淺析我國(guó)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 摘要 本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，簡(jiǎn)要介紹了目前我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀，著重論述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的途徑，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須具備幾個(gè)方面的支撐因素，以此達(dá)到獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的目的。過(guò)去幾十年期間，由于我國(guó)一直執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)人力、物力和財(cái)力的使用，不是以最大發(fā)揮企業(yè)效益為目的，而是以計(jì)劃安排為主，使得企業(yè)不能和忽視企業(yè)內(nèi)部管理，不考慮投入產(chǎn)出的效益，即科學(xué)的利用企業(yè)的人力、物力和 財(cái)力，以最少的投入取得盡可能多的產(chǎn)出，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。從投入的角度看，企業(yè)規(guī)模的大小表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的勞動(dòng)者的數(shù)量、資本的額度和占地面積的大小；從產(chǎn)出的角度看，企 業(yè)規(guī)模大小表現(xiàn)為產(chǎn)品量的大小和銷售額的多少。由此看出，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)投入量的增加，產(chǎn)品量隨之增加，長(zhǎng)期平均成本降低。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)起始于 1985年前后， 1989 年以后，企業(yè)并購(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅 1989 年一年發(fā)生企業(yè)并購(gòu) 2559起，共轉(zhuǎn)移資產(chǎn) 億元，減少企業(yè)虧損 1024 家，減少虧損額 億。 1997 年 1月 23 日，韓國(guó)第二大鋼鐵企業(yè)“韓寶鋼鐵公司”破產(chǎn)，韓寶集團(tuán)的核心公司 韓寶株式會(huì)社等 20 家系列企業(yè)也隨即倒閉。這種錯(cuò)誤的理解，使得企業(yè)的并購(gòu)脫 離實(shí)際，一味求大，簡(jiǎn)單的在大規(guī)模和高效益之間劃等號(hào)，組建了一些所謂的大企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)行將某些企業(yè)合并在一起，以此相結(jié)合形成一個(gè)“規(guī)模大”的企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有資源滿足不了市場(chǎng)各種需求的增加時(shí)，企業(yè)要增加產(chǎn)銷量穩(wěn)固其市場(chǎng)占有份額，就必須增加人、財(cái)、物的配置，靠擴(kuò)大規(guī)模提供與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)量，占有市場(chǎng)份額，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取更多的利潤(rùn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 固定成本在一定的產(chǎn)銷量范圍內(nèi)保持不變，那么增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量會(huì)使單位固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)的增長(zhǎng)率大于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)率；反之，會(huì)造成單位固定成本升高，從而降低單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)增長(zhǎng)率小于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)率。由此可以看出，在固定成本不變的情況下，企業(yè)銷售額越高，單位固定成本就越低，單位利潤(rùn)就越高，就可以獲取現(xiàn)有規(guī)模的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌集所需資金， 就要有還本付息的壓力，若負(fù)債經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，還會(huì)使企業(yè)趨于破產(chǎn)。因此，企業(yè)若采用負(fù)債的方式擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一定要做好預(yù)測(cè)，否則，會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)的境地。并購(gòu)即兼并和收購(gòu)，其根本的動(dòng)因一是并購(gòu)可以提高其市場(chǎng)占有率，從而使企業(yè)提高控制市場(chǎng)的能力，促進(jìn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)性的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生壟斷競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)；二是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以使企業(yè)長(zhǎng)期平均成本降低，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通過(guò)并購(gòu)可以給企業(yè)帶來(lái)單靠自身積累不能很快達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不可能，也不必要把所有想從事的行業(yè)都納入自己的組織之中，大量的中小型工廠仍然是以獨(dú)立的單廠企業(yè)形式從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加入 WTO 后， 中國(guó)的企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，沖擊是不可避免的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。上了規(guī)模不練內(nèi)功，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的取得不可能保持很久。 企業(yè)家能力的支撐 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)應(yīng)酬太多，真正體察企業(yè)情況和自我學(xué)習(xí)的時(shí)間太少。如果產(chǎn)生個(gè)人武斷決策，與事實(shí)相反的決策事實(shí)過(guò)程中勢(shì)必?fù)p失企業(yè)的很多利益。 管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展 —— 第 6 屆全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集 2021 年 如果產(chǎn)品不受市場(chǎng)歡迎，又想加大規(guī)模，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，就浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，更談不上什么規(guī)模經(jīng)濟(jì)了。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模只是為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的一種手段而已。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該充分考慮本企業(yè)的自身情況，實(shí)現(xiàn)自身的
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