車間班長先進(jìn)事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)量超過前年。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周 福海同志負(fù)責(zé)，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。相信在他 的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車間 07 年各項經(jīng)濟指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。在這些諸多榮譽中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。 2021 年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子，并長期得不到有效解決。經(jīng)過細(xì)心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊 不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強的工作責(zé)任心。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他助人為樂，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位，無論什么崗位，他總能一門心思撲下身子，扎根崗位做奉獻(xiàn)，以自己滿腔的事業(yè)心和責(zé)任感書寫著不平凡的人生軌跡。于是重活、難活、累活他搶著干，上班走在前，下班留在后，用實際行動感染、帶動班組成員。 第四篇：車間班長工段長個人先進(jìn)事跡材料 車間班長工段長個人先進(jìn)事跡材料生命的價值在奉獻(xiàn)中升華 ***同志，男，現(xiàn)年 32 歲，中共黨員， 1997 年參加工作，歷任品車間班長，工段長。艱難時期，該同志憑著一貫扎實的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。 9 月份以來，由他查處的 5 名職工因違反勞動紀(jì)律被處理。短短兩個月，車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的 **提高到 **，工作效率提高了 ***。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點問題。一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當(dāng)即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他虛心向其他黨 員學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。而處理事故更需要“真刀實槍”。學(xué)起來一股鉆勁 1993 年技校畢業(yè)后， ***被分配到催化劑工作，他很快完成了從學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變，他暗下決心：扎根基層，苦練基本工。 1997 年，由于工作需要， ***被調(diào)入多品種車間，面對全新的崗位，他主動給自己加壓，老師傅的每一次操作調(diào)整以及各主要操作參數(shù)的變化他都記在心里，對于操作中的異常情況以及事故的處理更是他學(xué)習(xí)的終點，進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，不到 3 個月，他就順利的通過了車間的頂崗考試，并且在車間技術(shù)比武中取得第一名的好成績，一年后由于他出色的工作，被車間任命為班長。綜合班可以說是多品種的雜事班，帶領(lǐng)的是車間照顧性女同志，負(fù)責(zé)原材料的出入庫、一些試驗料的干燥和車間其它瑣碎工作，雖然不是車間生產(chǎn)的主要崗位，但是在生產(chǎn)中起到了輔助、協(xié)調(diào)工作。他主動與同管理民工的隊長開會共同協(xié)商解決辦法，并制定相應(yīng)的管理措施，對民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調(diào)配民工， ***總是不厭其煩的向大家解釋車間難處，一些可以職工處理的雜活堅決不給民工、不該開的民工費用絕對不開，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過他的一系列工作，每月為車間節(jié)約了民工管理費用 3000 多元。部分班員認(rèn)為在班組中干好干壞一個樣，沒有文憑就沒有奔頭，于是產(chǎn)生了消極的情緒。身為班長， ***認(rèn)定一個理：打鐵先得自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒，他總是沖在前面。
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