【正文】 ，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。 五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案 決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。針對(duì)工程多工種作業(yè)。 通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。 xx 年 7月畢業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè) ，同年參加工作。參加工作 2xxx 年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近 2xxxx 平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 20xx“ xx 杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。 如： xx 住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 xxx 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 層層管理，人人把關(guān)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等 生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。 我于 20xx 年 x 月 x 日進(jìn)入內(nèi)蒙古 ***房地產(chǎn)有限公司，并于 3月x 日進(jìn)駐 *****住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至 今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以 下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全 體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。 技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行 !但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。我愿為 **地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦 !忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及 家人在新的一年里幸福美滿 ! 2020建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃【五】 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 xx 年 x 月被任命為 xxx 項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性 通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班 和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 8 人。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。ank39。也可稱為“執(zhí)行制作人”。 二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái) ，留作以后施工。 五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。由 此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。針對(duì)工程多工種作業(yè)。 通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。 xx 年 7月畢業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。參加工作 2xxx 年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近 2xxxx 平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 20xx“ xx 杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。 如： xx 住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 xxx 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 層層管理，人人把關(guān)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。 我于 20xx 年 x 月 x 日進(jìn)入內(nèi)蒙古 ***房地產(chǎn)有限公司，并于 3月x 日進(jìn)駐 *****住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全 體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。 技術(shù)管理上，在圖到馬上 施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行 !但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。我愿為 **地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦 !忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿 ! 2020建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃【五】 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 xx 年 x 月被任命為 xxx 項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月 的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性 通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 8 人。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。ank39。也可稱為“執(zhí)行制作人”。 二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。 五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。 按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。 二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。材料碼放，盡量到位，減少二倒。 2020年建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文【三】 我叫 xx，現(xiàn)任 xx 公司項(xiàng)目經(jīng)理。遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?？s短工期 xx 天，節(jié)省投資近 xxxx 余元。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