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車間班長先進(jìn)事跡材料-預(yù)覽頁

2025-05-27 23:38 上一頁面

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【正文】 產(chǎn)量超過前年。對此,車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視,在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé),現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周 福海同志負(fù)責(zé),由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車,因此他需要兼顧兩邊工作,忙得他常常連喝水的時間都沒有。相信在他 的帶領(lǐng)下,鈣鹽班定能上下齊心,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,為完成農(nóng)乳車間 07 年各項經(jīng)濟指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。在這些諸多榮譽中,王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽,這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶,更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。 2021 年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年,中管車間的廢品率很高,原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子,并長期得不到有效解決。經(jīng)過細(xì)心觀察和研究,他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。他就自制了幾樣工具把射線管拆開,發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊 不適合高溫工作要求,他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去,問題在半天內(nèi)解決,這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強的工作責(zé)任心。近兩年,遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理,狠抓基礎(chǔ)管理工作,要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他助人為樂,鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,誰家的買的東西到樓上拿不動了,他就搶著搬;哪家的水管壞了,他義務(wù)給修。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位,無論什么崗位,他總能一門心思撲下身子,扎根崗位做奉獻(xiàn),以自己滿腔的事業(yè)心和責(zé)任感書寫著不平凡的人生軌跡。于是重活、難活、累活他搶著干,上班走在前,下班留在后,用實際行動感染、帶動班組成員。 第四篇:車間班長工段長個人先進(jìn)事跡材料 車間班長工段長個人先進(jìn)事跡材料生命的價值在奉獻(xiàn)中升華 ***同志,男,現(xiàn)年 32 歲,中共黨員, 1997 年參加工作,歷任品車間班長,工段長。艱難時期,該同志憑著一貫扎實的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì),被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長。困難面前,他總是沖在最前面,以單位為家,每天早來晚走,特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間,他主動放棄與家人團聚的機會,每天早早來到生產(chǎn)工地,無論白天晚上,在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。 9 月份以來,由他查處的 5 名職工因違反勞動紀(jì)律被處理。短短兩個月,車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的 **提高到 **,工作效率提高了 ***。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫,也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點問題。一次工作中,他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差,數(shù)量不夠,他當(dāng)即對其提出批評,并曉之以厲害關(guān)系,要求其重新返工。他虛心向其他黨 員學(xué)習(xí),積極發(fā)揮黨員模范作用,做職工的帶頭人。而處理事故更需要“真刀實槍”。學(xué)起來一股鉆勁 1993 年技校畢業(yè)后, ***被分配到催化劑工作,他很快完成了從學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變,他暗下決心:扎根基層,苦練基本工。 1997 年,由于工作需要, ***被調(diào)入多品種車間,面對全新的崗位,他主動給自己加壓,老師傅的每一次操作調(diào)整以及各主要操作參數(shù)的變化他都記在心里,對于操作中的異常情況以及事故的處理更是他學(xué)習(xí)的終點,進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié),不到 3 個月,他就順利的通過了車間的頂崗考試,并且在車間技術(shù)比武中取得第一名的好成績,一年后由于他出色的工作,被車間任命為班長。綜合班可以說是多品種的雜事班,帶領(lǐng)的是車間照顧性女同志,負(fù)責(zé)原材料的出入庫、一些試驗料的干燥和車間其它瑣碎工作,雖然不是車間生產(chǎn)的主要崗位,但是在生產(chǎn)中起到了輔助、協(xié)調(diào)工作。他主動與同管理民工的隊長開會共同協(xié)商解決辦法,并制定相應(yīng)的管理措施,對民工的管理做出具體的要求,為了做到合理調(diào)配民工, ***總是不厭其煩的向大家解釋車間難處,一些可以職工處理的雜活堅決不給民工、不該開的民工費用絕對不開,常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”,通過他的一系列工作,每月為車間節(jié)約了民工管理費用 3000 多元。部分班員認(rèn)為在班組中干好干壞一個樣,沒有文憑就沒有奔頭,于是產(chǎn)生了消極的情緒。身為班長, ***認(rèn)定一個理:打鐵先得自身硬,規(guī)章制度他帶頭遵守,難活累活他身先士卒,他總是沖在前面。
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