民主生活會車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料-預(yù)覽頁
【正文】 分時間。 豐富職工生活。 以上是我個人的一些意見及見解，可能在某些方面談的還不夠深刻、不夠具體，懇請大家提出批評意見。 一、注重政 治理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)修養(yǎng) 充分利用休息時間，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神、胡錦濤同志關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)的重要指示及創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各級領(lǐng)導(dǎo)的講話等等。積極參加公司、事業(yè)部、集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)活動，落實各項學(xué)習(xí)制度。 二、充分調(diào)研征求意見，全力理順發(fā)展思路 加強組織建設(shè)。 三、是集思廣益科學(xué)決策，班子氛圍和諧民主。從而杜絕了忙閑不均的現(xiàn)象，更重要的是騰出自己的時間和精 力去謀劃全局，從而提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，集思廣益，在濃厚 的民主氛圍中和不斷的實踐中提高工作能力，結(jié)合實踐改進(jìn)工作方法，不斷完善自我。雖然盡量想方設(shè)法抽出一部分精力和 時間深入到區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)研，但是對基層群眾反映的一些具體問題的處理，多是聽取部門經(jīng)理匯報。支部成員定期與職工談心，及時掌握職工思想動態(tài)。通過自學(xué)、班子成員之間談心、與分管部門負(fù)責(zé)人互相談心，征求到了一些自己在安全生產(chǎn)、作風(fēng)形象、服務(wù)職工和廉潔自律等方面的 意見和建議，深刻反思了存在的不足和差距。 二、認(rèn)真剖析存在的問題，觸動思想靈魂，制定整改措施。 一是工作方法比較簡單，說話嚴(yán)厲，不講策略，批評多，表揚鼓勵少 ,缺乏與職工群眾溝通和了解；二是在執(zhí)行管理制度上過于嚴(yán)厲，現(xiàn)場實際考慮不周，體會職工艱辛不夠；三是一些班組職工不了解自己，自己也沒有主動去分管專業(yè)之外的班組；四是對全段各專業(yè)沒有均衡考慮，側(cè)重變電，對其它專業(yè)關(guān)心少。 其它方面問題： 一是創(chuàng)新意識還不夠強。主要是工學(xué)矛盾處理的不好，安全生產(chǎn)忙起來忽視了學(xué)習(xí)，特別是分 管的工作多了以后，工作緊張壓力大，有時想放松自己，投入學(xué)習(xí)時間和精力就少了。對待變電綜合作業(yè)方面要求抽查為主，認(rèn)為跟班作業(yè)他們就認(rèn)真對待，很難發(fā)現(xiàn)真正存在的問題。 服務(wù)關(guān)心職工不夠。這些語重心長的話語是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的囑托，更是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行的準(zhǔn)則。到班組過多關(guān)注安全生產(chǎn)方面問題，沒有真正了解每位職工家庭實際情況，要求努力工作的多，而涉及問題待遇情況的少，認(rèn)為那是行政正職和勞資方面的事。 （三）整改措施 安全管理逐級負(fù)責(zé)，有序推進(jìn)。在解決班組信息化方面可利用機關(guān)各科室優(yōu)化配置后多余機器配置班組。勇于開展自我批評，努力使自己的思想更純一些，境界更高一些，作風(fēng)更過硬一些，行為更規(guī)范一些。 關(guān)心職工溫暖，多送熱心的話語。 其他問題： 一是大力開展創(chuàng)新工作，首先是在思想上樹立起創(chuàng)新發(fā)展的意識，要深刻認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新才能夠得到發(fā)展；其次從制度下手，鼓勵技術(shù)骨干、技術(shù)干部對技術(shù)、設(shè)備和工藝進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷提高勞動效率和作業(yè)水平。 自保修公司成立之后，本人擔(dān)任公司副經(jīng)理一職，主分管三車間全盤工作。 一、突出本職忠于職守、優(yōu)化車間經(jīng)營指標(biāo)。 