【正文】 是一個(gè)全新的領(lǐng)域。 因這個(gè)工程項(xiàng)目小，技術(shù)人員少，我從項(xiàng)目開工起辦理了開工評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)送樣。 20年初處里組織了安全、技術(shù)、預(yù)算、成本、測(cè)量方面的學(xué)習(xí)，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績(jī)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)： 一、崗位職責(zé)： 通過(guò)一年的 制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括： ①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作； ②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃； ③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作； ④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及 FMEA、特殊特性的管理； ⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績(jī)效考核工作； ⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理； ⑦負(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施、工程更改的管理； ⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計(jì)劃和總結(jié)； ⑨完 成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對(duì)體系要求 的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。 3．對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成 4．全年完成銷售報(bào)價(jià) 300 項(xiàng)。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處，通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jī)。 技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對(duì) TS16949 質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。 三、 13 年技術(shù)部完成的主要工作： 1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù) 部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。 7．解決客戶現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，包括對(duì)普威的 S18 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，奇瑞 M 1 A19 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 10．做好各項(xiàng)目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。為了在開發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì) 3D 沖模軟件的運(yùn)用，可以通過(guò)此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài) 。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績(jī)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)： 一、崗位職責(zé)： 通過(guò)一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括： ①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部 組織管理工作； ②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃； ③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作； ④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及 FMEA、特殊特性的管理； ⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績(jī)效考核工作； ⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理； ⑦負(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施、工程更改的管理； ⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計(jì)劃和總結(jié)； ⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。 3．對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制， 按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成 4．全年完成銷售報(bào)價(jià) 300 項(xiàng)。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。 五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下： 一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理； 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清 晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 第一部分：過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧 一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的 `正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，著手本職工作，做了以下工作： 各工點(diǎn)開工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù)。 完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。 二、技術(shù)部取得的工作成績(jī)、存在的問(wèn)題 （ 1）技術(shù) 部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號(hào)技術(shù)分工明確，主要就是做了以上 8 點(diǎn)本職工作?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生 XXX、 XXX、 XX 在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底 技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管 X 總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng)，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備。 第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展 回顧 20年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn) 。 二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制 施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。 質(zhì)量控制。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技 術(shù)職能部部門的作用： 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。在 PE 管道安裝過(guò)程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握 PE 管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個(gè)閥門、管件的連接方法。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。對(duì)于安裝工程，材料進(jìn)場(chǎng)是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個(gè)方面的知識(shí)，加強(qiáng)了我的知識(shí)面，開闊了工作思路，對(duì)我下一步的工作有很大的幫助。 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào) 告 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好， 一、自然情況 我叫 XXX，性別 X，于 XXXX 年 X 月到 XXXXXXXXXX 項(xiàng)目工作，作為一名見習(xí)土建技術(shù)員，主要負(fù)責(zé) XXXXXXXXX 項(xiàng)目 5 萬(wàn)平場(chǎng)地回填工程的技術(shù)質(zhì)量工作。接下來(lái)就是打設(shè)塑料排水板，塑料排水板主要是根據(jù)淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區(qū)域，不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度不同，施工時(shí)我們嚴(yán)格控制塑料排水板的打設(shè)深度并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)控制塑料排水板的外漏長(zhǎng)度和傾斜度，只有控制好塑料排水板的質(zhì)量，才能保證塑料排水板的排水效果，才 能使處理后的地基達(dá)到設(shè)計(jì)要求的承載力。在知道自己是項(xiàng)目上的技術(shù)員后，我上網(wǎng)查詢了土建技術(shù)員的崗位職責(zé)并牢記于心，時(shí)刻提醒自己究竟該如何做好工作。當(dāng)然在我審圖、看設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，遇到了很多不懂的地方，我就向同事請(qǐng)教，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)工作了好幾年了，具有豐富的工程技術(shù)方面的知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，在他們的耐心講解和指導(dǎo)下，我頓時(shí)覺得恍然大悟，同時(shí)學(xué)到了很多審圖及與工程相關(guān)的知識(shí)。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗 。 為了控制工程的質(zhì)量，主要采取下面的管理方案。親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，提出預(yù)防措施。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決 返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。做好甲方見證員工作，認(rèn)真檢查技術(shù)資料。 我們這個(gè)項(xiàng)目的施工圖主要有平面圖和斷面圖，通過(guò) XXXXXX 項(xiàng)目5 萬(wàn)平場(chǎng)平工程平面圖，可以看出場(chǎng)地的施工范圍和以及需要打設(shè)塑料排水板的區(qū)域。另外，我還跟隨施工隊(duì)的測(cè)量員進(jìn)行施工場(chǎng)地測(cè)量定位，熟悉了全站儀的使用，并且能用全站儀完成一些簡(jiǎn)單的測(cè)量工 作，同時(shí)能夠使用水準(zhǔn)儀測(cè)量場(chǎng)地標(biāo)高。雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)了，但是可能有的地方還是的不夠好，有些地方還是不明白，我向通過(guò)我今后的不懈努力，我會(huì)慢慢成長(zhǎng)的，逐漸變成一個(gè)稱職的、經(jīng)驗(yàn)豐富的土建技術(shù)員的。 完成城市供水管網(wǎng)改造工程前期施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作，確保工程按上級(jí)要求如期動(dòng)工，工程施工后，不折不扣抓好質(zhì)量監(jiān)督工作，實(shí)行全程跟蹤。 為保障供水廠區(qū)及設(shè)施等安全，完成了地表水廠視頻、紅外監(jiān)控工程的方案制定、招投標(biāo)及工程建設(shè)指導(dǎo)工作。 與天一房地產(chǎn)公司談天一城市花園二期接水費(fèi)用和龍泉購(gòu)房事宜并簽訂合同，辦理購(gòu)房相關(guān)手續(xù)并取回了商品房鑰匙。 1完成公司所有建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 1完成向各級(jí)單位 報(bào)送相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作。 二、突出成績(jī) 2021 年是 **市城市供水管網(wǎng)改造工程實(shí)施最關(guān)鍵的一年，通過(guò)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位和部門的支持，城市供水管網(wǎng)改造工程各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，基本完成年初的建設(shè)計(jì)劃，為降低漏損，提高供水運(yùn)行效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，要求所有工程資料必須完整、準(zhǔn)確，擬開展供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)，繪制供水管網(wǎng)平面圖。 配合政府做好源水生物預(yù)處理工藝設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)相關(guān)工作，盡早增加處理工藝，解決源水水質(zhì)異常情況。 第五篇：技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 1 我代表技術(shù)部向 XXX 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部 20年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出意見指正批評(píng)。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃。 技術(shù)部 (或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門 )迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排。已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案 ) 方案主要是本人與 X 總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見。（ X 江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料） 分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃。 技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量 7 月份前， 技術(shù)部由 XXX 負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。 工程變更 11 月 30 日，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。 還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。 X 江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問(wèn)題工程，盡量減少返工。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個(gè)合格品，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。在年下半年，公司在 A19， M16 項(xiàng)目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)客戶的技術(shù)對(duì)接及開發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶服務(wù)。 2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提