網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟性：基于技術(shù)的行業(yè)與創(chuàng)新管理-預(yù)覽頁
【正文】 ?稀缺定理不適用于信息。（索爾 ?創(chuàng)新是通過生產(chǎn)或銷售新產(chǎn)品或服務(wù)或者通過使用新的生產(chǎn)方法，將發(fā)明最先商品化的過程。第一批專利在 1940年授予。 ?從長期來看，高市場份額的公司在研究密集型行業(yè)中賺取平均值以上的投資回報，但這些行業(yè)中專利－銷售額比率在平均值以上的公司并沒有賺取到明顯更高的投資回報。 School of Business, Sun Yatsen University 價值占有：誰從創(chuàng)新中獲益？ 客戶 供應(yīng)商 模仿者和 其他“追隨者” 創(chuàng)新者 School of Business, Sun Yatsen University 創(chuàng)新中的財產(chǎn)權(quán) ?占有創(chuàng)新投資回報很大程度上依賴于在創(chuàng)新中建立財產(chǎn)權(quán)的能力。 School of Business, Sun Yatsen University 補充資源 ?創(chuàng)新向市場推出新產(chǎn)品和新生產(chǎn)過程需要融資、生產(chǎn)和銷售等各種資源和能力； ?創(chuàng)新者和補充資源供應(yīng)者之間價值的分配依賴于它們的相對實力。 ? 復(fù)雜性 School of Business, Sun Yatsen University 投資前時間 ?隱含性和復(fù)雜性不能提供持久的模仿壁壘，但它們可為創(chuàng)新者提供時間。 School of Business, Sun Yatsen University 保護創(chuàng)新的不同機制的效力 ?不同行業(yè)變化非常大，專利保護在大部分行業(yè)中只能發(fā)揮有限的效果； ?專利在保護生產(chǎn)過程和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的效力要比投產(chǎn)前時間優(yōu)勢、學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢和銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的效力差。 ?不同的發(fā)展模式可能適合不同的行業(yè)和不同的國家文化。 School of Business, Sun Yatsen University 掌握好創(chuàng)新時機：是領(lǐng)導(dǎo)還是追隨？ ?在一些產(chǎn)品中，領(lǐng)先者首先獲取利潤，在其他一些產(chǎn)品中，領(lǐng)先者由于風(fēng)險和開拓成本而失敗。 ?戰(zhàn)略選擇：與領(lǐng)先用戶合作、限制風(fēng)險暴露、靈活性。 ?一個人加入網(wǎng)絡(luò)獲得的利益會傳遞到網(wǎng)絡(luò)中的每一個人身上，而不只是加入網(wǎng)絡(luò)的個人。 ?如果有幾種互相競爭的傳輸高清晰電視信號的標(biāo)準(zhǔn)，如果你購買了一臺支持一種標(biāo)準(zhǔn)的電視，但大多數(shù)信號發(fā)送者采用的都是另一個標(biāo)準(zhǔn)，你的 HDTV的價值就很低。 ?一些產(chǎn)品甚至可能有負(fù)的網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)：如果許多其他人都購買相同的產(chǎn)品，那么該產(chǎn)品的價值就會降低。 ?美國 19世紀(jì) 70年代以前，每一個鐵路公司的鐵路標(biāo)準(zhǔn)軌距均不同。 ?流行趨勢的出現(xiàn)、犯罪率的升降、青少年吸煙人數(shù)的增加、技術(shù)的采用、電子設(shè)備的銷售和其他許多每天發(fā)生的事件都遵從流行病傳染的基本模式。 ?權(quán)衡在于當(dāng)市場真的發(fā)生轉(zhuǎn)變時，就會產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)化－選擇減少了。 School of Business, Sun Yatsen University ?用戶人數(shù)呈線性增長，而網(wǎng)絡(luò)的價值呈指數(shù)增長。 ?如果英屬哥倫比亞的航空飛行管制人員不能與阿爾伯達(dá)的管制人員進行溝通，會發(fā)生什么？ ?航空交通管制網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)通以確保一個地點能夠與另一個地點進行溝通是非常重要的。 ?一旦 Raytheon公司的技術(shù)被接受，整個系統(tǒng)就不會再考慮任何其他系統(tǒng)或技術(shù)。 ?選擇最佳技術(shù)時自由市場是不可靠的。 ?學(xué)習(xí)效應(yīng)使占主導(dǎo)地位的技術(shù)和設(shè)計得到持續(xù)改善和提高。 ? 標(biāo)準(zhǔn)制定中唯一最重要的戰(zhàn)略問題是認(rèn)識到積極反饋的作用：能建立早期領(lǐng)導(dǎo)地位的技術(shù)會吸引新采用者。管理正面反饋的關(guān)鍵是使客戶、供應(yīng)商和補充品生產(chǎn)商確信，你將作為生產(chǎn)者出現(xiàn)。 School of Business, Sun Yatsen University 創(chuàng)造性的環(huán)境 ?創(chuàng)造性可以通過人類互動激發(fā)。 School of Business, Sun Yatsen University ?他們希望工作在平等的文化中，擁有足夠的空間和資源以提供自發(fā)的、體驗自由的機會，而且他們對自己認(rèn)為對公司戰(zhàn)略績效產(chǎn)生影響的任務(wù)績效感興趣。我們的管理信息系統(tǒng)集團的會議室命名為 ”Greed” 、” Envy“ 、” Sloth“ 和其他惡名。 ?創(chuàng)新顛覆現(xiàn)有日常程序，并且威脅著現(xiàn)
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