安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 織結(jié)構(gòu)，特別是橫向縱向工序間的銜接關(guān)系。所以溝通 是生產(chǎn)過程的重要一環(huán)，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通是重中之重。為以后的生產(chǎn)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)，對(duì)完善生產(chǎn)管理起到重要作用。 一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作有成功的喜悅也有失落的遺憾，但更多的是對(duì)今后工作的期望，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)習(xí)，下面對(duì)工作做如下總結(jié)： 一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的基本知識(shí) 熟悉掌握了安全生產(chǎn)部、車間與各部門、生產(chǎn)車間之間的關(guān)系，為以后維保服務(wù)的組織生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 熟悉了產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)車檢修的工藝流程；了解產(chǎn)品制造、機(jī)車檢修工藝分工、工藝布局等相關(guān)業(yè)務(wù)。 在學(xué)習(xí)期間了解到，作為生產(chǎn)管理人員，必須對(duì)生產(chǎn)管理的各要素有充分的了解，知道了各要素的內(nèi)容及管理辦法。 四、生產(chǎn)過 程控制 生產(chǎn)過程控制包括制定控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際執(zhí)行效果和目標(biāo)偏差的信息、對(duì)即將要發(fā)生或已發(fā)生的偏差采取糾正措施，即標(biāo)準(zhǔn)、信息、措施三方面因素。每日對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行不間斷全面檢 查，組織正常生產(chǎn)秩序；進(jìn)行生產(chǎn)寫實(shí)，生產(chǎn)過程結(jié)束確認(rèn)，提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。前一天半是接上周未實(shí)習(xí)完的，繼續(xù)在包裝組實(shí)習(xí)，接下來的三天在總裝組實(shí)習(xí)，最后一天在插件組實(shí)習(xí)。在插件的過程中，第一，我認(rèn)識(shí)了機(jī)板上元器件的名稱以及知道了部分元器件的功能。同時(shí)，熱敏電阻決定了燈啟動(dòng)的快慢，加有熱敏電阻的燈會(huì)啟動(dòng)得慢一些。 經(jīng)過了這一周的實(shí)習(xí)，我不僅 快速的適應(yīng)了在公司的工作和生活，和同事們相處得很愉快，實(shí)現(xiàn)了從校園生活到社會(huì)工作角色的轉(zhuǎn)變，而且懂得了要如何主動(dòng)的去學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，懂得了抓重點(diǎn)，方向性也明確了。 下一周，我將繼續(xù)在插件組實(shí)習(xí)三天，在這三天里，我會(huì)把 pCB電路板上的各元器件的的名稱和它們的功能都弄清楚，還有關(guān)注客戶常投訴的問題哪些是與插件組有關(guān)的，要如何去避免這些問題的發(fā)生。 范文網(wǎng)【】 第四篇：生產(chǎn)部實(shí)習(xí) 元通硅業(yè)有限公司 生產(chǎn)部實(shí)習(xí) 10 月 16 日到 11 月 16 日我在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的主要任務(wù)是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工藝的熟悉和理解并協(xié)助葉文孝師傅作好對(duì)閑置資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的整理并編號(hào)。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)革新也有重要的作用，從分析車間各條生產(chǎn)線的異同點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)率不斷的在提升。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安 全檢查表的記錄。
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