【正文】 本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中用心配合相關人員工作 三、財務核算與管理工作 （ 1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應財務制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯系并注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關系 （ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現違背稅務法規(guī)問題并予以改正持續(xù)與稅務部門溝通與聯系取得們支持與指導 （ 3）在緊張工作之余加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之 長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性提高團隊整體素質樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效部門新形象 （ 4）作為基層管理者我充分認識到自我既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務外還需要負責具體工作及業(yè)務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔工作 新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓 2021 年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等這樣就足以對公司財 務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務都建立起一套相應成本歸集并將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域透過行使財務監(jiān)督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位 職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。那個崗位出錯，則由崗位職責人承擔相關職責。認真審核各項合同。 加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險。使財務能真 正起到監(jiān)督的作用。在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。下面是給大家?guī)淼慕浝砉ぷ骺偨Y，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧！ 2020資金經理工作總結 1 財務部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。公司資金流量一向很大，財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。預算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預算資料。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好。 08 億元，有力保證了各單位生產經營的資金周轉需要。 加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監(jiān)控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織 1 次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況?，F將一年的工作狀況匯報如下： 一、認真做好部門日?；A管理工作。 加強公司預算管理工作。 加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事潛力。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關狀況及時與生產單位勾通。 三、完成領導交辦的其它任務。 二、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利潛力和競爭潛力進一步提高。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支持。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。長天公司從無到有，從當初的三兩人到這天的上百人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。與外部建立并持續(xù)良好的聯系。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。同時財務部還全面承擔 了 8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。 自項目啟動以來，一向有多家銀行向公司進行信貸營銷。 三、全力協助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。根據財務統(tǒng)計數據截至 12 月 31 日，門店銷售： 297 個、住房銷售 262 個，成交率 72。 25%?；仡欉@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。 二、 x 工作計劃 過去的成績只能說明過去。 按照公司人員編制計劃，財務部將由 4 人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。按月、季、及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。期望在 x 年我們能取得更好的成績。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。即從 2021 年 6 月1 日開工至 2021 年 12 月 28日竣工。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度 的因素上。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負責，云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，事實上這是一種以包資質掛靠，變相的以包代管現象。另一方面由 于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴 重 缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10 月份以前有較大提高，但 總體工程質量都達不到要求。 建設單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。 七、內部管理 首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。第二部分：分析和改進 通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。 切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。定期不定期地對公司財務預算 (計劃 )執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。 積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。 20xx 年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。篇三：銀行經理年終總結與計劃 銀行經理年終總結與計劃 引導語：銀行經理年終總結與計劃為你帶來馬年最真心的祝福，銀行經理年終總結與 計劃由為你帶來。一年來，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐 ,圍繞支行工作重點 ,出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水，用行動和效果體現出了愛崗敬業(yè)，無 私奉獻的精神。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司本資料權屬文秘資 源網查看更多文秘資源網資料財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近 2700 萬元資金年初到帳，實現了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎。而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影 amp。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想 ，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質的服務贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯系，使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳戶。 我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質的完 成。今天就給大家整理了公司經理工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 公司經理工作總結篇 一 新年伊始，萬象更新。 (二 )抓好員工學習培訓。二是抓好網點員工新業(yè)務學習培訓。隨著業(yè)務品種、業(yè)務操作系統(tǒng)的不斷更新，我結合網點日常業(yè)務處理情況，根據網點的實際情況和薄弱環(huán)節(jié)，從崗位管理、業(yè)務基礎規(guī)范、檢查等方面入手，也根據年初制定的培訓計劃經常組織員工進行班后業(yè)務學習及培訓，進一步規(guī)范操作流程，使員工增強責任意識、風險意識、防 范案件意識和自我保護意識，適應新形勢下業(yè)務發(fā)展的需要。我經常和網點負責人、主任進行業(yè)務上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作，要求柜員處理業(yè)務時要操作定型和堅持自我復核，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣，在日常工作中，時刻保持警惕和樹立風險防范意識，對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志，耐心幫助其熟悉業(yè)務，對復雜業(yè)務和有可能出差錯環(huán)節(jié)，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導。今年以來，針對省市行確定的風險點，我們加大了對風險點及重要部位的檢查、監(jiān)督力度，嚴格各項規(guī)章制度落實，及時排查業(yè)務隱患。案件防范是營業(yè)經理的首要任務，把握好風險點，就能防范案件的發(fā)生。 三是堅持網點監(jiān)督查庫制度。對柜員提出要求，嚴格控制反交易業(yè)務數量，對因柜員操作失誤造成的差錯，尤其是現金業(yè)務沖賬，都要對業(yè)務的真實性、合理性進行認真審核，確定客戶在場后，才對反交易業(yè)務進行授權。針對上述情況今后要加強業(yè)務的培訓和督促柜員業(yè)務操作中規(guī)范操作，認真仔細輸入各種要素減少差錯的發(fā)生。對工作中存在的問題，制定措施督促整改，確保各項內控制度的落實。日常業(yè)務中的反交易業(yè)務，嚴格做到規(guī)范操作、真實處理，按上級行的要求在有關憑證上注明原因、資金走向等，并在工作日志上做好記錄 。對牡丹卡營銷業(yè)務也嚴格執(zhí)行客戶本人領取原則，非本人攜身份證不進行卡片 啟用、開通信使等業(yè)務。我主要負責派駐網點日常業(yè)務管理，對業(yè)務核算流程、帳務核算、帳戶管理、業(yè)務用章等重要環(huán)節(jié)進行把關，對本網點預警信息進行協查核實，保障各項業(yè)務核算管理和內部控制措施的落實。 總之，一 年來的工作在一些細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足，把營業(yè)經理這項工作做的更好。全面落實預算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作，提高了資金的使用效率。 加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。 樹立全局觀念，提升服務水平年初當部門提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的 工作目標，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時了解銷售動態(tài)并將建設信息反饋給客戶經理。由于施工單位人員素質的差異，施工現場規(guī)范管理還存在時好時壞現象，安全教育還要常抓不懈。 三、 x 年工作思路與措施 x 年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步解放思想，積極進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展。 x 年在項目管理中要根據材料采購周期提前制定物資采購計劃，確保工程按時完成，同時要根據未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經理，提前給基礎網絡中心提出光纜施工計劃，保證項目的按期開通。遵照組織原則和上級要求，現將本人任經理以來，公司的工作情況作簡要匯報如下： 一、三年工作總結及工作舉措。 20x 年完成保費收入 1657 萬元，同比增長 %， 20x 年，由于市場打開較慢，沒有迅速的占領業(yè)務市場，為業(yè)務的快速發(fā)展帶來了很大的障礙，造成業(yè)務發(fā)展明顯滯后，完成業(yè)務為 1610 萬元，同