freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)[優(yōu)秀范文五篇]-預(yù)覽頁

2025-05-03 18:33 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,了解監(jiān)理工作。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,每天堅(jiān)持寫工作日記,記錄了很多資料,表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。明確信息資料員的工作重點(diǎn),向師傅學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,加強(qiáng)資料的組織能力 。 第二篇: 2020監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié) 作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。在自身的探索,學(xué)習(xí),工作中,這一年我收獲了很多。 2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段 新年之后,被派往錦州項(xiàng)目部,投身錦州市聯(lián)通 WCDMA 網(wǎng) (三期 )基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。 3)正式進(jìn)入主角階段 春節(jié)之后,繼續(xù)在錦州項(xiàng)目部工作,并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓(xùn),以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。能夠比較自豪地說正式進(jìn)入了通信工程監(jiān)理這一主角。透過領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,與同事的交流,加之工作上的鍛煉,這些都有了很大的提高。 在今后的工作,發(fā)奮改正這些方面的不足,爭取能夠在不斷學(xué)習(xí)中提高技術(shù),到達(dá)勝任監(jiān)理工作的水平 。 無論是工作潛質(zhì),還是對于工作相關(guān)技術(shù),在這短短地一年中,都有了從無到有,從弱到強(qiáng)的極大提高。 2020監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)范文二 2021年,是我在 __工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對安全及使用功能的實(shí)施 。 二、進(jìn)度與投資控制 __公司新建廠工程工期要求非常緊。 三、監(jiān)理資料的收集、整理方面 在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。 2020監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)范文三 新年伊始,總結(jié)即將過去的一年,從剛開始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時(shí)的不嫻熟,到如今的得心應(yīng)手,這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是 分不開的。本我的主要工作及總結(jié)如下: 一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料 負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面,建立了詳細(xì)的接收與返還臺帳 (手寫與電子版兩種 )。 三、江門段資料的整理情況 江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件,也有一些文件缺附件資料,還有 文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的,很多文件都沒有公司文件審閱的處理表,有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,各式各樣的都有,文件都不齊全,不具備竣工資料驗(yàn)收的條件。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有 __站的地下連續(xù)墻,東側(cè)部分結(jié)合 __站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。做好監(jiān)理日志,詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而能夠有依可查。而溝通最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法,這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理 解。多跟蹤 __工程的現(xiàn)場 。 在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé),正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作資料。由業(yè)主帶給監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單,監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。 (2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作,從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況。 ,為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。 (3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號:資料規(guī)格尺寸為 16K 或 A4 紙,并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 (6)時(shí)間規(guī)定:監(jiān)理工作總 結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi),及時(shí)編寫完畢。 建立問題職責(zé)制度,建立由管理層到班組逐級的職責(zé)制度。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 作為監(jiān)理工程師,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求 。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。 招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選取最佳承包商 (1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo), 編制施工招標(biāo)文件,起草施工合同條款,作出工程量清單和工料說明,協(xié)助業(yè)主透過招投標(biāo)選取承包商,這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。堅(jiān)持招 (投 )標(biāo),確定合理的合同價(jià)款,對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到必須的用心作用。 (3)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的 70%左右,是工程直接費(fèi)的主要組成部分。將鋼 筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),采用目測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)、加強(qiáng)質(zhì) 量意識,實(shí)行“三檢”制 在工程施工前,監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序務(wù)必執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負(fù)責(zé)人 等進(jìn)行驗(yàn)收。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、 24 小時(shí)跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 2020工程監(jiān)理個(gè)人工 作總結(jié)范本二 回首過去,展望未來,有對本收獲的喜悅,也有對未來急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),透過自身的不懈發(fā)奮,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù) 。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類似問題再次發(fā)生 。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。