車間主管年終述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 定。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在 202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。 在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。加大對黨員的教 育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。 二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 查找安全隱患，并積極進行整改。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益 28000 元。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)電方面：改變不
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