風險投資的項目營運控制-預覽頁
【正文】 評估營銷計劃 尋求和更換領導層 尋找客戶和分銷商 參與產(chǎn)品開發(fā) 尋求供應商和設備 員工管理 對風險投資對創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理參與活動及程度的實證研究 風險投資參與企業(yè)管理程度較深的普遍方式 20 Part3:降低成本 Part2:創(chuàng)造價值 主要內(nèi)容 Part1:營運控制必要性 Part4:建立學習型組織 21 協(xié)助建立學習型組織 ..1 逆水行舟 不僅則退 “授之以漁” 而非“授之以魚” 創(chuàng)業(yè) 企業(yè) 風險 投資 Demand Supply 22 風險投資公司應幫助企業(yè)建立一套內(nèi)在自我循環(huán)和自我發(fā)展的機制 ,使創(chuàng)業(yè)企業(yè) : ?可自主地發(fā)現(xiàn)自己面臨的問題和挑戰(zhàn) ?可及時找出解決問題的最優(yōu)方法 ?可將好的解決方案推廣下去 ?可在推廣過程中發(fā)現(xiàn)新的問題并能及時反饋 協(xié)助建立學習型組織 ..2 23 降低成本 創(chuàng)造價值 對本次演講的總結 營運控制必要性 建立學習型組織 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價值，解決生產(chǎn)力問題 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層進行激勵和約束，平衡各方利益，解決生產(chǎn)關系問題 解決企業(yè)文化建設和可持續(xù)發(fā)展問題 三個代表， 與時俱進 24 THE END THANKS
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