【正文】 域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。 進一步做好內部管理及宣傳工作。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。 按永政發(fā)〔 x〕 12 號文件要 求，縣政府對我局目標管理分共性與個性兩類，其中個性項目工作涉及我局職責有 15 項，結合保護區(qū)管理建設的實際，對局考核的個性項目有五個方面 9 個具體指標要求。將同建同治工作納入單位干部崗位責任制，明確了一名局 領導分管，縣城責任社區(qū)與局機關辦公區(qū)由局辦專抓，小溪保護區(qū)內由分管保護工作的副局長主抓，站所具體落實，扶貧聯(lián)系村的由駐村扶貧隊主抓。開展了禁賭、禁毒工作，組織干部職工參與了 6五是開展了依法行政工作，舉辦保護區(qū)法制培訓一次，對各站所的保護區(qū)綜合執(zhí)法情況進行一次全面督促檢查，按州、縣人大的安排，啟動了對《小溪條例》的修訂前調研工作。一是項目工作高效推進，向省林業(yè)廳申報了小溪保護區(qū)瀕危物種白頭蝰保護區(qū)項目 (20 萬元 )和公益林公共管護資金保護區(qū)森林火災預防與撲救項目 (5 萬元 )。配合縣環(huán)保局啟動了小溪污水收集處理項目，總投資 348 萬元，現(xiàn)完成招投標等施工進場前所有準備工作，組建了項目實施監(jiān)管協(xié)調機構，預計今年 10 月底建成。三是認真做好資源環(huán)境管理工作。組織站所的村組干部開展了在元旦、春節(jié)和清明節(jié)前開展了三次森林防火宣傳與隱患排查活動，因外出務工人員變動對各村組的群防組織進行了整合和人員調整，小溪保護區(qū)安全度過了第 32 個森林火災特別防護期。亂采亂挖 4 處，現(xiàn)已整改恢復 3 處，處罰 1 人 。 領導帶頭，較真抓整改。通過對基層站所干部的從嚴監(jiān)管，基層干部職工作作風明顯好轉。針對群眾提出我局存在選擇性執(zhí)法和執(zhí)法不公的問題，局工委責成紀工委和保護科認真調查，及時糾正。從嚴了保護區(qū)進出口檢查管理，未經小溪管理局許可，任何單位和個人不得從小溪外運林木材料，也不得向小溪運輸建筑材料，嚴禁化學或生物農藥、未經檢疫的生物及其 制品帶入保護區(qū)，全方位的遏制了小溪村民濫砍濫伐和亂搭亂建行為。二是完善局內部管理制度，從嚴執(zhí)行黨和國家有關國內差旅費管理、“三公”開支、干部培訓與教育等監(jiān)管制度，規(guī)范公務接待 與公務用車行為，嚴格控制公務開支標準及范圍。這些措施，有力地推進了保護區(qū)管理機構的制度建設，為鞏固群眾路線教育實踐活動成果，開展好“三嚴三實”專題 教育活動提供了制度保障。 一是認真組織黨員干部上好黨課，努力提升保護區(qū)黨員干部黨性修養(yǎng)與政治理論水平。 一是依法修訂《湘西土家族苗族自治州小溪自然保護區(qū)條例》 (以下簡稱小溪條例 )，并及時制定《永順縣貫徹湘西土家族苗族自治州小溪自然保護區(qū)條例實施細則 (辦法 )》 (以下簡稱條例實施細則 (辦法 ))，進一步明確有關部門針對保護區(qū)的具體職能和責任，全面厘清保護區(qū)管理局及其站所與相關部門、鄉(xiāng)政府、保護區(qū)內各村及村民的相互關系和責任義務。大力開展群眾 x 教活動，讓保護區(qū)的重要性與明文規(guī)定的禁采、禁牧、禁火、禁伐、禁獵、禁漁和禁止開發(fā)建設等事項在保護區(qū)乃至全縣要家喻戶曉、人人皆知。 (二 )落實經費保障，健全生態(tài)補償機制，化解保護與民生矛盾。 (三 )完善設施、加快發(fā)展，逐步縮小區(qū)內區(qū)外社會發(fā)展差距水平。三是積極探索小溪生態(tài)移民搬遷新模式，扎實開展生態(tài)移民搬遷調查研究工作，科學制定《小溪保護區(qū)生態(tài)移民搬遷實施方案》。其次是做好能力建設項目中的本底資源調查與專項調查項目，力爭年底出成果，保護區(qū)標本館建設完工。探索保護區(qū)新型農家樂開發(fā)路子 ,搞好旅游服務。針對目前小溪雜亂無章的人居環(huán)境，突出原生態(tài)特色，嚴格執(zhí)行小溪特色村寨與傳統(tǒng)村落保護發(fā)展規(guī)劃，做好小溪及周邊適合開展農家樂服務農戶的建設規(guī)劃與政策幫扶工作，精心打造 100 戶農家樂，讓小溪戶戶是風景，處處皆樂園。二是準確定位，突出小溪原生態(tài)優(yōu)勢和封閉性特色，深入挖掘保護區(qū)在物種基因保護、生態(tài)文明教育、倡導綠色生產與生活消費方式等方面的資源優(yōu)勢，把小溪保護區(qū)建成國家重要的物種基因庫、國內外知名的生態(tài)文明教育與科普基地、國家重點生態(tài)保護科研實驗園 。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。 ：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作 。 3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神 。 7)落實公司人事、勞資管理工作。 8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。 自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提 升效能、比較縮小差距。 3)自己的管理水平離公司的高效要求還 有一定距離。 x 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。 3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。保證公司各項決策全面、有效地落實。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管 理層級，建立一個富有彈性的組織結構。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。 四、新年展望和目標。