【正文】 社會(huì)活動(dòng)， 13） 建立良好 溝通渠道。 成本控制部 負(fù)責(zé)公司的成本控制。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。 項(xiàng)目部人員配置 按 1500 萬(wàn)造價(jià)或 20200 平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長(zhǎng)和兩個(gè)工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。 項(xiàng)目部 的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。 3．招聘過(guò)程管理 人事招聘程序 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制新設(shè)崗位的職責(zé)書(shū)。如屬內(nèi)部競(jìng)聘， 3） 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。 初選方法 到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng) 聘人員的資料，由人事專員會(huì)同用人部門(mén)一起進(jìn)行初選。 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。 管理人員的面試須有 公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。 確定面試形式。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最 基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。 行政部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的 倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。 試用 第 12 頁(yè) 共 74 頁(yè) 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。試用期滿由用人部門(mén)向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門(mén)共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。 4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。 2．勞動(dòng)合同的簽訂 公司勞動(dòng)合同實(shí)行一年一簽。 4）勞 動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件 5）勞動(dòng)報(bào)酬 6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。 10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。 律師加蓋見(jiàn)證章。 公司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的。 第 16 頁(yè) 共 74 頁(yè) 勞動(dòng)合同解除程序 員工自動(dòng)辭職，必須提前半個(gè)月書(shū)面報(bào)告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動(dòng)合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書(shū)面通知。 財(cái)務(wù)結(jié)算。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見(jiàn)。 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī) 定打卡。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。 休假制度 1 法定節(jié)日假、帶薪年休假 假期分類項(xiàng)目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍 全體員工 請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限 統(tǒng)一放假 由部門(mén)負(fù)責(zé)人妥善安排部門(mén)員工休假順序。 工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。 本人申請(qǐng)，所在部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。 辦理婚事時(shí)一次性使用。 由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)出具證明， 行政部比照國(guó)家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行 休假天數(shù) 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)的建議，按批準(zhǔn) 天數(shù)休息（治療），最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月的醫(yī)療期。 月累計(jì)五天以上， 十天以下（含十天）， 月基本工資及津貼按 80%發(fā)給； 月累計(jì)十天以上， 十五天以下（含十五天）， 月基本工資及津貼按 70%發(fā)給； 月累計(jì)十五天以 第 20 頁(yè) 共 74 頁(yè) 上一個(gè)月以下（含一個(gè)月） ，月基本工資及津貼按 60%發(fā)給。 三天（含）以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。 可用帶薪年休假?zèng)_減。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的發(fā)放 項(xiàng)目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：基礎(chǔ) 15%， 主體40%，裝修竣工 25%，維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金 20%。 第 22 頁(yè) 共 74 頁(yè) 行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：季度績(jī)效考評(píng) 50%、年終績(jī)效 考評(píng) 50%。工齡核定以檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。 基本工資、崗位津貼、年功工資于每月 1 日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。 第 23 頁(yè) 共 74 頁(yè) 兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著 “就高不就低 ”的原則計(jì)發(fā)薪資。 違法、違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。 員工本人申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有 第 24 頁(yè) 共 74 頁(yè) 職位可優(yōu)先錄用上崗。實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格（凈資產(chǎn) 股份份額），未出資購(gòu)買(mǎi)者不得配送期權(quán)。 如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以收回該股東的期權(quán)。 新增員工參加社?；蛞驆徫徽{(diào)整，涉及到繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整 第 26 頁(yè) 共 74 頁(yè) 的次月進(jìn)行申辦或變更。 社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立終身不變的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，用于員工本人到退休年齡（男： 60 歲，女： 55 歲）以后支付基本養(yǎng)老金。社會(huì)保險(xiǎn)卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須重新申領(lǐng)。今后社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工資增加逐步提高個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。員工符合報(bào)銷(xiāo)范圍的住院醫(yī)療費(fèi)可按規(guī)定在社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報(bào)銷(xiāo)，具體報(bào)銷(xiāo)辦法按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外公司不在報(bào)銷(xiāo)任何醫(yī)療費(fèi)用。 公司將根據(jù)發(fā)展情況逐步啟動(dòng)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)。 1）生育證； 2）生育保險(xiǎn)醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn) ）證明。 工傷保險(xiǎn) 根據(jù)《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)若干問(wèn)題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 3）因保護(hù)國(guó)家、集體利益和人民生命安全，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭(zhēng)，造成傷、亡的。 7）在本公司生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗 力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的。 1． 8 其它保險(xiǎn) 公司為生產(chǎn)部和項(xiàng)目部員工辦理意外傷害保險(xiǎn)。 購(gòu)置車(chē)輛的費(fèi)用按照成置信字（ 2020）第（ 030）號(hào)文件《關(guān)于購(gòu)車(chē)借款管理辦法的通知》執(zhí)行。 