【正文】 真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 ?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。 缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 (3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。那我們今冬明春的技改就很必然了。 ，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。 到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。為更好的在 2020 年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃： 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。 提高設備的運轉和自動化設備改造 車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部， 嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。根據現在注塑車間場地問題，在 淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。結合工廠實際，特制定 2020 年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。 加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。做到防患于未然。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好 全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。 2020 年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。 在 2020 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面 做得更深入些： 一、推進 5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。 ，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 ，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。 四、成本控制方面 ，根據預算來控制費用支出。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。 ，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。 ，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司 本部門的管理方法。 ，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。 保證設備維修質量，提高運轉率 為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備， 提高設備運轉率。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。 保證產品的安全庫存 由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。在 4 月 20 號之前將某設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工， 4 月 23 號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。 號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 四、裝調車間的改造 目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約 10 臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。 ，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工， 而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。 六、協助質量部門做好質量把關問題 通過以前的工作過程發(fā)現，外協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻 煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制。 2020生產主管個人工作計劃 2 為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。 五、穩(wěn)定產品質量，提高合格率 質量就是效益、質量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。在 20xx 年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā) 揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。結和實際工作制定以下 20xx年工作計劃： (1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98%。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的 力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新 的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。 2020生產主管個人工作計劃 4 在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認 真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。 (四 )加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對 20____年工作做以下計劃： 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 安全來自長期 警惕，事故源于瞬間麻痹 ，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。 今天的質量 就是 明天的市場 ，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工 潛能。 控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。 2020生產主管個人工作計劃 6 在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。二是抓好班組長以上管理人員的 .工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。 2020生產主管個人工作計劃 7 一、工作目標 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。 9 月 14 日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司安全工作精神，強化安全工作教育，教育面要達到 100%，教育工作在本月 20 日前完成。 召開特殊工種人員安全教育會，制定安全生產責任書，交特殊工種人員學習并簽名，要求簽名人員達到 100%。在下午 17： 00 以前向總公司安全處值班室報當天安全生產情況。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 (3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。那我們今冬明春的技改就很必然了。 二、搞好職工的思 想工作 沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍 。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現和培養(yǎng)人才，逐步使他 們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。 七、搞好我公司重大事故應急救援演練 我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材 。 一在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務 二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。 五在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。 八全面開展質量管理，樹 立“質量第一，用戶至上”的思想原則。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。 三、保證設備維修質量，提高運轉率 為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。 產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路 、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時