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展 提供基礎性服務，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 (一 )積極參加綜合執(zhí)法相關學習培訓 經開區(qū)綜合執(zhí)法大隊有關人員參加了市綜合執(zhí)法局舉辦的“全市城市管理綜合執(zhí)法政策法規(guī)和依法行政學習教育培訓班”，重點從依法行政、資料歸檔、創(chuàng)新服務等幾個方面進行了深入細致的 講解，通過案例生動講述了關于行政執(zhí)法各項工作，提高了依法行政的意識和能力，規(guī)范了日常綜合執(zhí)法領域行政權力運行。 (三 )通過多種形式提高執(zhí)法水平 以全面提升執(zhí)法管理水平、加強執(zhí)法隊伍建設為目標，切實抓好執(zhí)法業(yè)務培訓，通過學習交流、內部培訓、外業(yè)實踐、新老隊員“傳幫帶”等形式，將執(zhí)法業(yè)務培訓作為日常管理的重要工作落實到位。鞏固各區(qū)塊整治成果，抓長效管理，確保道路暢通，市容整潔。 一是多年無序的傾倒垃圾，在海東項目區(qū)東昊商混東側，形成了一個生活垃圾、建筑垃圾坑，嚴重影響了周邊環(huán)境，經研究決定對該垃圾點進行了徹底清除，在原址設立禁止傾倒垃圾標識，加大日常巡查力度，建立長效機制 。 (三 )開展企業(yè)衛(wèi)生、市容治理工作 積極推進門前三包責任制，一是徹底梳理，確保所有企業(yè)、單位簽訂門前墻外三包衛(wèi)生責任制。 三、綜合執(zhí)法工作有序推進 (一 )車輛運輸散裝貨物散落整治工作 一是開展了海東項目區(qū)、謝爾塔拉項目區(qū)運煤車輛整治，主要治理車輛苫蓋不嚴及灑落。開發(fā)區(qū)及周邊有商混生產企業(yè) 6 家，每天砂石運輸量特別大，砂石運輸車途經所有的海東項目區(qū)道路，而且經常蓋苫不嚴，灑落嚴重，嚴重影響開發(fā)區(qū)的形象，針對這一現(xiàn)象，集中開展了砂石運輸治理整頓專項行動，嚴厲整治散落違規(guī)車輛，警告違規(guī)車輛約 70余輛，對不聽勸阻的運輸車輛進行了處罰，經過整治，運輸車輛基本達到了苫蓋嚴密，砂 石運輸車輛的灑落情況明顯減輕。二是限期整改企業(yè)超規(guī)劃紅線占地行為，東港國際機械物流城圍欄超出規(guī)劃紅 線，占用道路規(guī)劃綠化帶，目前已按規(guī)劃退讓紅線，并重新建設圍欄。三是要求強力管業(yè)對責任區(qū)內的堆土進行整治 。 (四 )及時發(fā)現(xiàn)處置市政設施損壞行為 一是及時發(fā)現(xiàn)處置農用車撞壞限高架事件， x 年 6月 19 日，發(fā)現(xiàn)謝爾塔拉項目區(qū)陳旗連接路限高架受損，通過監(jiān)控設施查找到肇事方，由其出資按要求對限高架進行修復 。 (六 )開展勞動監(jiān)察執(zhí)法工作 協(xié)助市勞動監(jiān)察支隊處置一起投訴案件， x 市東昊商品混凝土公司拖欠勞動者報酬，經開區(qū)綜合執(zhí)法大隊相關人員協(xié)助市勞動監(jiān)察支隊畢洪全科長一行到 x 市東昊商 品混凝土公司進行 x 搜集資料，通過對企業(yè)和勞動者進行調節(jié)，雙方達成共識，欠薪問題得到解決。提出并落實了所有黨員必須記好學習筆記，支部書記定期檢查。經過排查，支部現(xiàn)有黨員 7 人，全部組織關系落在開發(fā)區(qū)。支部會議每月開展一次，黨員大會每季度開展一次。以加強學習、轉變作風、強化服務為指導，提高全體執(zhí)法人員素質和勇于擔當的責任感，以改革為契機，全面推進綜合執(zhí)法各項工作，做到文明執(zhí)法、依法執(zhí)法，逐步提高執(zhí)法和服務水平。二是協(xié)調海區(qū)路政開展聯(lián)合執(zhí)法專項行動，嚴厲打擊謝爾塔拉項目區(qū)煤炭運輸車輛超載、散落的行為。一是在日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)施工項目，及時向相關部門核實，對施工企業(yè)未經批準擅自施工破壞市政設施行為給予堅決查處。 全面承接開展勞動監(jiān)察工作。 (四 )配合建設、規(guī)劃、環(huán)保等相關部門聯(lián)合執(zhí)法，對“兩違”及環(huán)保違法等行為進行處罰。進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務 。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 人員招聘 ⑴各部門傳遞人員增補單。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。 ⑶加強請 (休 )假制度、放行條管理，對不履行請 (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作 。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。 辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。target=39。 三、 x 工作計劃 根據部門 x 工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展 x度的工作，全面推行目標管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。 ⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 四、建議 行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 x 是緊張忙碌的，行政 人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。過去的一年，公司領導層在呂董和徐總的正確領導和支持下 ,始終堅持“誠信做人，用心做事”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動馬達為主導，以金屬門產銷為發(fā)展的實體經濟模式 。 一、 x 年完成的主要工作： 經營管理方面：規(guī)范制度，加強成本、費用控制，確保經營目標實現(xiàn)。二是加強成本、費用控制。 供銷方面： 在 x年市場經歷比 2021 年金融危機還蕭條的大背景下，配套部準確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計劃，積極調整采購策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數