【正文】 額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。 加強特種設(shè)備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率 100%，人員持證上崗率 100%，人員培訓(xùn)合格率 100%。 首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟效益， 20 某某年力爭循環(huán)水供熱面積達到 180萬平方，收入 2700萬元。 吸取第一臺 5 萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好第二臺 5萬機組的籌建工作，力爭 20 某某年 2 月底發(fā)電運行，確保總公司 24 機的用汽用電負荷。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。 加強員工培訓(xùn)，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達到 100%，合格率 100%，優(yōu)秀率 90%以上。 二、提高項目施工的管理規(guī)范 規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。 原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 20 某某以來，我所堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。針對工程多工種作業(yè)。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。節(jié)約挖潛項目是大戶。文明施工，不追形勢 ，追得是高標準。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。某某年 7 月畢業(yè)于某某大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。參加工作 2 某某某某年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近 2某某某某平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中某某住宅樓被某某市建筑業(yè)協(xié)會評為 20 某某“某某杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 4某某某某余元。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且 租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。 加強施工組織，落實資源到位。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 20 某某年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。 項目經(jīng)理工作計劃 (二 ) 一、提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。 四、提高工程預(yù)算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴格考核。 加強設(shè)備管理，將設(shè)備細化分工、包機到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。 加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電 億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。 (三 )、降成本方面： 為提高生產(chǎn)效益，確保 20 某某年利稅 億元，從以下幾個方面工作做起： 在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出 相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。 加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設(shè)備進行消缺。 完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹 底翻工形象。 三、提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項 ，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。 項目經(jīng)理工作計劃 (五 ) 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 如：某某住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 重點部位，重點監(jiān)控。 層層管理，人人把關(guān)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 加強責(zé)任到人，落實分片包打。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。把成本管理問 題消滅在萌芽。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。下面是整理的 2020年項目經(jīng)理工作計劃，歡迎閱讀。 三、提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。 2020年項目經(jīng)理工作計劃 2 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 如：住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減 少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。我所堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。由此在施工管理上，我堅持用施工 計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。針對工程多工種作業(yè)。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上 ，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。節(jié)約挖潛項目是大戶。文明施工，不追形勢，追得是高標準。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。 理解公司的企業(yè)文化、并盡快融入其中。 以 bcd 公司為例、其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛、電源管理方面的 ic種類也比較多。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣、制造廠商也多。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細了解。 、客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的 市場信息中、和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶、做出時間表、同銷售人員一起拜訪。 、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。充分利用原廠可利用的各種資源、并爭取價格和交期優(yōu)勢。也可稱為“執(zhí)行制作人” (ExecutiveProducer)。 二、提高項目施工的管理規(guī)范 規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是 一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。針對工程多工種作業(yè)。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上 ，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。節(jié)約挖潛項目是大戶。文明施工，不追形勢，追得是高標準。 xx 年 7月畢業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。參加工 作 2xxx 年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近 2xxxx 平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx“ xx 杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。 如： xx 住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，