9) 公司予以報(bào)銷(xiāo)的險(xiǎn)種為以下五種：車(chē)輛損失險(xiǎn)、第三責(zé)任險(xiǎn)（保險(xiǎn)公司規(guī)定：賠償限額 10 萬(wàn) 10) 元）、全車(chē)盜搶險(xiǎn)、車(chē)上責(zé)任險(xiǎn)（車(chē)上座位）、不 11) 計(jì)免賠特約險(xiǎn)。 員工因故離開(kāi)公司時(shí)，須一次性還清未還車(chē)款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。 員工生日按每人 100 元發(fā)放，贈(zèng)賀卡一張，以示祝賀。 員工死亡待遇規(guī)定：?jiǎn)T工因工死亡的，按照《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行 辦法》中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前 3 個(gè)月基本工資，發(fā)給生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前的 7 個(gè)月基本工資。 培訓(xùn)績(jī)效作為員工任用的依據(jù)之一。根 據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計(jì)劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)； 提出分計(jì)劃。 3．培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施步驟 選擇培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師 選擇受培訓(xùn)人員 讓受訓(xùn)人員了解和明 確培訓(xùn)的目的、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的程序 和受訓(xùn)人員所在相關(guān)部門(mén)銜接， 以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時(shí)間 發(fā)布培訓(xùn)通知 培訓(xùn)場(chǎng)地布置 第 35 頁(yè) 共 74 頁(yè) 培訓(xùn)情況記錄 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效果。 9） 專業(yè)與強(qiáng)項(xiàng)：考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目、擅長(zhǎng)項(xiàng)目， 10） 按所需培訓(xùn)項(xiàng)目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。即培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo) 2） 的實(shí)現(xiàn)程度。通過(guò)收集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)口試、筆試、實(shí)際問(wèn)題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓(xùn)人員是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考核： 培訓(xùn)出勤情況。 行政管理制度 員工行為規(guī)范管理制度 1．總則 為規(guī)范公司員工儀表儀態(tài)，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度。 頭發(fā)：?jiǎn)T工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。 胡須：公司男員工不得蓄須。 握手時(shí)目視對(duì)方眼睛，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。 遞交物件：遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。 生活區(qū)行為規(guī)范 公司為在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工統(tǒng)一安排住宿，工作日期間員工必須在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。 節(jié)約用水、用電。 公司物品不得挪為私用。 辦公桌上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別。 工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。 客戶來(lái)訪時(shí)，馬上起來(lái)接待，并問(wèn)明來(lái)意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)其至相關(guān)部門(mén)或人員處。若難以判斷，可把年輕者介紹給年長(zhǎng)者。男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。接受對(duì)方的名片之后，復(fù)述一遍對(duì)方姓名，如遇到不會(huì)念的字，要請(qǐng)教對(duì)方。 2． 2 實(shí)時(shí)報(bào)告 ――“八小時(shí)復(fù)命制 ”與 “事項(xiàng)完成報(bào)告制 ” 第 41 頁(yè) 共 74 頁(yè) 原則上，承擔(dān)管理職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人在任何一項(xiàng)管理活動(dòng)中，須及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，在接受某項(xiàng)上級(jí)布置的任務(wù)后，須 按照 “八小時(shí)復(fù)命制 ”的要求，即在接到工作任務(wù)后八小時(shí)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)進(jìn)行首次報(bào)告，不能逾期不報(bào)。 3. 部門(mén)工作報(bào)告制度 常 規(guī)報(bào)告制度 行政部制作《部門(mén)每周工作情況報(bào)告表》分發(fā)給各部門(mén)，該表至少應(yīng)包含、 “上周提出的本周工作計(jì)劃的完成情況 ”、 “下周工作計(jì)劃 ”、 “需溝通或協(xié)調(diào)的事項(xiàng) ”等內(nèi)容。 2．投訴范圍 在對(duì)內(nèi)對(duì)外工作中發(fā)生如下情形者，員工可向行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)層提出投訴。 2．計(jì)劃管理的內(nèi)容 各部門(mén)根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門(mén)的年度計(jì)劃，并報(bào)行政部備案，行政部按下表匯總各部門(mén)的計(jì)劃后報(bào)總經(jīng) 理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。 可能發(fā)生的資源支出：對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的人、財(cái)、物、信息的支出做出安排和列示。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。 6．考核 本制度執(zhí)行情況將據(jù)實(shí)進(jìn)行書(shū)面記錄，并納入績(jī)效考核。 4．工作銜接函的編號(hào) 編號(hào)組成為：部門(mén)代號(hào)－年度－序號(hào) 其中部門(mén)代號(hào)如下：行政部－ XZ；質(zhì)安部－ ZA；項(xiàng)目部 XM； 成本控制部－ CK； 財(cái)務(wù)部－ CW； 5．工作銜接函的傳遞 工作銜接函應(yīng)由呈件部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門(mén)章。 8．受函人未對(duì)呈件主要內(nèi)容或完成期限提出異議，而逾期未予辦理者，呈件人有權(quán)報(bào)請(qǐng)行政部，按《懲罰制度》予以處理。 專題會(huì)議：系公司各部門(mén)因工作需要召開(kāi)的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì) (如招投標(biāo)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、工程準(zhǔn)備會(huì)、安全工作會(huì)、各類評(píng)審會(huì)等等 )，由主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。為增強(qiáng)公司各部門(mén)管理人員的管理角色意識(shí)，發(fā)展管理人員的交流、溝通能力，每?jī)芍芄ぷ骼龝?huì)實(shí)行 “輪值主席制 ”， 即每次工作例會(huì)由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪流出任會(huì)議主席，負(fù)責(zé)會(huì)議召 集和主持。 各部門(mén)需要使用會(huì)議室須事先向行政部提出使用申請(qǐng)。 不得違法訂立合同，不得訂立有損國(guó)家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同，不得 與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。 2．合同的訂立與履行 訂立合同前，公司經(jīng)辦人員及所在部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審查訂立合同相對(duì)方的下列情況： 1) 審查是否領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照， 2) 有無(wú)法人資格； 3) 審查經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式， 4) 是否取得相關(guān)資格證書(shū)或許可證； 5) 履約能力審查和信用審查。 一般合同， 經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場(chǎng)、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上， 與合同 相對(duì)方充分協(xié)商。 合同內(nèi)容的約定應(yīng)明確、具體，充分考慮對(duì)本公司是否有利，并具有可操作性。 合同必須具有標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等）、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違