎn)量的增加先減而后上升。 1規(guī)模收益遞增意味著長期平均成本曲線向右下方傾斜。（ 1）哪條短期平均成本曲線代表的企業(yè)規(guī)模最大？為什么？（ 2）哪條短期平均成本曲線代表的企業(yè)規(guī)模最優(yōu)？為什么？（ 3）將企業(yè)規(guī)模按照從大到小的順序排列。 為什么企業(yè)在短期內(nèi)的總成本（ STC）的變化量等于總變動成本（ TVC）的變化量？ 為什么邊際成本（ MC）大于平均成本（ AC）時平均成本（ AC）遞增，而當邊際成本（ MC）小于平均成本（ AC）時平均成本（ AC）遞減？ “長期總成本等于長期固定成本與長期變動成本之和（ LTC=LFC+LVC）”是否正確？為什么？ 根據(jù)長期平均成本曲線（ LAC）是各短期平均成本曲線（ SAC）的包洛線這一事實，說明企業(yè)在短期和長期兩種生產(chǎn)狀態(tài)下是如何確定產(chǎn)品成本的？ 五、論述題 短期生產(chǎn)狀態(tài)下，邊際產(chǎn)量曲線（ MPL）和邊際成本曲線（ SMC）之間的關(guān)系。 ② 增添設(shè)備以提高效率?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了： ① 企業(yè)對利潤的追求。 二、多選題 企業(yè)性組織的基本特征有： ①營利性 ②獨立承擔民事責任 ③主動承擔社會責任 ④獨立法人資格 ⑤制定內(nèi)部制度 企業(yè)的特性有： ①組織性 ②生產(chǎn)性 ③獨立核算性 ④法律許可性 ⑤營利性 股份有限責任公司企業(yè)有別于其他企業(yè)類型的主要區(qū)別在于： ①所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離 ②獨立承擔民事責任 ③股東以出資資本承擔償債責任 ④投資者不能任意撤出資本 ⑤按法規(guī)建立企業(yè)基本組織構(gòu)架 企業(yè)管理的主要職能有： ①調(diào)度 ②組織 ③控制 ④協(xié)調(diào) ⑤制定制度 企業(yè)管理的基本內(nèi)容主要有以下幾個方面： ①人際關(guān)系 ②經(jīng)營決策與戰(zhàn)略 ③生產(chǎn)與組織 ④員工福利 ⑤科學技術(shù) 企業(yè)管理的基本性質(zhì)體現(xiàn)的主要方面是： ①適應(yīng)性 ②自然屬性 ③社會屬性 ④獨立性 ⑤現(xiàn)代屬性 企業(yè)管理活動的基本特性應(yīng)當是： ①自然屬性 ②科學性 ③藝術(shù)性 ④社會性 ⑤獨立性 企業(yè)管理的方法主要有： ①教育的方法 ②行政的方法 ③法律的方法 ④數(shù)學的方法 ⑤激勵的方法 企業(yè)管理中不具有強制性的方法有： ①激勵的方法 ②行政的方法 ③法律的方法 ④經(jīng)濟的方法 ⑤教育的方法 反映企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志是： ①管理方法科學化 ②管理方式民主化 ③管理組織高效化 ④管理思想現(xiàn)代化 ⑤管理人員專業(yè)化 1管理思想現(xiàn)代化主要反映在 以下幾個方面： ①市場觀念 ②服務(wù)觀念 ③責任觀念 ④創(chuàng)新觀念 ⑤效益觀念 三、判斷題 公司制企業(yè)的顯著優(yōu)點是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，因而它更有利于保證企業(yè)的信息保護。 企業(yè)管理的協(xié)調(diào)職能的履行是其他管理職能得以履行的基礎(chǔ)與前提。 體現(xiàn)指揮職能的履行在于對目標、任務(wù)、人員已經(jīng)明確進行了安排。 1因為管理具有藝術(shù)性，因而精確的數(shù)學運算與方法對于管理沒有更多的意義。在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團。集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理聘任制，建立了科學的管理機制 — 企業(yè)管理委員會，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。與之談判者向它提出了“你這個產(chǎn)品在國際國內(nèi)的地位”“你這個產(chǎn)品要推向市場至少需要多少廣告費”“你這個產(chǎn)品最好運用什么樣的方法進入市場”等等，該工程師說他這個產(chǎn)品肯定是最新的，我只管開發(fā)產(chǎn)品，怎樣進入市場是生產(chǎn)廠家的事，你們會有辦法的。 。 9. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要不足在于（ ） ，致使組織整體性降低 10. 下列哪一條不是直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： 。 11. 組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去的管理制度是（ ） A. 個人管理制 12. 職能職權(quán)通常較多地是由 ()。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因 ? A. 該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)。 15. “三個和尚沒水喝”說明的是人浮于事，可能反而不如人少好辦事。 C. 在不同心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品部進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。 D. 各產(chǎn)品部實行自主管理。 。請你分析一下，李廠長毛病主要是什么性質(zhì) ? A. 分權(quán)不足，一個人說了算，眉毛胡子一把抓。 二 、多選題 現(xiàn)代企業(yè)制度包含（） C. 責任制度 現(xiàn)代企業(yè)制度按出資方式和債務(wù)責任分（） 企業(yè)管理組織的內(nèi)容（） 個人管理的優(yōu)點是（） D. 有利于溝通 委員會制的缺點有（） 扁平型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（） 集權(quán)制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般具有（）特點 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征（） 企業(yè)系統(tǒng)的一般特征表現(xiàn)為（） 影響企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置管理幅度的因素有（） 三、 判斷題 公司制企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會 現(xiàn)代企業(yè)制度就是公司制制度 管理科學要求既體現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求，又體現(xiàn)市場經(jīng)濟的客觀要求。 管理跨度越小，信息傳遞的速度越快，信息失真度越大。為在矩陣組織里更 有效地工作，你將作哪些準備？ 六、案例分析 案例一 陳書友的悔恨 一、案例介紹 1986 年 5 月，臺灣地區(qū)總源色拉油公司宣布停工，并將員工裁減到只剩 30 多人。企業(yè)規(guī)模的擴大使他感到自身知識的匾乏。他為這種新產(chǎn)品取名叫“ Saladol”并譯成“色拉油”，正式投放市場。他深刻感到，要使總源企業(yè)管理現(xiàn)代化，并參與國際競爭，就必須采用這一先進的管理方法。為了嚴格遵守兩權(quán)分離的原則，陳書友還特地將公司中的家族成員和與 他一起創(chuàng)業(yè)的學歷較低的職員全部調(diào)離原職，以便中川在經(jīng)營管理中能絲毫不受干擾，而陳書友則致力于產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)