【正文】 員工代表發(fā)言尊敬的各 位領(lǐng)導、各位工友： 大家好！我叫，我于今年四月份來到文豐集團，非常榮幸的成為 第 4 頁共 4 頁這個大家庭中的一員。轉(zhuǎn)眼見，我已經(jīng)來到公司已經(jīng)將近一個月。然后對于焊工，氣割等技術(shù)有了一定的掌握。文豐就是屬于我的天空，我要在這片天空盡情展示生命的色彩。 第 5 頁共 5 頁這次活動對于每一位員工來說都是一個機遇，尤其是對于像我這樣的新員工來說更是一次不可多得的成長進 步的機會。與企業(yè)相協(xié)相擁，不離不棄，在這里盡情的揮灑汗水，展現(xiàn)生命的色彩。我的同學工作的很多了，但是沒有哪一個企業(yè)對新職工的關(guān)心如此細微。 我們應(yīng)該感謝公司的領(lǐng)導，初來公司，舒適的公寓，可口的飯菜，無微不至的 生活關(guān)懷，讓我們在陌生的環(huán)境中感受到回家的感覺，特別是拓展訓練中讓我們鍛煉了意志，凈化里心靈，懂得了團結(jié)，爭強了自信，我們鍛煉了身體，懂得了作為石油人要有極強的團隊精神，在這里讓我代表我們新員工，對領(lǐng)導和為我們生活付出汗水的同志們真誠說聲謝謝，我應(yīng)該感謝在座的員工代表，聽了你們的經(jīng)驗介紹，我們更加了解了我們公司的工作和生活，消除了上崗工作的心里負擔，激發(fā)了我們努力工作的巨大熱情，我們將秉承愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻的企業(yè)精神，恪守誠信，創(chuàng)業(yè)，業(yè)績，和諧，安全的企業(yè)價值觀，或許在茫茫的人海中沒有人知道我是哪一個， 或許在奔騰的浪花沒有人知道我是那一朵，但是縱然我是一棵無人知道的小草，我也要為我們石油人的春天增添一絲新綠，把青春獻給石油事業(yè)。 興奮的是二十載寒窗苦讀，今朝雄鷹展翅。 從宣講會開始，經(jīng)歷面試，實習，拓展培訓，到現(xiàn)在的簽約，是您們一直陪伴著我們的身邊，關(guān)心、支持和鼓勵著我們， 給我們以信心和勇氣，使我們能勇往直前。同時，我們面臨著從學生向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，無論是在思維上，還是在行為上都要 180 度的轉(zhuǎn)變。無論何時何地，我們都應(yīng)該牢記，我們是西南證券大家庭中的一員。我叫趙巖，吉林四平人，畢業(yè)于吉林建筑工程學院土木工程專業(yè)，來到公司的這幾天的時間，雖說時間不長，但我們已從整體上對公司有了一個感性的認識，而且感觸頗多。特別是昨天公司部門的領(lǐng)導給我們兩位新員工過生日，更讓我們感受到了一公司這個大家庭的溫暖。 最后，請允許我代表 XX 年一公司所有新員工，向領(lǐng)導們保證，我們一定努力學習，不畏艱辛，不辭勞苦，努力工作，為實現(xiàn)十五冶“多元化、國際化、人性化”的愿景貢獻自己的力量。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 XX 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對 XX 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定 XX 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 在公司良我的發(fā)展勢頭下， 我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全 體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。企業(yè)的核心是產(chǎn)品和服務(wù)，而本質(zhì)卻是其強大的文化魅力。嚴峻挑戰(zhàn)是一種強大的動力。 在此，我也要對公司的老員工說：一貫的道德 ，仍然是我們的準繩；宏大的理想，仍然是我們的追求；不斷的求知，仍然是我們的動力；積極的進取，依然需要我們秉承。 xxx 她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。使我迅速的適應(yīng)了新環(huán)境，很快的融入到了這個集體當中。之后參與了分廠組織的鉗工理論知識以及設(shè)備維護的理論知識的學習，并在師傅的帶領(lǐng)下加入到工作當中。我的心禁不住 (推薦訪問： ..)熱血澎湃，深深的被公司的雄偉豪邁的氣魄所震撼。公司在全公司范圍內(nèi)展開了這次簡稱為“強夯推”的活動。 為了響應(yīng)公司組織的這次活動，在今后的日子里我定會更加努力工作嚴謹認真，不怕苦不怕累。 第三篇：新員工代表發(fā)言感謝 新員工代表發(fā)言 各位領(lǐng)導 ,各位同事下午好 ,非常感謝領(lǐng)導和同事給我這次發(fā)言的機會，很榮幸我能代表新員工表達我們內(nèi)心的世界。 我們感謝長城鉆探公司，因為它是我多年向往的公司，無論是遼河平原，還是內(nèi)蒙古高原，無論是天山腳下，還是東南丘陵，無論是 第 6 頁共 6 頁蘇丹還是伊朗，都留下我們鉆探公司的身影，我們的公司聞名全國，走向了世界，在這里很多光輝的業(yè)績激勵著我，全國優(yōu)秀企業(yè)獎，中國企業(yè)杰出貢獻獎，中國石油先進集體，全國精神文明先進單位，全國守合同重信用企業(yè)單位，被外國人稱為真正有能力的鉆井承包商。 第四篇：新員工代表發(fā)言 大家下午好，非常榮幸獲得次機會代表各位新進員工與大家一起交流和學習。 興奮的同時，我的心中也充滿了感激。 興奮和感激之余，我感受最多的是責任。我們要敢想敢為，充分展現(xiàn)，在自己的崗位上努力做到極致 ，絕不辜負公司領(lǐng)導的期望和重托。謝謝大家。 從踏上十五冶的接站車，到完成整個報到，映入眼簾的是一 個個身穿藍色工作服的笑臉，接待新員工的工作是復(fù)雜和繁瑣的，我們有時也會看到略顯疲憊的身影，但笑容依然掛在臉龐，聽到的依然是一句句溫馨的話語，在這炎炎夏日如一汪泉水注入心田。 各位新同事，如果說，新環(huán)境是天空，那我們就是那盤旋的雛鷹，相信不斷的搏擊會讓我們的羽翼變得更加豐盈，成為高高藍天上的一抹美景；如果說，新環(huán)境是大海，那我們就是翻騰的浪頭，相信不斷的前進會讓我們成為滔天的巨浪，成為大海的主角；如果說，新環(huán)境是舞臺，那我們就是演員，相信不斷的鍛煉會讓我們更加入戲，成為舞臺永恒的魅力。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。～年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不 斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。 在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施 工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。 繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 第五篇：新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng) 理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合