明白監(jiān)理工作的重要性,樹 立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,用心主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 四、對部門 /公司的意見和推薦 推薦公司要對不一樣的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。 2020工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范本三 十月將盡,天氣漸涼,在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時(shí)刻。借此機(jī)會(huì)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)再接再厲,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正,以便在日后的工作中不斷提升,完善。 這段時(shí)刻的工作是艱苦的,也是收獲頗多的。 隨之而來的是錦州市 WCDMA 網(wǎng) (四期 )基站工程、錦州市 G 網(wǎng) (17期 )基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工 程、錦州市室內(nèi)分布工程及 EPON、 WLAN 工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,除此之外,還完成了一些輔助性的工作,例如:影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等,這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補(bǔ)充。 二、一年學(xué)習(xí)概況 前面提到,工作本身就是不斷學(xué)習(xí)的過程,公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓(xùn),以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)也帶給了很好的學(xué)習(xí)契機(jī)。 三、優(yōu)點(diǎn)和不足 人貴自省,透過回顧一年工作中,自己的一些表現(xiàn),自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現(xiàn)的尤為清晰。改掉做事不夠細(xì)致的毛病,不在細(xì)節(jié)上丟分 。這一年的工作中,收獲頗多,在接下來的時(shí)刻里,仍要不斷學(xué)習(xí),不斷提高。抓資質(zhì),拓寬市場 。 加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,嚴(yán)格履行監(jiān)理合同狀況。 完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,做真、做實(shí)、做規(guī)范狀況。全年未發(fā)生一齊涉及監(jiān)理職責(zé)的安全質(zhì)量事故。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件 12 次。 順應(yīng)市場規(guī)律,實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量 。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),鑒此,公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的狀況下,調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。 我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。 四 )加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)無事故。公司全年共組織各類安全檢查 6 次,消除安全隱患 5項(xiàng)。我們按照“目標(biāo)職責(zé)書”中對改革的要求,扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),構(gòu)成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu) 。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn) 5講 18 學(xué)時(shí),旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作潛力,組織新員工培訓(xùn) 6 期,強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體資料和工作要求。 3 名干部進(jìn)村入戶都在5 次以上,入戶天數(shù)均到達(dá)的規(guī)定,建立了長期的聯(lián)系制度。 四、用心開展效能風(fēng)暴行動(dòng),提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求用心開展效能風(fēng)暴行動(dòng),進(jìn)行了動(dòng)員部署,成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案,按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段,組織職工集中學(xué)習(xí) 4 次,透過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會(huì)、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,廣泛收集意見和推薦,制定整改方案,并逐一落實(shí)了整改措施。在具體工作中,我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。二是加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格職責(zé)考核。在學(xué)習(xí)制度上,堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)做到“四有”,即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。 (三 )堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),鏟除 腐敗滋生的土壤。 (四 )堅(jiān)持實(shí)行民主議事制,總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí)。 七、存在的問題 公司目前承攬的項(xiàng)目較多,但人員短缺矛盾凸顯,個(gè)性是骨干專業(yè)技術(shù)人員,已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。 第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。//39。//39。 第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,加大安全質(zhì)量檢查力度,落實(shí)安全質(zhì)量職責(zé)制,確保企業(yè)效益不受損失,形象不受影響,生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。再如,為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案,及時(shí)將冬施材料進(jìn)場。再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大,及時(shí)要求做退場處理,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2樓 1 區(qū)施工至12 層, 2 區(qū)施工至 8層 。如基坑土方開挖施工過程中,下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。 ㈢工程投資分析與控制 該項(xiàng)目本施工主要為基坑護(hù)坡及土方,地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu),地下防水,鋼結(jié)構(gòu)等,在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制 造價(jià),嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計(jì)量簽證,嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多,監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場,出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸,及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存,防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。 本批付工程款情況如下: 月 36000000 預(yù)付款 月 進(jìn)度款 月 進(jìn)度款 月 24935453 進(jìn)度款 月 26065124 進(jìn)度款 月 19932256 進(jìn)度款 月 進(jìn)度款 合計(jì) ㈣安全文明施工狀況評價(jià) 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1