《工程部管理制度》word版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。 及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。） 。 工程部管理制度 第 3 頁(yè) 審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解 決措施。 參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程 技術(shù)、 質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。 做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。 對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪。 組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。 參加上級(jí)建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并 審核 及監(jiān)督實(shí)施 ， 落實(shí) 施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作 。 1組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。 1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程部管理制度 第 6 頁(yè) 資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。 協(xié)助公司總工程師做好 公司 體系 運(yùn)行貫標(biāo) 有關(guān)的資料歸檔整理工作。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，傳達(dá)工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及工程部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的 組織實(shí)施工作 。 工程部管理制度 第 7 頁(yè) 第 四 部分 總工程師 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù) 、新工藝、新材料 的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) 工作 。 對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo) ，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員職稱晉升的審核工作 。 負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系 ，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施 。 每次例會(huì)后，應(yīng)在 周一 內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。 處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。 承包及分包合同、 開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案工程部管理制度 第 9 頁(yè) 應(yīng)在簽署后 24 小時(shí)內(nèi)，將原件 （或復(fù)印件） 送達(dá) 工程部 保存
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