酒店工程部2006年度工作總結-預覽頁
【正文】 為節(jié)約資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工，市場報價為 17000 元的工程，酒店工程部用了不到 7000 元就施工完畢，而且運行正常。 酒店夜總會承包后，工程部對其樓 層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來完成的， 酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在 12 層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。 在 2021 年的各項能耗費用控制方面， 8 月 5 日開業(yè)后，由于經營情況較好，各項能耗都較大，用水計劃每月 4575 方，實際 3373 方，節(jié)約 1202 方，用電計劃每月 112025 度，實際 100500 度，節(jié)約 11525度，燃氣用量每月計劃 8818 方，實際為 9401 方，超支 583 方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。 2021年的工作目標是 提高維修效率。 嚴格控制總公司核定的各項能耗指標。在此，我將本的工作總結匯報如下： 一、完成主要任務 酒店設備設施已經運行 3 年多，工程設施設備維保期已過，因此，設備設施的維護保養(yǎng)任務越來越重，在通過加強內部人員管理，充分部門每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，積極培訓員工的實用技能知識，保質保量完成了酒店領導安排和下達的任務和日常維修保養(yǎng)任務。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現(xiàn)象，在達到功效滿足的基礎上，合理安排燈光的開關時間，熱水溫度的控制，空調溫度參數(shù)的設置，招牌與外圍景觀燈的合理開關時間，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析，掌握能耗情況，做到合理科學的節(jié)約用水用電。網(wǎng)絡系統(tǒng)每天進行重啟，確保路由器死機現(xiàn)象發(fā)生。 酒店設施由于多種原因，飾面發(fā)霉較嚴重，滴漏現(xiàn)象經常出現(xiàn)。 計劃 發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次，更換機油，調整氣門等。 (2)在進行維修保養(yǎng)的房間內，同時對客房、餐廳內其它設備設施進行保養(yǎng)。清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 三、尋找不足之處，提高管理水平 . (1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神 。舉辦技術學習交流，對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法。 (2)雖然在 2021 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。 酒店工程管理除了應具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能 力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。 (2)對空調制冷效果差、風機盤管噪 音大的客房以及餐廳個別部位進行維修保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。 二、采用新型建材，解決遺留問題 . (1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們即使想辦法解決，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且提高了房間的豹紋性能，可謂一舉兩得。不推諉、不等待、不計較個人得失。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強 。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的 20xx年。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。使他們在各個方面都有了長促的進步。要求每名員工必須做到克盡職守。 二、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們經常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1