輪胎費用總收入： ；實績支出 萬元 ,完成半年計劃定額。 上半年，抓牢不放保修質(zhì)量這根主線，以貫徹執(zhí)行好保修規(guī)范為己任，從班組、管理、績效、安全等幾 方面入手，全面提升我車間保修生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量水平。同時，對二三類班組如底盤組、綜合組以及 23 名駐站機工等逐一細(xì)化，合理調(diào)整與優(yōu)化。其次，嚴(yán)格遵照“三檢制”的工作要求，抓好進(jìn)廠檢、過程檢、竣工檢，特別強調(diào)抓好過程檢驗，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。同時，每月 5 日前后的第一個周一，召開生產(chǎn)指標(biāo)分析會，對上個月的保養(yǎng)和小修，故障、返修、材料費等進(jìn)行逐一分析，有針對性的采取措施，有效的降低了小修頻率。 三、突出運營成本意識，優(yōu)化自身降本實效。具體如下： 從客觀原因： 17 萬元超支集中在元月份，元月份材料消耗就已超計劃 萬元，其原因包含：首先， 42 臺車鋼板斷產(chǎn)生費用 元、傳動軸斷 20 根產(chǎn)生費用 萬元（無套管叉頭或凸緣叉更換）、老舊車輛過橋更換 11 臺車產(chǎn)生費用 13 只 4700 元、金龍發(fā)動機更換膠墊產(chǎn)生費用 4200 元、杭汽二保球頭產(chǎn)生費用 420元、噴油器銅套專用工具費用 600 元、車窗玻璃脫膠補膠費用 450 元、杭汽大梁斷裂委外修理 1600 元、客運部水箱加蒸 餾水 3000 元?，F(xiàn)就上班年以來一些做法匯報如下： 一是抓掛鉤。同時，加強監(jiān)督和責(zé)任劃分，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用交舊制度，內(nèi)外共同把好關(guān)，控制不合理的材料消耗。僅五 月份相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中顯示，五月份修舊工 作組已完成，修舊剎車調(diào)整臂 210只、緩速器控制器 54 只、換擋拉線 14 根、電子風(fēng)扇 4 只、各種皮帶輪過渡輪 27 只、離合器片保養(yǎng)強制更換下來的小修重復(fù)利用 9 片、角傳動器 5 只等舊配件。同時，以人為本，關(guān)愛職工。怎么樣團(tuán)結(jié)一心，克服困難把下半年的工作做好，是現(xiàn)在考慮的重點。 其次，車間運作方面： 一、一著不讓抓好保修質(zhì)量 從七月一日起，全面啟動空調(diào)修理工作。 定期對小修跟蹤抽查，強化一保和周輪檢工作，建立好相關(guān)臺帳，達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。同時，做好對舊電瓶、探頭以及監(jiān)視器等拆舊工作。 完善工時考核制，進(jìn)一步提高一線生產(chǎn)人員的積極性。 堅持同機務(wù)員溝通，及時解決駕駛員反映的實際問題。民主生活會在基層黨建方面起著非常重要的作用，對加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)建設(shè)，依靠自身力量解決矛盾，有效地進(jìn)行黨內(nèi)監(jiān)督，增強團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)，保證黨的路線、方針 、政策和決議的正確貫徹執(zhí)行等方面，都是至關(guān)重要的。截至 6 月末，我行全口徑存款余額為 41245 萬 元，比年初增 15678萬元，完成市行核定全年新增計劃的 %，人均存款余額達(dá)到 1398 萬元。三是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長，收入渠道進(jìn)一步拓寬。 （二）深化激勵約束機制改革，建立新型收入分配機制和客戶服務(wù)機制，調(diào)動了全體員工的工作積極性、主動性。 （三）以質(zhì)量和內(nèi)控體系貫標(biāo)為契機，加強內(nèi)控制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理工作得到提高。一是突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的的主 體地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用 。 （一）在理想信念和政治思想學(xué)習(xí)方面
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