某大型超市營業(yè)員服務(wù)規(guī)范管理制度范本-預(yù)覽頁
【正文】 有效地檢驗(yàn)到貨物品是否符合商場要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 辦理驗(yàn)收手續(xù)時應(yīng) 按照采購單的內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行； 驗(yàn)貨時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求、數(shù)量差錯，應(yīng)拒絕收貨并及時報告主管； 在辦理驗(yàn)收手續(xù)后應(yīng)及時通知有關(guān)部門取貨； 填制每日收貨匯總表； 協(xié)助采購部經(jīng)理，跟蹤和催收應(yīng)到而未到的物品； 有條理地做好采購單的存檔工作； 積極提出改進(jìn)工作的設(shè)想方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本部門工作； 服從分配，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。短期聘用員工指具有明確聘用期的；臨時工、離退人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。 第四條 本商場各部門和各下屬必須制定人員編制，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。 個人簡歷。 結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或末婚證明。某商場集團(tuán)每年在員工培訓(xùn)上要花費(fèi)幾十萬美元，這說明他們特別重視員工的資產(chǎn)價值。其商場的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)為，禮貌不是經(jīng)理要求出來的，而應(yīng)出自內(nèi)心。當(dāng)今，安全因素是商業(yè)競爭的第一要素，各商場都建立起公司級的安全員會為制定安全規(guī)則，協(xié)調(diào)安全工作。新員工不經(jīng)培訓(xùn)，不準(zhǔn)入職。 （ 2）因人而異，因材施教； （ 3）近期目標(biāo)與和遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合； 培訓(xùn)目的 （ 1）提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和商場管理水平； （ 2）挖掘企業(yè)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 培訓(xùn)方式 （ 1）長 期脫產(chǎn)培訓(xùn)（ 3 個月以上）； （ 2）短期脫產(chǎn)培訓(xùn)； （ 3）業(yè)余培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間的待遇 （ 1）長期脫產(chǎn)培 訓(xùn)人員的學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，其工資、福利不變。
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