重點風險管控預案編制模板-預覽頁
【正文】 識產(chǎn)權(quán)沖突風險 科技中心骨干育種家基本為從外單位跳 槽而來，入職時一般都帶有原單位的種質(zhì)資源，這些資源部分為其在原單位工作時育成或即將育成的中間材料，或者部分資源為其它單位擁有新品種權(quán)的材料。 3. 種質(zhì)資源庫存保管安全風險 目前科技中心已經(jīng)建成中心一二級種質(zhì)資源庫，并開始收集整理育種家 掌握及公司購買及之前掌握的種質(zhì)資源，部分資源已經(jīng)入庫。但一般來說育種家存放在室溫條件下的資源為非關(guān)鍵資源 ，因而育種站存放的種子的安全風險 也較低 。 （ 2）主持協(xié)調(diào)開展公司種質(zhì)資源知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)工作 （ 3）組織對知識產(chǎn)權(quán) 侵權(quán)行為的調(diào)查工作 法律事務部 新品種權(quán)在被侵權(quán)后向法律事務部進行反饋以進行相應的處理工作。 （ 3） 科技中心集成技術(shù)育種部 詳細記錄 育種 實驗 工作 流程 ，確保種質(zhì)資源使 用有記錄可查， 對育種材料信息保密，防止種質(zhì)資源在育種過程中流失。通過指紋圖 譜及其它信息確認侵權(quán)行為存在，由種質(zhì)資源管理部上報科技管理部，再由科技管理部上報公司領(lǐng)導，并協(xié)調(diào)法律事務部采取法律維權(quán) 行動 。 （三）事后總結(jié)提升 資源流失調(diào)查 （ 1）發(fā)生一般資源流失事件，由科技中心資源管理部組織調(diào)查，科技中心各部門配合。 （ 3）發(fā)生重大資源流失事件，公 司成立專門調(diào)查小組，科技中心、公司各職能部門及二級子公司、分公司配合。
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