后勤服務(wù)中心安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 工作，建立起家企聯(lián)動(dòng)、共同促安的機(jī)制。 四、組織不同形式的學(xué)習(xí)與競賽。 在單位內(nèi)部進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，對(duì)機(jī)關(guān)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查不留死角，對(duì)財(cái)務(wù)室、辦公室、機(jī)關(guān)樓內(nèi)、家屬院做了細(xì)致的安全檢查沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)辦公室及機(jī)關(guān)樓內(nèi)的各種設(shè)施，進(jìn)行 多次詳細(xì)的檢查，確認(rèn)不存在隱患問題。 牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，組織職工開展細(xì)致有序的學(xué)習(xí)，并制定詳細(xì)的安全教育措施，對(duì)職工進(jìn)行了連續(xù)三天的專題培訓(xùn)，為進(jìn)一步貫徹國家安全法律法規(guī)文件精神，明確了安全責(zé)任，提高了安全意識(shí)。 三、開展不同形式的安全宣傳活動(dòng)。 安排專人組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，進(jìn)行消防演習(xí)，使大家都會(huì)使用消防器材。車輛做到了安全行駛無事故。成立了以中心黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自管，深入基層，深入一線，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，精心安排部署，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。中心領(lǐng)導(dǎo)和餐飲部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作規(guī)律，做好了夏季食品衛(wèi)生安全緊急預(yù)案，同時(shí)加強(qiáng)與供貨商聯(lián)系，確保所用食材的新鮮。校醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的部門，積極做好各項(xiàng)消殺工作，妥善安排人員為學(xué)院各類教學(xué)活動(dòng)提供醫(yī)療保障服務(wù)，做好學(xué)生醫(yī)保的相關(guān)工作，確保學(xué)院無重大醫(yī)療事故的發(fā)生。 （六 ）加強(qiáng)宣傳，營造良好輿論氛圍 加強(qiáng)與宣傳渠道的溝通，營造良好輿論氛圍，爭取學(xué)院師生員工的理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 ，辦公室設(shè)在本質(zhì)安全管理體系辦公室，中心副主任馬新平同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施，監(jiān)督檢查各單位活動(dòng)開展落實(shí)情況。通過各種形式的宣傳活動(dòng)，營造了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍。 四、強(qiáng)化安回現(xiàn)場管理，加大隱患整治力度。由本質(zhì)安全管理體系辦公室牽頭，組織相關(guān)單位收集、整理、編寫生產(chǎn)服務(wù)中心歷年事故案例警示教育材料，各基層單位對(duì)典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖 析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，增強(qiáng)了廣大干部員工在安全管理工作中的自我防范意識(shí)和自主保安能力。此外還充分利用電子屏幕、文化櫥窗、安全短信等多種形式廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，著力引導(dǎo)員工發(fā)揮主動(dòng)參與安全管理的積極性，讓“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全發(fā)展理念深入人心，在全中心形成“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的濃厚安全氛圍。 七、查缺補(bǔ)漏“回頭看”，提升安全管理素質(zhì)為進(jìn)一步提高我中心安全管理水平，強(qiáng)化中心本質(zhì)安全管理體系辦公室及相關(guān)職能部門的服務(wù)、指導(dǎo)、管控作用，查缺補(bǔ)漏、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，本質(zhì)安全管理體系辦公室、黨群部門通過全中心安全生產(chǎn)管理問卷調(diào)查及召開職工座談會(huì)等形式，全面征集在安全生產(chǎn)管理上的好做法或好建議共 55 條?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、以解放思想，創(chuàng)新發(fā)展、開展質(zhì)量管理活動(dòng) 根據(jù)后勤中心關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得扎實(shí)有成效，中心召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。各單位也根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在工作中對(duì)于出現(xiàn)的問題，中心逐一進(jìn)行落實(shí)和認(rèn)真的整改，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。 加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，取得了明顯效果。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。 三、質(zhì)量月開展活動(dòng)達(dá)到的效果 在開展質(zhì)量月活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)全面開展進(jìn)行總結(jié)和分析，找出不足之處，真實(shí)地反映各單位存在的不足及改正的方法，明確今后發(fā)展規(guī)劃，清晰思路，使今后的各項(xiàng)工作都以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)來展開，打造中心服務(wù)品牌，樹立企業(yè)形象，走創(chuàng)新發(fā)展之路貫徹始終。增加到如今 30000 個(gè)饅頭以上，增長率達(dá) 97%。 完成了公司下達(dá)的控虧
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