【正文】 巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 (五 )對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 (八 )缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) 。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員招聘 各部門新增崗位的管理工作。 完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 四、績效和薪酬的管理 采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作 。 加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證 。加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗 ，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 1制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。 行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作 加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 !行政人事部工作總結(jié)篇 3 行政中心是公司總經(jīng)理直 接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 ： 每月定期做 好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。 同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當作重點工作來抓 。 ：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 ：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。對股東而言，要的是利潤 。因此，公司對業(yè)績的考核，對 考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精 神。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。 (計劃 )：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強了集體之間團結(jié)合作的友情。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。安全和環(huán)保管理形勢相當?shù)膰谰?。另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。檢查存在的問題還是比較多的，其中有 60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個人的執(zhí)行能力。 20xx 年即將過去，新的一年將要到來。大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 因此，為做好 20xx 的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識 。五是分工協(xié)調(diào)意識 。 2021 年，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的積極支持和大力幫助下，企管部在一些方面取得了一定的成績，但有些方面還存在不足，下面針對 2021 年的工作做一個簡章的回顧。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。保安、司機的監(jiān)督管理。 各部門新增崗位的管理工作，根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司人才需求。 實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進，員工通迅錄更新 ，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 ⑵、加大 人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑺、驗廠工作：考勤、請假單、辭工書、檔案、勞動合同、工資表檢查、 、急救箱檢查及其它臨時突發(fā)工作。所以行政人事在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與 各部門予以大力協(xié)助